向马东学习，从定位入手，重新面对职场问题

在职场中我们难免遇到一些问题。比如：
我付出那么多，老板怎么从来不提涨工资的事？
经理是个好人，但我从他那学不到什么东西，是不是该换个团队。
为了推进项目如期完成，用心跟同事沟通，对方却总是甩锅不支持。
……
凡此种种，不胜枚举。

遇到职场问题，不妨先思考一下，是不是在职场中的定位出现了问题。

简单而言，职场定位可以用这样一个问句来理解：
「你把公司当什么？」

其实，对于公司，不同的人在不同阶段，有不一样的认知。甚至很少会有人「把公司当公司」，一般人都是把公司当作另一个自己熟悉的地方，把自己需求放到了在这个熟悉的地方。
通常，一般人把公司分成五种地方。

第一种人，是把公司当作战场。对他们来说，战场就是输跟赢，所以公司是要胜过别人才能活下来的地方。而一个把公司当战场的人，会为什么问题而苦恼呢？「同事是个猪队友，总是拖我后腿怎么办？」「遇到难缠的客户怎么办？」如果你把公司当战场，困扰你的问题就会是这些。

第二种人，是把公司当作游乐场。他为什么来工作？为了兴趣与喜悦。
而一个把公司当游乐场的人，什么会是问题呢？「我不喜欢现在的工作怎么办？」「手头工作全是杂活，很无聊怎么办？」就像你在游乐场中，会关心这个海盗船好不好玩。而第一种把公司当战场的人，是不会在意好不好玩的，在战场上，活下来才最重要。

第三种人，是把公司当作学校，他是来求进步，求成长的。
对这种把公司当学校的人来说，什么问题会让他困扰呢？「我在公司得不到成长怎么办？」「学不到新东西了怎么办？」而第二种把公司当游乐场的人，同样的问题，是不会困扰他的。你在游乐场坐过山车的时候，肯定不会问过山车能不能帮助我成长。

第四种人，是把公司当作秀场。什么叫秀场？意思是对他来说，公司就是让我展现自我、获得成就感的地方。对这种把公司当秀场的人来说，什么才是问题？

他们会纠结「我辛苦做出的成果，为什么功劳都记在老板身上」、「我的工作没有成就感怎么办」。其实每个工作都有成就感，但如果你觉得这是个秀场，那你自然会觉得，幕后的工作没有成就感，站在舞台上才能有。

第五种人，把公司当作贩卖机。付多少钱，买多少东西。把公司当贩卖机的人，是希望自己付出多少，就能得到多少回报。如果我付出的多，拿到的少，那就是吃亏了；如果我付出的少，拿到的多，那就是赚到了。对这种把公司当贩卖机的人，什么是问题？「老板偏心怎么办？」他会很在意这一点。

那这五种定位有没有谁对谁错啊？ 并没有。你选择了不同的定位，就会遇到不同的问题。

所以，当很多人在问职场问题时，最应该反应的，不是这个问题怎么解决，而是要思考自己是怎么定位公司的——问问自己「你把公司当什么」

老板把公司当战场，他肯定认为你也应该把公司当战场，如果他把公司当战场的时候，你却把公司当游乐场，那他就会觉你太幼稚，太任性。

同事之间的很多矛盾也是同样的道理。
为什么你会看不惯某些同事？很多时候，倒未必是因为他真的做错了什么事，而只是你们的定位不一样。
你觉得这个同事太讨厌了，工作狂，催任务催太紧，那是他把工作当战场。你觉得那个同事太现实，份外的事情绝对不做，那是他把公司当贩卖机。
而这个过程呢，没有谁对谁错，因为没有人会只把公司当公司。

如果明白了公司定位之说，下次再面对职场问题时，先把这个问题写下来，然后想一想。这个问题，之所以会困扰我，是因为我把公司当成什么了？而如果我把公司换了一个定位，那这个问题，还存不存在呢？

（在喜玛拉雅听马东音频，学习整理）