如何对"人才"因材施教

今天回看五维领导力的干预测评，才体会到干预测评在"人才"的分类与对应的底层逻辑的强大,我们都知道很难改变别人，只能影响他人，那该怎么做呢？干预测评里都能找到原因及方法。