【30-10】三十天三十本书《创业的国度：以色列经济奇迹的启示》

本书架构

文章

外地人在以色列的任何地方都能看到肆无忌惮的影子：学生用他们教授讲话的方式，雇员们挑战他们的老板，军士质问自己的长官，文员批评政府要员。

以色列文化对所谓建设性失败或聪明的失败的包容

在以色列军队里，所有表现——无论是成功还是不成功的——无论是实训还是模拟训练，有时候甚至是在战斗中，所有行动结果的价值都是中性的，只要所承担的风险是理智的，经过慎重思考的，那么总有可以总结和学习的东西。

关键是要区分精心策划的实验和盲目的轮盘赌

我们不会鼓励你过分追求优异的表现，也不会因为一次糟糕的失败就不再看好你。

对失败的包容度很高，以色列才能够成为中东地区最容易诞生新公司的地方——同时也是全球最适合投资组建公司的地区之一。

我们用以色列的方式做事，直到把问题分析到最透彻为止。

在以色列的公司里，你很少看到有人在背后议论别人，你总是当面就能直到所有的事情，这的确减少了很多浪费在胡扯和说谎上的时间。

参加过叙利亚战争的以色列坦克指挥官是世界上最优秀的工程指挥官。他们执行力最强，而且一切以细节为导向。这是建立在20年实战经验基础之上-兢兢业业，敏于观察。

在以色列，几乎每个人都要在军队服兵役；

对于随机应变，文字本身不会告诉你任何事情，你必须从结构上进行观察。

如果有恐怖分子侵入某连队所属领域，那么该连队指挥官的名字将和这件事息息相关。请问这个世界上的其他地方，还有哪些23岁的年轻人能承担得了这种压力？

以色列的预备役制度不仅仅在这个国家创新的一个例证，同时它还是国家创新的催化剂。反等级的理念在以色列社会随处可见，从作战室到教室，再到董事会会议室，它无处不在。

犹太教和以色列人始终是一种怀疑和争辩的文化，一种解释、反解释、重新解释、反对性解释的开放式自由问答游戏。从犹太文明开始的那一刻起，它就是一种善辩的充满争论的文明。

走远一点，停久一点，看透一点。

很多国家的人都认为以色列一定和中国一样大，人口一样多。有这种想法并不奇怪，因为他们总能看到以色列人。以色列人承载着全世界流浪者最狂放的信念：走远一点，停久一点，看透彻一点。

年轻的以色列背包客足迹遍布全球和以色列的科技企业家们渗透到国外市场，这两者之间的联系再明显不过了。

只要过了20岁，绝大部分以色列人都尝试着到外面的世界去挖掘机会，他们从不惧怕进入一个陌生的环境，也不担心和一种完全不同的文化打交道会出现什么问题。大部分以色列人在35岁的时候就已经游历超过12个国家。

别人都是在为自己的公司作宣传，而以色列人从来都是为以色列做宣传。

顶级的以色列大学或许很难进，但是在这个国家可以和哈佛、普林斯顿和耶鲁相媲美的是国防军的精英部门。如果离开部队后你想申请加入某个机构，那多半要向未来的雇主讲述你在国防军精英部门所经历的筛选过程，以及你已经拥有的各项技能和相关的经验。

在以色列，从某种程度上说一个人在学术上的经历比不上其在军队的经历重要。

怀疑和争辩——这是犹太文明的特征，也是今天的以色列的特征。

世界上大约有30个国家是义务兵役制并且服役时间超过18个月，其中大部分是发展中国家或者非民主国家，或者两者都是。在第一世界中，仅有3个国家有如此长的义务兵制：以色列、韩国、新加坡。

找各种理由为错误的决定开脱是不被接受的。袒护自己所做的一切会让你受不到欢迎。如果你搞砸了，那么你的工作就是告诉大家你从中得到了什么教训，大家从袒护和遮掩的人那里是学不到东西的。

以以色列人之所以有今天的成就——60年内50倍的经济增长——肯定不是因为以色列人独有的气质，风格，久经沙场的企业家精神或者地缘政治的偶然事件，其中肯定也有政府政策的影响在发挥作用。

移民是不会排斥重新开始的，准确的说，他们是爱好冒险的。移民的国度就是企业家的国度。

该地区的未来将取决于我们如何教导我们的年轻人走出去自主创业。

最谨慎的方式就是放手一试。

或许人们并未意识到，其实真正的农业95%靠科学，5%靠耕种。

没有一个国家像以色列这样，依靠有意识的努力，从零开始把一个古老的民族重塑为一个现代化的国家。

最重要的是，成立一家创业公司或者进军高科技领域已经成为雄心勃勃的以色列年轻人最受尊崇，也是最正常的一种经历。