3-产品经理协助开发人员注意

1、产品只定义满足基本要求的产品，产品要定义的不是最终产品，而是满足基本要求的产品。只有这样，产品管理和软件开发之间才能形成良好的互动；

2、一旦产品进入研发阶段，要尽可能避免修改产品的需求与设计。虽然有些事情超出你的控制范围，导致项目时不可避免的（开发人员也能理解），但是千万不要在此时突发奇想的电子。

3、产品开发阶段难免会产生诸多问题，比如，用例丢失，用例设计考虑不周全等，这很正常，最优秀的团队也避免不了，产品经理应快速采取行动，在维持产品基本功能，尽量避免修改的原则上，拿出解决方案。