人人都知道顺势而为，可是怎么抓住这个机会呢？《理解未来的7个原则》这本书是【美】丹尔尼.伯勒斯与【美】约翰.戴维.曼共同所著，两位作者都是畅销书作者，同时，两位作者所领导的机构是全球久负盛名的预测机构，曾经数百次的精准预测到大变革，而这本书公开了那些精准预测的逻辑。我看完这本书后，发现这7个原则都是我们经常见到的，但我们并没有尝试的去整合梳理。

原则一：从确定性开始

1.检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来

周期性变化，然后着手应对。这个现象很常见，也很有必要。就拿我自己的工作来说，每个月的节庆日公司是一定会做一些活动的。那么节日就是一定会发生的确定事件，作为一名文案策划，公司的策划部会提前很多月来策划一项活动，我们有任何想法都必须提前准备。

2.列出影响生活的线性变化

3.检查你的行业，把所有硬趋势列出来.

这就知道哪些事一定会发生。问自己：你确定的事情有哪些？那些事情一周、一月、一年后一定会发生？你如何运用这些确定性？

在广告行业。新媒体一定是硬趋势，这是众所周知的事情。从各个方面的数据能看出来，这段时间头条号的流量在不断的上升，未来的几个月甚至很长的一段时间，头条号的流量都将继续上升。这就意味着整个传媒行业将会把重心都稍微挪到头条号上。（原创作者可以申请一个头条号来运营一下。）

4.检查你的行业，.把所有软趋势列出来。

这样就知道哪些事情你能影响或改变的。

这一个点让我联想到了这几天看到的许单单的专访视频。采访记者问他为什么打算做拉钩网。他提到当时他打算做“拉钩网”的时候，是因为有好几个HR在询问他有没有优秀的人才推荐。于是他发现，时代变了。从企业是王的时代已经转变为人才说了算了，但是过去的招聘网站依然还都是以企业为导向的，全是为企业服务的，那么能不能做一个以人才为导向，为人才服务的招聘网站呢？这才有了拉钩的成功。

原则二：洞察先机

问自己：什么是你将要遇到的问题？什么问题是公司将面临的问题？你在未来的周、月、年会遇到什么问题？我的客户会有什么问题？创意先行，解决他。同时问：十年后你想要的是什么样的生活？要通过哪些步骤才能达到？

十年后你想要什么样的生活——这一点让我想到了周迅的专访，《十年后的自己》，那篇文章已经红遍大街小巷完全不用再多说什么，那篇文章中有一句我记忆深刻“想想十年以后的自己，到底要过什么样的生活，到底要实现什么样的目标。如果你确定了目标，那么希望你从现在就开始做”。倒着推断自己的人生这一方法对我自己很管用。

刚刚入大学的时候我的目标是：毕业的时候我一定要接到一家公司主动让我过去工作的电话。倒推回来，大四的时候我一定要让厦门的HR知道我，大三的时候我就要有漂亮的履历，这份履历要能体现我的实力。那么大二的时候我就要开始实习，给自己的履历添砖加瓦了。

事情没有那么顺利，大二时候一度很迷茫不知道未来怎么走，但是大二暑假的时候还是去了实习，大三争取到一个工作岗位能一边实习一边上课，累积了很多的方案，中间很努力的接了几个任课老师的助理职位，这样期末拿到的分数有加分，于是拿到了学校的一等奖学金，申请到了大四的课程先修的机会，把大四的时间空出来上班。

努力没有白费，最后的结局是，我果然就接到了一家公司HR给我主动打来的电话。这是我整个大学还算满意的一个结果。

这段经历给我的经验是，永远要有所准备有所目标的去做事。

原则三：变革

文中讲到的一点我很喜欢：你不去做的，别人就会去做。无论是什么领域，都需要变革。大胆的运用创新去解决问题。

原则四：跳出你面临的问题

这个原则的关键点在于，你要像剥洋葱一样的思考，不断问自己“为什么这是一个问题？”“为什么这个问题会出现？”最终发现真正的问题。

还记得很久以前的案例。某汽车公司的机器生产期间突然停了，因为保险丝烧断了。当一名工人拿出一根备用的保险丝准备去换的时候，一名管理者看到了这个情形，他决定进行一系列的提问来解决这个问题。问：机器为什么不转动了？答：因为保险丝断了。问：保险丝为什么会断？答：因为超负荷而造成电流大大。问：为什么会超负荷？……

最后事故的真正原因找到了，是因为没装过滤器。若当第一个“为什么”解决后就停止追问，认为问题已经得到解决，换上保险丝，那么不久保险丝还会断，因为问题没有得到根本解决。

我想这就是“透过现象问本质”的绝佳案例。

原则五：反其道而行

王健林在《万达哲学》里写了一段话：所有人都去干的事情我一定不干。假如说有三个人在做生意，两个人已经干这件事了，你千万别干，你肯定要选少人干的生意，或者别人还没有干的生意来做，你才能获得领先，超出发挥。

看到人们关注的方向，然后往相反的方向寻找。关注大众没有关注到的领域，发现不一样的机会。这个点对即将要创业的人而言很重要，因为墨守成规总会过时，走没人走过的路，才可能赢。

原则六：重新定义和再创造

最经典的案例就是乔布斯重新定义了手机，再创造了苹果。无数人熟知的例子，无需赘言。

原则七：由你自己，主导未来。

曾经在一篇文章中看到一种说法很喜欢——我做任何事情时，都会想一想未来的我想成为的那种人，她会怎么做。然后按她的思维来处理这件事。

把自己投射到未来，从未来再回头看你现在的位置。这是远见力技能的关键。

写在最后

我是一个功利性很强的人，我做任何事都要有目的，这一点在原则二我自己的案例中也有体现。随着年龄的增长，我变的更加现实，也越加功利。但我认为每个人都可以对未来有着美好的憧憬，这没什么好遮掩的。There is but one rule: Hunt or be hunted。

我一直认为“机会是给有准备的人”这句话是一句废话。因为你一定是一件事情做成功了，你才能知道你之前的状态叫“准备好了”。但是看完这本书我明白了，有准备不仅仅是让你遇见机会把握机会，更可以让你预测到机会什么时候会出现，甚至创造机会。

书里有很多很好的案例，不单单是七个原则这些观点。值得一读。