如何才能得到领导的认可，你做到这几点了么

毫无疑问，每一位身处职场的人士都希望能得到更好的发展，希望有朝一日能出人头地。但理想往往很丰满，现实却很骨感，职场并非很多人想象的那么简单，不得志的人到处都是。

最近有一位朋友对我说道，他在一家小公司里面上班，对待工作兢兢业业，老板交代的工作都会按时完成，有时候还主动留下来加班，原以为这样做会得到老板的赏识与提拔，可是现实告诉他，这一切只不过是他个人看法。

前不久他的老板在班前例会上讲由于公司发展需要，要内部培养管理人才，请各自做好竞选准备。这位朋友信心满满的写了竞选申请，正准备交给老板的时候戏剧化的一幕出现了，领导居然违背了自己当众的承诺，招了一个空降管理人员，这让他心灰意冷。

为什么这位朋友对待工作兢兢业业、主动无偿加班居然得不到领导的赏识？原因其实有很多，但可怜的是这位朋友错误的认为:敬业乐业=领导的赏识与重用。

管理学大师德鲁克曾经说过:“应该把晋升机会留给那工作将工作做得不一样的人，给那些给公司能直接带来利益的人。”我们来分析一下这位朋友的的案例，他只是将他自己的兢兢业业的完成，这并不能说明他将工作做得与其他人不一样，他不求回报留下来加班这只能说他不计较个人得失，并不能直接说明他为公司带来利益。

再则，公司并没有要求员工留下来加班，只是他主动而已，在老板眼里最多只能获得一个优秀员工的称号。但优秀员工并不等于有竞争的管理岗位的能力。

究竟该如何得到领导的赏识与提拔，是我们接下来要探讨的问题。在这之前，有几个摆在眼前的事实不得不说:

一:不要错误的认为，个人工作能力强就等于管理能力强。

我之前接触到一个大型餐饮集团的点心师傅，他做的点心多次获得过市级的奖项，很多人会慕名而来，只为吃得他亲手做的点心。

按理说这样一个点心界大咖待遇与职位一定很高，事实上他的薪资待遇确实很高，但他的职位多年依旧只是一名点心师傅。为什么会这样？据他自身所说，以前他做过行政总厨，但并没有做多久，不是因为他不想做，而是他深知自身的能力只适合做好点心，并不适合管理整个厨房。最终他退了下来，工资依旧没变，专心致志的研发起了小吃。

二:不要错误的认为，你的敬业乐业、不求回报能让你得到赏识与提拔。

就如之前的例子一样，那位像我诉说的朋友这些都做到了，可是最终还是以失望而告终。

三:不要错误的认为，和领导或者关系好，就会得到领导的破格优待。

原则上是这个道理，但这个道理成立的同时有一个主要的条件，那就是你有当管理人员的潜质。

撇开以上三个客观的事实，下面我们来谈谈究竟该如何在竞争激烈的职场脱颖而出，更好的得到领导的认可，我认为，你应具备以下几种能力:

一:能完成本质工作之外的工作

管理大师德鲁克还说过这样一句话:“如果你能力单一，局限于单一的工作之中，那么你的视野注定无法得到拓展，没有任何一位老板愿意重用一个视野备受局限之人。”这也就直接说明了老板用人的条件之一，你的思维局限要拓展，视野要拓展，能力更要拓展，不然就只能永远做一个普通员工。

千万不要认为能完成本质工作你就具备了当管理人员的特质，实则本质工作只是你工作范围之内的事情，连这都做不好，早点回家种地算了。

二:业务技能专业，具备基本的管理能力

毫无疑问，想要在竞争中脱颖而出，你对业务技能的专业程度必不可少。

举个简单的例子，如果你是一名销售人员，客户问到你很多关于产品的问题，你正确的回答方式应该是快速作出有问必答、甚至是衍生解说，而不是，你先思考几秒，然后作出连自己都不敢肯定的回答。这两种回答方式容易推销出产品的自然是第一种，同样的道理，职场晋升也是一样，领导考核你对工作的灵敏度时，你的专业能力自然就会得到体现。

何为基本管理能力？说简单一点，就是带动周围同事的能力，很多管理人才并不全是靠后天培养起来的，而是先天就具备管理能力，这样才能在众人之中脱颖而出。身为普通员工，如果你能带动其他同事更好的完成工作，更好的提升销售业绩那么一定会是领导培养的对象，他要找到也是具备带动能力的人。

三:找好自身的定位，挖掘自身优势

之前讲过糕点大咖的例子，那么优秀的一位糕点师傅，无论走到哪里只要有心去学做管理，一定会有所成就。但他为什最终还是选择了做糕点，我问过他原因，他告诉我说“自身定位很重要”。

相比管理而言，糕点研发制作会更累，但他热衷于糕点，所以最终果断放弃了走向管理的发展。

这也说明了三百六十行，行行出状元。你得学会对自身进行定位，定适合自己发展的道理，那样才能事半功倍。高明的领导或者老板都具备用人的能力，他们深知什么样的人放在什么样的岗位，才能更好的实现其自身价值。

如何挖掘自身优势？

挖掘自身优势其实同定位有着密不可分的联系，只有先定位好了自己适合发展的方向，才能对自身优势进行挖掘。

说得简单一点，挖掘也就是更好的发挥其长处，更好的打造自己的长处，你适合做糕点那么你就要主动去研发，去开发不同的产品，让自己的能力达到价值最大化。

四:人品与能力的延伸

一直以来，职场圈都流行着这样一个真理:“用人之道首要的就是要人品好的，其次才是个人能力。”这说明了人品的重要性。

好的人品能让领导充分信任你，换位思考一下，如果你是老板，你会将手底下的公司交给一个心术不正的人么？相信你一定不会自毁前程。

过硬的人品首当其冲，其次才是能力的展现。学会提升自身的专业能力与其它综合能力，综合能力分为很多类，比如识人、用人、管人之道，再比如说话技巧、与人打交道的方式、如何让客户认可你等等都是属于你专业能力之外的综合能力。

只有将自己打造得更厉害，你才能走得更远。

五:学会自荐

当前路走不通时你会选择怎么做？是原路返回还是另寻他路？其实不然，有些时候更好的解决方法是学会转弯。

当你得不到领导认可，你觉得你各方面能力都具备，只是缺一个机会之时，你可以主动去找领导和老板谈，实在是得不到领导认可，可以选择另谋高就，有时候被动等待还不如主动出击，这样才不会耽误自己。

最后补充一点，职场中切勿投机取巧，有人人错误的以为吹捧领导或者给领导好处就会得到认可，这种方法可行性并不大，脚踏实地往往更能让自己的价值得到体现。