2021-03-19 Day3
#产品小记
张小龙演讲：向微信学习做产品
1.微信十年总结
微信十年，如果要归结于两个词是：连接和简单。
世界运行是靠万事万物连接进行，做好连接就会产生丰富结果，连接是微信产品的基础。其他产品做的是人与人的连接，微信做的是“连接人、连接产品、连接服务”。
简单归结了美观、实用、合理、优雅等，简单是一种美感。微信十年，叠加进去了许多复杂的功能，但是展示的风格与十年前的微信一样简单。为了追求这种简单美感，许多复杂功能都用最简单的办法处理了，所以给产品增加的复杂度非常小。
对于一个有十亿级别用户体量的产品，简单是一个非常高、不简单的目标。做连接的事情，做简单的事情，让微信保持自己的灵魂、观念和风格，将会是微信一直恪守的准则。
2.做视频号背后的思考
对视频本质的思考
我们提起视频，通常指的是用户自己拍摄的视频文件，然后再把这个文件上传到朋友圈等平台。但是在未来，视频格式不应该是一个文件的方式，而应该是一个结构化的数据，有创作者等各种标记，且存在于云端。
文字和视频等内容，存在的价值在于被别人看到，也就是分享。在互联网中视频被分享最高效的形式是格式化的视频存储于云端，直接可以进行分享。
基于这些思考，把视频号内容分享到朋友圈的时候，应该是一个可以立即播放的结构化视频格式。这是一种所见即所得的展现形式，这好比公众号对文章的价值。视频号应该是一种结构化的视频内容的载体，载体的意义不是生产内容，也不是购买内容，更不会关注具体内容是什么，只是做内容的承载和传递。因此视频号的终极形式应该是一个去中心化的内容平台，提供的本质服务是连接内容、人和服务。
短视频发展趋势判断
未来判断：视频内容将成为未来10年内容的主体，时代正在往视频化表达的方向发展。数据论证：最近5年，微信每天发出的视频数量上升了33倍，朋友圈的视频发布数量上升了10倍。
行动：组建一个小团队悄悄做起。一旦开始做一件事，目标是把它做成而不是为了完成任务，完成任务会导致动作变形。给自己一个目标是一件有挑战的事。
视频号的价值与意义
视频号的本质不是视频而是号，对用户来说，账号在这里，身份就在这里，意味着每一个人都有了一个公开发声的身份。这个ID与微信的ID完全不同。
微信的最大价值是每个人的微信ID，也就是身份。基于这个身份可以做很多事情，比如微信支付等等。但是微信ID是基于通讯和社交领用，微信社交是一种封闭形式的社交，微信的好友并不能公开对非好友说话。
视频属于内容，本质是分享和表达，是属于公开领域，视频号应该是一个公开平台。因此视频号不能基于微信ID去做，需要拥有独立ID。存在于一个产品体系中的双ID，如果处理不好会让整个系统变得非常复杂。
但是这个ID意义非常大，一旦跨出这一步，意味着微信不再局限于封闭社交领域，而是进入到公开信息领域。PC时代最大的ID是每个机构的官方网站，未来视频号将会成为机构的官网，一个企业的服务可以通过小程序的方式，展示在视频号下面，视频号是官网最合适的载体。
关于短视频推荐算法的思考
用户在视频号看到的视频有三个来源，关注的，好友点赞的，系统算法推荐的。因为最初平台视频数量有限，机器算法推荐的视频消费效果远不及好友点赞的视频。这好比看书，大部分是周围人推荐去看书，而不是网上书店推荐的书。
随着平台视频数量增加，关注的东西大概知道会是什么不会再有吸引力。多人点赞的内容，会好奇想看，但是对内容质量又不确定。机器推荐的内容是让人感到舒服的内容，符合懒人原则，因此被消费的也会最多。因此，平台消费内容的比例应该是，关注的、朋友点赞的与算法推荐的比例应该是1：2：10。后来经过数据验证，确实符合这个比例。
腾讯产品做事情的习惯是，先逻辑推理出一个结果，然后用数据去验证这个结果，进而验证这个方向是否正确。
关于长视频与短视频的思考
视频的长短是认为分出来的，短视频像微博一样，更容易刷完。但是长视频并不适合刷，要与短视频进行区分。视频长短的本质是消费场景不同，短视频适合碎片时间连续消费，用户要随时可以中断，长视频适合有一大段时间去看。
视频号对长视频的处理办法，不是新开一个长视频分区，而是长短视频混合在一起不做刻意划分区域。根据时间长短进行区分，短视频是一分钟之内的内容，长视频则被定义为前一分钟是做封面，如果用户觉得1分钟好看，就可以点进去继续观看。如果觉得一分钟不好看，说明这个长视频没有吸引力。
短视频展开形式的思考
短视频的展开方式有瀑布流和信息流，其中核心是一个屏幕放几条内容，全屏是只放一个内容。经过不断实践，微信团队总结出一个规律：一个屏幕内容条数和用户感兴趣的命中率成反比。如果用户感兴趣的内容条数越多，一个屏幕中放置的内容就应该越少。如果全部是用户感兴趣的内容，就应该全屏化。
举个例子，大家看朋友圈不是按照内容好坏看的，而是按照与朋友的熟悉程度看的，朋友圈中的内容并不是每一条你都感兴趣，因此就不适合一个屏幕只放置一条内容。
总结思考：
1. 微信之所以是一款伟大的产品，一个主要的原因是，它化繁为简的能力。微信如今已经发展成为一个生态系统，但是他的精简程度却可以覆盖几乎所有年龄段的用户。
2.做产品是一个天马行空，不断验证的过程。如果你有一个想法，可能不一定靠谱，但是又似乎很有意思。然后继续往深处去想，经过多次选择，最终把想法变成了现实，就会体会到做产品的乐趣。
3.互联网产品最具有颠覆性，不必迷信权威。一个小而美的团队爆发出的价值不一定就输于大厂的专业选手。互联网产品靠的是创造力，不是拼人数。
#查理芒格的100个思维模型 01 机会成本思维模型
1.见：什么是机会成本
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
2.感：我如何理解机会成本
机会成本不是实际支付的成本，而是所有失去的成本中，价值最高的那个。机会成本是一种反直觉反本能的思维模型。我们在思考问题计算成本时，往往看到的是当下这件事所消耗的成本。其实，如果不做这件事，选择做其他事情所产生的成本也应该计算在内。
3.思：举例理解机会成本
比如一天的时间，如果玩游戏或者躺在床上啥也不干。最直观的感受是这一天被我浪费过去了。但是如果这一天翻开一本书学到一个改变我人生的观点，或者走出家门遇见了许久不见的朋友。那么躺床上一天的机会成本，除了荒废一天之外，还可能是失去了改变我一生的观点，或者可能是错过了与好友相聚的欢乐时光，或者是一个事业上的机会。
4.行：我需要如何改变自己的行为
在选择做一件事情，或者不做一件事情的时候，要多想一步。想一想，如果我还有没有其他更有价值的选择。
