董事长亲授：管理层年轻化，资深高管如何不被后浪取代？

写在前面

今天，企业管理层年轻化不只是“大势所趋”，而是我们每天都在面对的现实。35岁的总经理，32岁的各部门总监比比皆是，那人到中年的中层干部除了所谓的“资深”还有什么优势呢？这些人又该如何从容应对中年压力呢？

对于大龄中层干部来说，这些压力当然是千钧在肩；而对于企业的当家人来说，让公司全员发挥出最大的效能才是经营要务。这个事情，不妨听听大BOSS们怎么说，毕竟整个社会的权力和资源都集中在这些精英大佬手中。接下来，聆听董事长对于大龄中层干部的教诲，指引这些中坚力量如何不被更年轻的后浪取代！

壹、长江后浪推前浪，机灵与智慧的尖峰博弈

一位正在准备换一家公司“加盟”的资深职场人士找我交流，他感叹现在真是“长江后浪推前浪”。总经理的职缺，招聘来的是35岁左右的青年才俊；而行销总监，则招32岁左右的生猛后浪。想想看，这根本就是要逼死那些读完硕博才工作的人。

现在的企业组织里，80后的同事占了40％以上，世界改变的速度越来越快，竞争越来越激烈。年纪渐长的，面对年轻的后浪，到底累积了哪些称得上是「优势」的能力呢？

这让我想起曾经一位企业家叶总曾经跟我说，他对我的期待是五年后再相见时能刮目相看，届时他可以用wise（智慧）取代smart（机灵）来描述、称赞我，这期许，我对这句话我一直谨记于心。

但到底什么是smart，什么是wise呢？我自己的定义是，把事做好是smart，把事做好、更把人做好，就是wise。事情做好，你会锋芒毕露，做好事加上做好人，就会深藏不露。

贰、老船长的魅力，不是乘风破浪，而在把握平衡的艺术

还有一位令我非常敬佩的董事长，他在专业领域上人人都尊称他是杜博士。在行业内，如果说他是第二，没有人敢说自己是第一。如果你与共过事，就能深深体会到这位博士董事长的智商、情商都是双料冠军。

正所谓“知人者智，自知者明”。作为企业的董事长，作为一个老板，除了要知道自己擅长什么，更要明白自己不擅长什么。杜董就深知自己的专长，在擅长的领域他当仁不让，产品研发、对外关系，一手包办；但是在营销、运营、生产管理这些不太懂的领域，他充分授权。

举个例子，有一次在会议中，他和运营团队的意见分歧，他缓缓地叙述自己的意见，最后加了一句：“我就是从一个用户的角度给大家一点个人意见，至于定性结论和行动方针，你们可以自行决定。”与那些说授权又不放心然后回头过问的老板不一样，杜董之后真的绝不插手议论那个项目。

而且，尽管他是业界巨子，杜董却本人非常低调，一点架子也没有。在各种业界大佬环伺的聚会中，他总是面带微笑地带领团队的新人，一位位地引荐他同业的朋友以及客户厂商，不厌其烦地请这些大老们好好照顾这些后辈。甚至还对大家说，这些新人在工作上怎么帮助他。你想想看，在前辈这样的照顾下新人肯定心悦诚服的。如果前辈有什么需要后辈去完成的任务，也铁定会使命必达。

的确，聪明与智慧间的分寸拿捏经过进一步地磨练与萃取后，会更清晰易辨，比如：

在生意上要斤斤计较，但对人要能随和洒脱。

看数据要过目不忘，但能熟知哪些数字该马虎健忘。

对坚信有益的要把持己见，但洞悉错误要能善于变通。

待团队要人人平等，但为争取团体福利也要尽心竭力。

要保持博学多闻，但能时时警惕备有从头学起之心。

面对人群要平易近人，但懂得收放之间要灵活自如。

老船长懂得时刻保持好这方方面面各种象限的平衡，或许就是“前浪”相比“后浪”的价值所在。

结语

管理层年轻化，资深高管如何不被后浪取代？董事长作为大BOSS亲授的秘诀是：越资深，就要会做事，更要懂得做人；聪明与智商是基本，智慧与情商才是加分；这样才能在后浪推前浪中，享受着冲浪的快感，而不是秒死在后浪推来的沙滩上。