战略性采购流程及相关阶段任务

战略性采购是跨部门商品行动小组的运作，对不同供应商才去差异化的策略、方法、业务流程及决策规则，以降低公司采购的物料、商品及服务的总成本。并经由系统化的流程建立，达到持续改善的目的。

战略性采购的流程如下图，其每个阶段的具体任务主要有：

一、商机评估阶段任务

成本分析

商机分析

采购物资价值

确定商业机会和资源需求

二、产品组合阶段任务

选择和培训商品采购团队

确定策略性和战略性机会

比较历史价格

三、供应商和市场分析阶段任务

访谈内部专家

确定目前和新供应商

设计信息提

供请求( RFI )并发送给供应商

评估供应商的反馈资料

四、采购策略拟定阶段任务

初步拟定采购策略

与利益相关者谈论并确定发展战略

制定最终策略

提出招标请求( RFP或RFQ )

五、询价和谈判阶段任务

发送RFP或RFQ

评估反馈

决定供应商入围名单

决定谈判战略

谈判

六、战略实施阶段任务

实施计划和关键绩效指标 ( KPI )监控

草拟合同文本

草拟内部沟通、培训资料

执行合同

开展培训和沟通

七、战略管理与升华阶段任务

选择联盟管理者

培训联盟管理者

与供应商进行定期的审阅性会晤

评估并汇报关键绩效指标 ( KPI )和成本节约情况