挑战来袭——如何应对团队停滞不前？

#英雄阅读团  间隔周Day10 《专注力》第四部分 归纳总结

---

最近遇到了一个挑战，PDCA间隔周活动行程过半，我们学习价值UPUPUP团队停滞不前，群里还剩我和振兴再坚持输出，其他小伙伴行踪飘忽不定，我真不想第一天输出就是我们的巅峰，还有9天项目结束，这可如何是好？

《专注力》的第四部分简直相见恨晚，就在我一筹莫展 血槽将空之际给了我一剂回血方——目标突破办法，我打算实践验证的部分是：

1、删繁就简，去掉不必要的任务。如本来设计了关于收集内外部输出机制形成参考素材的部分删掉。

2、调整目标，直面现实。团队每日输出率连续3天达到80%的指标，以及优秀输出3篇的目标需要调整，目前想的是先保证每周至少有一个固定的输出时间和成果，形成常规。

3、找出目前为止3个有效方式：

    1)《实施记录表》：有助于个人回顾，整体记录团队情况；

    2)给每个队员反馈；

    3)让每个队员说出自己的期待、障碍，有助于分析需求

4、有效的方式如何运用到后半程中？

      1)鼓励大家坚持记录实施情况，无论是否有输出；

      2)积极反馈

      3)始终关注到人，而不仅仅是事。

5、找出3个无效方式：

      1)群里抛问题，无回应不处理；

      2)实施记录表填写率低

      3)无法通过团队会议获得有效信息

6、替代无效方式的新方式：

      1)一对一聊

      2)用调研工具(如小打卡)代替共享Excel实施表

      3)非必要不开会。用1)和2)的方式收集问题和创意，会议只讨论决策性信息(如有必要)。

记录：2020年9月3日 1H，南山——松岗