0914作业

姓名：田娟

导师：翁豆

0914作业周四片段

我能贡献什么？  P53

有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能贡献什么？”他强调的是责任。

重视贡献是有效性的关键，所谓有效性，表现在以下三个方面：

1、  自己的工作，包括工作内容，工作水准及其影响：

2、  自己和他人的关系，包括对上司，对同事，对下属

3、  各项管理手段的运用，例如：会议及其报告等

大多数的管理者都做不到这一点，他们重视勤奋，但忽略成果。他们耿耿于怀的是，所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。

一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使地位卑微，职位再小。也应该算是“高级管理人员”因为他能对整个几个的经营绩效负责。

I:(用自己的语言重述信息)

A1:(描述自己的相关经验)

A2：（我的应用---目标与行动）