普通人是如何创业做互联网的？

一
有一个想做的事情。
在生活中发现了一些问题，以过往的经验评估，认为有更好的办法更好的产品可以解决问题。
调查了周边市场，发现该产品有需求，有可行性。

二
有一点启动资金。
在刚刚开始的时候，必须要有一个可以让自己每个月不领工资，也能活一年的资金。
在这个前提下面，去尽量的找融资，投资。整理好自己的项目的机遇点在哪里，投入大概多少，多久能回本，多久能大赚特赚。
尽量要用投资的人的钱，并且要做到效益最大化。即一分钱，用出一元甚至100元的效果。

三
有一个靠谱的支撑伙伴。
别以为自己什么都会，就能成。人的精神，人的精力，人的时间，人的思维，人的很多很多东西都是有限的！！！
至少要有一个支撑的合作伙伴，他必须要有能力和我们达成共识。否则，我们根本无法为共同的价值而奋斗。
靠谱的就是，愿意贡献自己的时间和精力。很多员工之所以是员工，而不是合伙人，就是因为时间和贡献的问题。
员工认为时间是卖给企业的，而合伙人则认为时间属于自己的，虽然在公司上班学习工作，但是最终的收益人是自己。学会的东西让自己更加值钱。

四
有一些必要的能力。
很多时候，初创的企业，需要各方面的协调。这个时候，初创企业往往很多东西都是欠缺的。这个时候，最需要的其实是创始人的补位。
创始人最重要的能力就是快速学习能力。能很快的适用所有的需求。不要求做到满分，也不要求做到80分，但求不偏科。（木桶原理）
一家企业能不能成功依靠护城河，一家企业会不会快速失败取决于有没有致命的缺陷。

五
有一些方法论的积累。
很多时候，很多问题，并不是不能解决。而是，我们没有找到合适的解决办法。
生活中遇到的很多问题，对于有些人来说就特别的难。但对于有些人来说，就是很轻松就能解决的。
关键的差异就在于，方法的积累。例如，编程的程序员，之所以三年经验的程序员比刚刚毕业的程序员拥有更高的薪资。就是因为，三年的程序员积累的大量的解决问题的办法。面临同样的问题时，三年经验的程序员，就可以快速找到问题，并能不埋地雷的解决问题。

六
有一点点格局。
一开始时，格局其实不用太大。因为解决大问题，往往都需要先解决小问题。只有能解决小问题，才能解决大问题。
大问题通常都是拆分为若干的小问题来解决的。
很多人被忽悠，不成功是因为格局的问题。实际上，格局的大小受成长中的经历所影响的。
有些人专注解决小问题，却成功了。有些人想搞定大问题，却失败了。

七
有一点点资源。
创业真的不需要资源吗？假的。至少是需要那么一点点的。至少我们能在吃不上饭时，有备用方案。但如果资源太多，却也不一定是好事。
资源多的人创业，锻炼的是挥霍资源。资源少的人创业，锻炼的是如何从0到1赚取资源。如果都能活下来，两种不同的训练模型，最后的结果也就显而易见了。 后者的能力相信更加强。并且抗风险能力也强。

八
需要提前学习管理。
一个人干活的时候，我们能相对轻松的管理好自己。但一个团队一起工作时，如何管理好团队的士气和积极性?
如果不能发挥出1+1超过2的实力，如何能在激烈的商业竞争中获胜？
管理没有太过深奥的东西，他本质上和吃饭睡觉一样，都是可以习得的知识和能力。关键在于，要刻意的花费时间去训练和学习。
当然，也可以在后来的创业过程中，通过实践来学习。（反正都要会，迟早的问题）

九
提前做一些准备。
如果确定需要创业，那么久不必要着急了。创业到底是什么时候开始的？其实在我们改变这个心态的时候，就已经开始了。
积累各方面的资源的时候，其实就已经属于创业的过程了。
很多人都有这个误区：以为上班就不是创业了。
实际上，上班学习的工作技能在创业时也能用上。而且最好的就是，在上班时尽量的主动多承担各方面的责任。承担的多了，慢慢的就学会了换位思考。学会了企业到底是如何运转的。现在经历过的每一分钟每一秒钟，都会为将来的某一个时间做准备。（现在过得怎么样是由前五年决定的，将来过得怎么样，是由现在决定的！！！）

END.

温馨提示：

小编的抛砖引玉，并不能适用于所有的实际情况，希望对你有用。

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