—Day 20—

知识图卡

来源｜方军 《超级工作法》72讲

模块｜团队管理

内容｜第54讲 一个团队做好所有工作

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知识描述

【核心知识】

看板方法的一个核心逻辑，是让一个团队能完成所有的工作，也就是建立能相对独立完成任务的多功能团队。

【为什么需要“多功能”甚至“全功能团队”】

分工越细，跨部门协作效率越低，越无法快速行动，不能适应外界变化。

多功能团队不需要大范围的分工协作，一个团队就能做好所有工作

【拥有“全功能团队”的做法】

1. 变化从团队领导开始，把所有人从“技能心态”变成“团队心态”

技能心态是固定心态，是我有这个技能，但是我没准备去学会新的技能

团队心态是成长型心态，有需要就去学

2. 改变团队做事的心态，让心态从等待他人到自己解决，让每个人拥有“应变心态”

一个好的多功能团队，不是说要掌握所有必备的技能才可以完成任务，而是要在强约束下完成任务的心态。

知识联想

经验联想

XFT cross-function team，团队成员来自各职能部门，比如需求、开发、测试等，组建起来的跨部门的研发团队。一个团队就能完成一个独立的项目。团队成员大多数被问到你是做什么的时候，回答大多是“我是XX产品的”，而不是“我是开发”。我想这就是方军老师说的“团队心态”吧

启发行动