2019-07-13第76页-86页

《10人以下小团队管理手册》第76页-86页

提前察觉“中间事项”

能力强+工作卖力+【中间事项的恰当处理】=好业绩，中间事项的处理对结果来说很重要，作为主管应该在这上面多去帮助员工。

不让下属感觉到“被支援”

自我重要感等自尊心的满足，很多时候对员工的成长很有价值，不要让下无数感觉到他再说给大家听。

表明期待

在给下属定目标时，一定要非常清楚地表明了自己的期待和要求。