【逐字稿】易仁永澄：如何高效的解决问题？
180714永澄见面会
0、课前状态调整
先调整一下大家的期待。
这个期待呢你来来来，尤其是新到的这些小伙伴们，所有的伙伴现在请把眼睛闭一下。
请尝试想一想：现在是你刚刚下班，然后回到家里面，不管你结没结婚，你回到家里面，家里面那个水果已经摆好了，然后你能不能看到那个桌子的颜色？
如果能的话，你就轻轻点点头，让我知道。
然后接下来，你可能拿起遥控器，或者拿起手机，或者和你爱的人坐在一起，或者是其他的，就是一切都特别的惬意。
如果想象到的话，就右手轻轻一举，挥一挥告诉我就知道了，好吗？
OK好，现在请大家记着这个状态。能不能记住这种状态？这是一种特别自然的状态。
如果能记住的话，你就回到我们的现实生活里来！
我们接下来今天晚上的所有的状态，都用刚才的状态来进行好吗？
明白吗？也就是说我们都用一种很自然的，也就说我到上海来，尤其看到很多很多熟悉的朋友，我不太想要装成或者端成一个样子。
比如说像是一个老师的样子，今天啊不太想做成这个样子，所以呢就很想和大家都是熟悉的人，因为这里还是有一些不太认识的人。
我刚才已经说了，昨天晚上前天晚上有个人过来说：老师你怎么能这样？你怎么一点都不严肃？所以我会觉得很紧张。所以希望咱们就按照一个一家人凑一起，咱们聊聊。我还是希望大家不用太太紧张或者太刻意的去干什么。
然后我今天来先做一个简单的一个交流，那我交流的主题叫做，我不知道叫什么来。就是想把给几个核心的关键东西，主要就有两个点，这两个点是在未来幸福进化俱乐部的核心思维，一个叫做系统思维，一个叫价值思维，主要讲这两个部分。
好吧，那这两个部分的内容已经在我的模型库http://tm.runwith.cc上都已经有了。上面核心的原理都有。所以，如果今天觉得不太能听得明白的话，可以在原理上补，那个上面都有啊，去看看就好吧？
那我的时间大约现在是45分，那我就讲到十点。哈哈，开玩笑，然后我也不知道我要多久，因为我不是按照课程准备开发的方式准备，我大约练了两个提纲，两页纸的提纲，我想我先把框架给拿出来。
一、分享会2大主题澄清
我想要先讲一个如何解决问题，就如何高效地解决问题。
因为我们每个人都会遇到问题，但是基本上所有的人都在具体的问题里面，所以呢我希望能够讲一下如何解决问题。
第二个，我想讲一下如何提升认知能力和能级这三个是吧，我把方法论给大家，实操嘛未来我会开发成课再卖，到时候如果觉得卖得好，如果觉得可以的，就去支持课。
这个也很正常，对吧？
不可能说这个东西有价值的传递，没有价值的回流，这是不现实，啊所以我就把这个核心原理的这个内容和方法论这个层次，甚至如果到训练方法，我也会告诉大家，就看你有没有这个训练的环境去训练就行。
所以这是主题。
好吧，那我要讲的方式呢，尽可能先按照从故事开始，然后到提出问题，再到大家稍微一个交流，然后到总结，形成原理。最后在是这个原理的应用，这是讲系统理论，然后到价值的部分。
如何提升认知、能力和能级这三点呢就直接我把方法给大家就好了。我说一下里面的原理，把方法给大家就好，好吧就这个逻辑来。
可以吗？
那我就先开始，我其实整理的一共就是这样的，就是两个思维模式，一个问题和一个具体的案例，我是这样做的，一会这个东西，唉拍一张传群里边吧？我觉得有也无所谓。
拍一张传群里，还有一个，这张也传里边。
我没有考虑任何人的用户定位的问题，好吧，所以这个内容大约就是按照未来幸福计划俱乐部的平均水平来定的。
二、如何高效解决问题？
开始吧，我先讲故事。故事比较简单，前两天我在北京出差，恰好遇到一个姐妹，我们坐一起吃饭。我们认识了大约有四年的时间，然后我知道她是个设计师。
她遇到了这么一个事情，主要有三个问题。
第一个问题就是烦死了，钱太少。这是第一个问题。
第二个问题呢，对了第一个问题里边还有一个就是我没有动力，这个工作呀不太想干。
大约是做了个什么工作呢？类似于做一个设计平面给别人做营销的时候用，做这个内容的图片的支持。就做这个工作。他以前是一个动画，就是视频的设计师，但是干了一段视频特别累，他就去干平面，但又没赚到多少钱，然后他就跟我另外一个姐妹，她们两个经常做一点私人的项目来贴补贴补。这是第一个。
第二个呢，他就会觉得自己不知道发展去哪，就不知道往哪个地方发展，就会特别的迷茫。
我说你希望干点什么？他说不太知道，我就会做个图。你听到这句话，和我们日常生活里很多人说的话是一样的。我就怎么怎么怎么样？也就说他大约的判定是他只会其中的某一些事情。
第三个呢是觉得自己的时间都浪费。
因为上班忙完了之后，下班他就不想什么都不想干，回家就是看电视，然后就看娱乐节目，他还比较喜欢追星，然后追星追得也不好。31岁追星追得也不好，不能像那种十八九岁的那些，他能扑上去追吗，对吧？
所以呢，他就只能在外边看着，那只能在外面看，然后看看这个动态，然后怎么样？看着看着呢，写了篇毕业论文，就是论粉丝经济什么什么的，他毕业了之后就没干别的，他就一直就追星，看粉丝经济，就这些事。
于是他给我提出来的问题叫做：我没有能力，没有方向怎么办？
来吧。
大家觉得怎么办？
然后他那个感觉就是这个人整个就被困住，整个人就被困的死死。就好像没有办法。你会觉得如果说你身边有这么个朋友来找你，你脑海中会怎么想？你会怎么去处理？
就这么个情况，大约是工作特别简单，钱不太多。反正在北京也不太好活，所以要贴补一份活。贴补的活呢只能干这摊事，别的事他也不会。
因为没有能力，他就说不会。
去哪呢就会觉得也不知道去哪，都觉得特别的迷茫，因为不会，所以就不知道去了。
如果大家什么都会的话就知道去哪了，对吧？
再有呢，就会天天浪费时间，除了看那些追星，然后你跟他说什么，他都没有动力。
你说你发展一个能力，那到底选哪一个？都会有这个问题。
这个问题啊，所以请问大家这个这种问题怎么解决？
这就叫问题解决吧这个实际的问题，啊实实在在出现的问题。
所以这个问题如果给大家怎么解决？
永澄&喜月课交流：
喜月：
我会让他学ui，因为它跟设计没有什么太大的区别，但是呢他只要学一点点交互，懂一点点的那个就可以了。
如果他连连ui都不愿意飞，不会学的话，那说明平面本身就做得很平庸，他再换一个跑道它就会更难，还不如沿着这个纵深往前发展。
还有一个他喜欢追星，就是帮明星画了Q版的东西，然后在微博上面成为那种就有很多粉丝的那种东西，那种专门给明星化化效的那个会就行。
永澄：
对，我当时问他这个的时候，前面那个我没有说，UI那个我没有说，但是我说了个别的，他说我这是没动力。因为他又会视频又会，但他说我就没动力。
然后她为什么去不了那个群里面？
那个我说给他做定制的这个事情，我也说了，他说不愿意掺掺和在里面，不愿意掺和到一堆人里面，他的追星是这样。是这样这样远远地看。
这样的那种感觉，嗯所以这些事情他其实都是可以，比如说刚才喜月说的这些方式都是可以解决，解决一些问题的，但是他就是没动力。
没动力这一点。教练倒是能解决没动力的问题，但是我当时是用指导的方式来解决的，我根本就没给他梳理。
所以我们来看一下，如果说我们日常遇到的问题都是这样的问题的话，它其实在英文叫stuff。大概就是各种各样的，乱七八糟的这些琐事破事，就是或者叫做具体的事情。
具体的事情我一会讲到认知提升的时候，我会给大家讲从具体到抽象，然后呢如果说大家平时遇到同样的问题，如果你会我想问问大家是不是这样的？
当你遇到某某某具体问题的时候，你是不是只能在问题里面思考？
是不是只能在问题里面思考？
也就是说，你只能在这件事儿这个事情本身思考，比如说，就好像是我在这堆人群里边，我感觉特别挤，我就在想唉呀我怎么怎么这么挤啊怎么这么挤，我可能就只会想这个，没有办法从这个人群，人还在这。但是你的注意力可以在这样的一个维度上，我们称之为系统的维度，或者更加升一个维度的方式去看待事情，对吧？
所以这个地方就特别喜欢用那句，叫做叫什么来着，不识庐山真面目，只缘身在此山中。
对吧？
再另外一句话，就是欲穷千里目，更上一层楼。
01 维度
就是如果说，你希望能够把这件事情看透彻，你要需要上一层楼，我们拿一个专业的名词叫做维度，这个概念就出现了一个新的词叫维度，这个词就出现了。
好，我们定义一下维度，大家都懂维度这个意思。所以维度每个人都说。这个世界上有一个奇葩的特点，就是很多人会用一些非常大的词，但是你有没有发现很多人用词他不定义，对吧？
就缺少哲学和科学的基本思维方式，就是先定义再讨论，没有定义就开始使用。所以呢，它其实效率是非常非常低的。
那么维度是什么意思？
维度。
维度在我们经常用的不叫一维二维三维，对不对？这个就叫维度，那维度是什么意思？
维度是坐标轴的个数，对吧？这个坐标轴的个数叫维度。
但这个太狭义了，这个定义方式，他只能定义在坐标轴上。
所以我给它重新定义了叫做改变的可能性。
==你多一个维度，就多了一个可以改变的可能性==
多一个维度就多一个可以改变的可能性。我们这里边有若干个教练，你会发现教练的思考方式，它的提问方式就是把注意力转移到对方没有感知的维度上去，就是给他增加一个新的变化的可能性增加上去，这个人的问题基本上都可以解决。
对吧？
所以能理解维度的这个定义，是变化的可能性。所有和纬度有关的词就明白了。比如说我跟喜月，我们两个人都美，在美这个变化的维度上，我们俩谁都打不过谁。但是她多一个维度，他头发长，我举例子，她能穿裙子，她多了两个维度。
这对于我举例子，这个词就叫做升维。
升维大家经常用，所以我们通常会说，我们在社会中的竞争力来自于多维度能力的组合，对吧？
就是多种变化可能的组合就叫维度，所以你把维度这个词一般定义精准的，那个但凡出现维度的词都会可以理解，那么什么叫降维打击？
就是我俩出来一起去选美，人家就会说穿裙子的头发长的，并且长得美的要好看，人家不会说长得美的好看，这就叫它降维打击我。你如果能够知道了什么叫维度之后，就会清楚这样一件事情。
==所有的变现，都来自于维度的下降，所有的价值变现都来自于维度的变化==。不要仅仅理解为赚钱这么简单的事情，维度的下降，就是我忽然维度特别高，直接下来打你。
好吧，所以呢我们记住这个词，未来啊你记住这个词，等到我们讲到认知提升的时候，我们会讲到为什么有的词非常的精准。这个V先生以前搞了一个普查，对吧？普查列了若干个普查的词，每个词它拿出来都可以讲啊，来来V先生，现在我就要给他说他的故事。
他我那年刚来你知道吗？
刚到上海的时候，我还是一个什么都不知道的那种，嗯这个中国第三大城市来的那种人。所以来到第二大城市呢，就会觉得见到人就会特别害怕，然后再在微信上旁边坐着，他就耐心的给我讲故事。
他说我年轻的时候读书啊是这么读的，我读书方法其实很笨，就是他看完书就抄下来，看完书就抄下来，于是就炒买一个本子，于是就抄满十个本子，然后把十个本子再抄成一个本子，然后这十个本子就烧了。
然后再读完十个本子，抄完以后，把这十个本子上就变成一个本子叫汇聚吧或者叫浓缩，我们放在维度上叫什么？
它本质上是升维，他用一个非常简单的一个概念去提炼，但是它提炼完了之后，每一个概念可以达到若干个维度上去，所以本质上是升维。他的维度多了，不要看内容少了，不要因为内容的多少来判断维度的高低，那就很蠢的，很多人说话很简单，一个词两个词三个词，但足以把你整个世界给你框架起来。对吧？
然后呢，他又把剩下把这一百本读完的十本又烧了，变成了一本，然后又烧了，变成了几个词。所以今天大家看到那个图就是升维完了的图。
你不要看这个图，看那个图复杂，他要给你展开了，那是一个世界。
对吧？
那是一个巨大的世界，那个世界等于他过往的经历和他读过的书。就那张图，所以他会生围成一张图就足以将维打其他的东西，我随便降维打击到哪个维度就是大神。只是看初心好不好，发心好不好，我要不要打他而已，但是如果说要打，说打就打。
真的是这样的，我们用打的这个词不是欺负的意思，而是我过来你就没有办法跟我战斗，这个没问题，不是说我有意非要把你打死，不是这个意思。
02. 系统
所以大家明白了维度之后，我们就重新回到这个具体的事情来看，就是我们再回到这个事情来看，我们首先加一个维度，这个维度叫做问题。
就是刚才的那个stuff，其实是一个问题，好像很多人对这个词好像没感觉。呀能不能行？能不能加一个有点用的东西，你加个问题干什么，谁不知道是问题。
但是我们说完这个事情，其实并没有发现什么叫问题，问题这个字背后对应着一套完整的方法论。你知道吗？这个地球上至少有七家以上的公司在卖系统问题解决方法论。就我知道就有七家，这个市场上还有各种书叫问题到你这儿为止，问题管理方法论等等。
方法论代表什么？
方法论就是一个机器。
这是问题进来，出来叫结果，就解决了。
这个能理解吗？
机器这个概念我是不是应该定义一下，我们定义一个词好吧？
这个词就是你看，这个头老母猪，老母猪能想得到吧那个样子，然后推到一个机器里。你想想这有一个大机器，推到这个机器里出来的是火腿肠，能想象吧。就大约是这个模型，所以我们中间这个东西叫做机器，或者叫它系统。
系统
注意，我所有我自己用的词都是被定义过的，未来我们但凡说系统就是这个一项输入系统和输出这个意思，好吧？
OK，那么定义为机器是达里奥的定义，达里奥把它隐喻了，他说我们要构建自己的机器。
好吧？
OK，那所有的问题他都是有一套完整的解决方法论的，一共六步就可以全部都解决，没有问题解决不了的。
但是之所以会困扰在问题里边，是因为什么？是因为情绪。
比如说你的情绪，这个情绪上来了之后，它会把你的所有注意力耗损掉，没有办法转移到问题上去，所以就没有办法处理。
OK那我们来讲一下这个问题，咱们来看一下。
所以，问题的时候我们就开始抽象了，这个事情要怎么抽象出来，来解决这个问题。
那我就要怎么能弄下来？
我们看一下她的实际问题是什么？这里边就需要知识来支撑，没有知识真的是没法解决问题的，所以首先他特别烦动力，没有动，反而没有动力，迷茫，还有浪费时间。
03.情绪管理
再给大家提供一个东西，叫做==情绪管理==。
就像喜月刚刚进门的时候张嘴说的那句，请注意，你们的表情管理是一样，它都是有方法论的。
情绪管理的方法论。
我先告诉大家，简单来说一下啊它是怎么做的，呢我简单说一说，
第一步叫做觉察，
第二步叫做定义，
第三步叫做分析本质，
第四步叫给解决方案。
就这么四步简单，我只是非常简单，里边有很多东西都删掉了。
然后首先来看一下，就这样转来转去，很多人就只能掉到这里边来，就只能在这个里边它出不来。
这是第一步，你先要看见自己有这个情绪。
第二步叫做定义它，这个情绪叫做烦，这个情绪就叫做烦。
然后第三步叫找本质，这个本质呢大家可以去搜一下李中莹的这个博客，==所有负面情绪背后都有积极的正面意义==。他不仅仅给你定义了，还把原理给了。
我认为我不应该出现在这里，但是我不知道我要出现在哪里，这叫烦的本质。
所以当人家的列表，前辈的列表都已经放在那了，你只需要拿过来，拿过来一看，我现在是焦虑。
唉唉焦虑。
所以你先要感受，然后定义它，定义完了之后再去找焦虑的原因，一共就两个原因。
第一个原因失焦了，焦虑焦虑就是你的聚焦点，聚焦点散开了，说明什么？说明想要的同时想要的东西太多。
我想要的东西特别多，都是我关注的，我都想要。想得太多时，失焦失焦，所以才焦虑。
OK我们再来看一下，焦虑还有一个问题叫做能力和资源不足。
就是你只要觉得你焦虑，一定是你的资源不够了，一定资源被散开了，没有办法聚焦。
所以这就是焦虑，好了，那你只要找到本质。解决方案，就在后边等着，根本就不用教练，技术还要挖掘一下，根本就不用。
它后面等着就叫做。
选定一件最重要的事，这是第一步，第二步叫作小步快跑，快速迭代，没有了。
所有焦虑的问题的解决都这一个方法。
第一把没用的都砍掉，第二找到最重要的，然后快跑不断的快速迭代和更新就好了。
你不管是用什么样的治疗方式，最后得到的解决方案全是这个解决方案。
所以很多人就会被困在情绪里面，是因为他没学习过，它不能定义出来这个情绪是什么？是这个问题。
OK，所以我把他的问题写下来之后，我就会发现，凡是他认为自己不应该在这，但是不知道去哪，这个不知道的本质是一种迷茫，是没有办法。选不到东西，所有的地方我都没有办法选。
04. 动力&信念
第二个呢，动力消失是因为什么？
请问从来都没有出现过说我浑身没劲。
的那种人，请举手，我看一下。
这天天都是有的是能量的人请举手，我看一下。
不可能啊，没有这种人存在，所有的人都或多或少出现过动力消失或者没有动力的，那个时候动力消失的原因是什么？
来说原因啊，原因就是假如说这是我的认知边界，或者叫能力边界，这是我的边界。
然后我要超出边界的时候，那个时候特别容易出现动力消失，它的本质叫做==信念冲突==。
我经常在俱乐部内部举这样一个例子，有一个哥们来找我。
我说怎么了？
他说我特别难过，我说发生了什么事？
他说我工作15年了，我的工资只有5000块钱，在广州这个人，而同时和他公司的一起工作两年的人已经拿到13000了，啊我说怎么了？
为什么你的工资这么低？
他说我们公司是涨就提薪的那种机机制，就我跟老板提，老板就给我涨。
他说他从来没跟老板提，但是觉得奇怪不？
你觉不觉得奇怪，你想涨工资，你不跟老板提，还嫌自己的公司没有长，好像是个怪圈是吧？
啊于是我就好奇地问他，我说，你为什么不跟老板提？
啊他说我觉得人生应该淡泊名利。这是真实案例，啊它被困了15年了，但是不要小看。就我们，轻轻松一笑就过去了，他特别难受的困了15年的时间。
他说他要淡泊名利，你说你说淡泊名利有错吗？
那就是人家追求的价值啊，没问题，然后他每天都没有能量。确定是真的淡泊名利，他真的要了，他真的就我探索完了，一个是淡泊名利，另外一个是觉得我希望我我5年的价值应该能够得到得到一个展示或者回报，至少能在钱上提一提啊这个事情，就叫做信念冲突。
动力没有的，关键原因就信念冲突，啊我告诉大家，信念为什么会冲突？==因为所有的信念有适用场景==。
然后如果你调用了一个信念，没有适用场景那是不行的。
比如说有人说创业，创业就应该精益，对吧？应该找到一个方向，最小可实现，然后快速迭代，这就叫创业。
另外一个人又出来了，告诉创业就应该把整个框架拉全了，想清楚再做哪个对。
都对。
它是有场景的。
是不是？
好，请问我的价值要适当的在钱上得到对应，和我要淡泊名利，哪个对？
都会。
关键问题在于淡泊名利是有前提的，前提是你得有名利才行，这就叫场景。
是吧？
你在一个没有名利的场景下，你去谈，我要淡泊名利，你淡泊的什么，就没东西可以淡薄！
我说完这句话，啊后面已经涨到27000了，现在。紧接着第二个月回来告诉我，因为有一个跟踪啊问了一下，这是17年的是17年1月份的时候。
所以第二个呢就是关于动力消失。大家如果未来再遇到动力消失，你永远不要抱怨，因为你在具体的stuff里抱怨是没有用的，你抱怨也抱怨不出来结果。
它一定是有一个原因存在的，那个原因在没有动力上，就是因为冲突的信念决定啊。信念是判断，是你内部的资源啊，是你的需求，所以你如果说信念啊，我我不展开了。
05. 迷茫&能力
第二个是迷茫，这是第三个，就是还是他的情绪。
他的情人叫迷茫，迷茫是什么？迷，就是你找不到了。就不不知道去哪了，就这个地方。
大家迷了路是什么感觉？有没有过？
迷了路，就是唉这是哪？这是哪就这种感觉？那个感受？
我们要谈感受，因为情绪是一种感受，它是由心来的，他不是有脑出现的，你可以拿出手机立刻查，一查地图就就不迷了，对吧？
但是你那个心里边会体会到你的那种感觉，那是不是描述出来的茫是什么？
茫是所有的地方都没有目标，一切地方都没有目标，白茫茫的一片。
所以迷茫是什么？迷茫就是你去了一个全新的地方，然后你不知道去哪，这叫迷茫。
所以它的本质应该设定一个目标，对吧？
所以，==迷茫这件事情的根本原因叫做缺乏能力==。根本原因就是缺乏能力，我自己的能力储备不够，所以去哪都不能去呀这儿，好像也要去，那好再要去那。好像也能，所有的地方都能，但是你所有的地方都不知道结果会怎样。
你不知道这个地方去了之后是好还是不好，如果是不好你甚至都不会去面对吧？
但是就是因为又不知道好又不知道不好，所以一旦有两三个选项，它表现的像纠结一样，唉我到底是去着呢还是去那儿，本质上它会有当然这个要个人看不同的情况，但是它会出处于一种迷茫的感觉，就不知道要干什么。
不知道要干什么，是因为能力不够。
我自己也经常迷茫，发展就会有一点迷茫，接下来要干什么？因为创业者经常就会遇到一个边界，你超出这个边界之后，外面是一片白茫茫的怎么办？
所以发展能力就好了，怎么办？
没什么怎么办，你承受着心里的那个压力就行。
好了，我说到这儿，总结一句话，叫做所有情绪都是发现问题的钥匙，这个信念没问题了，我们经常在俱乐部里说这句话，对吧？所有情绪都是发现问题的钥匙。
我在五天前做一个导师桌的一个活动，就是我会假想我遇到了一个问题，而不是我真是有一个问题，然后我会假想我把我的导师放在我的面前，我们两个在聊天，啊就这样一个场景。
然后呢，所有情绪都是发现问题的，导师说啊我就把我遇到了一个问题，这个问题就是我安排曾雨悦安排把我的PK C团队建起来，这个事情我已经安排给她，我们两个已经做了三个月了，但这件事情没推进。
就这么个事，因为这个事第一呢这个事也没那么重要。第二呢我就想，后来我就想干脆把成甲叫出来。成甲你出来，然后我们俩坐一起，就这个导师说的训练，然后成甲就出来了，然后我们俩就聊。我一见到成甲，我就特别不好意思，我觉得特别特别不好意思，然后教练就问我说，成甲跟你说什么？
我说成甲说，就这种问题还要找我问。
当时脑海中的那个画面就是这个状态。
然后我就回来就做了一个反思，为什么我会不好意思？因为我们自己本身就有反思的这个训练，所以就会发现==不好意思的原因是因为我把自己假设很厉害==。
能理解吗？
我把自己假设很厉害，所以我认为很厉害的，我不应该出现这个问题，看到了应该这两个字吧。我们一看到应该就叫应该的暴君，它是一种限定性信念，它会阻碍我们往前走。说我不应该这样，那么把这个应该发现，于是发现了自我限制，于是这个打破了，我才知道原来这件事对我来说并没有那么简单，所以我把注意力资源头上来注意力投上来之后，因为大家想啊，一个能力想要从自己的还不在你身上，变成你可以随意使用，它是需要五步走的就德雷福斯模型对吧？
从笨拙期然后到刻意练习到熟练使用到融会贯通，它是要有步骤的，类似教练里的那个大师之旅是一样。
你如果不走完这个步骤，是无法随意调用出来的，如果你想调用必须投放注意力才能调用。就这个逻辑啊逻辑，就是你没有注意力的投入，这个事情就不可被调动。
所以当我从我不好意思这个情绪发现了问题问题，找到了解决方案，于是我成长。
06.问题
看到这个逻辑了吗？所以俱乐部的这个信念先告诉大家，所有情绪都是发现问题的钥匙，这是第一个。第二个是==所有问题都是成长的契机和基石==。
就当我们遇到问题的时候，是成长的契机和你踩着他往上走的那个石头，这是两件事，契机是契机，石头是石头，所以当我现在已经养成这样一个习惯，当一个人他在闹情绪的时候，其实是她成长的最佳时机。
你那个套路稍微拿好了，往他身上一用，他就会特别的认可。
教练去干什么？
所以当我们弄清楚，当我弄清楚这件事，我们回到事例本身，好吧？我一边说事例，因为会会延展开展这个背后的逻辑，以及我们应该怎么做，所以我建议大家未来再遇到情绪的时候，你应该感到开心。
这是第一点。
就是你要遇到情绪了，你能立刻调整着啊成长的机会来了，对吧？
你牛逼你杀死我，你杀不死我我肯定变强大，是不是？
你会发现世界上没有能杀死你的东西，所以每一次都是不断的变强大。
这是这个事情得到了一个结论，大约推导的一个结论。
并且有的时候，你如果再再变态一点的话，你可以增加新的信念，但是不见得每个人都这么变态，像我或者像V先生这种，我们两个就比较处于这种变态的状态，叫做我们会我们会期待问题发生。
我们不仅仅我们不仅不不讨厌问题，甚至我们会期待问题发生，啊那请问谁把这个东西写成书了？他的名字叫雷.达里奥。
对吧？
第二步就是让问题发生。
所以这个逻辑背后的逻辑是通畅的一套逻辑。那也就说我们达里奥说第一步设定具有挑战性的目标，第二步叫犯错，对吧？整理和整合原则，优化调整，在设置有挑战性的目标，这是成长的套路。
达里奥都这么说，你还要提一个别的样子，你牛逼你比他赚钱多不就就行了，是不是？
所以高手怎么说，你就跟着怎么做不就完了嘛，对不对？
这里就可以插广告卖我们的目标管理的课了，啊虽然我们也没有课，那我们来继续往下说。
所以，以后呢有的时候很多人会担心遇到问题，但是真正的是不需要担心的，并且是带着一些意愿去。能不能有点问题啊能不能来点问题，而是带着那种倾向或者喜好，它来了，你让它来啊就这种你会发现，当你的情绪状态调整成这个样子的时候，每一次问题的出现都是让你变得无比强大的机会。
如果你是被动迎接问题的话，每一次问题的出现都会让你觉得唉呀又来问题了，你看那个能量那个能量就下来了，对吧？
但是如果你想遇到问题来了，我就把你干掉来了，我就把你干掉，你再来一个，于是你的状态会越来越好越来越好，对吧？
那个人生的路线就会慢慢慢慢往上涨越来越好，于是任何问题来的时候，你就可以挺直腰板跟它搞。
如果在俱乐部里，未来我们把成果管理执行方法整理这几个关键，要点都拿进来之后，你会遇到的所有问题，真正成为你成长的基石。
我后面会有模型，一会告诉大家，哈好，我们把刚才的讲道理讲鸡汤的环节，我们越过，我们回到刚才的那个事例里面去，你会发现它其实是没有能力，于是我就问她，你有什么？你当下你觉得你自己特别擅长什么？
它形成了两三种能力，做作图啊搞什么搞什么搞什么，然后我就问了他一个问题，那请问你这些能力的组合能找到其他职业吗？
不是不想干这个了吗？
他说不能。
大家看啊这种怪圈经常会发生在很多人身上，他明明想看啊我传这个怪圈来，啊他明明想换个工作，他觉得这个工作赚的太少了。
然后我让他把自己的能力组合，形成新的能力去找下一份工作。
他说没有下一份工作，找找了也和原来那个差不多。
第三个我就说你没有能力，你就发展一份能力出来，他说我没动力，于是又回到了又又进来了，所以它的能量就会在这里面转来转去转来转去转来转去都转不出去。
所以这个问题啊如果不能生，为解决问题，就会一直卡死在这里。
那么我们来看一下怎么升维阶段。
好吧，身为解决的方式，首先重新把机器的理论调出来，我就直接说我后面再说什么机器的理论或者什么的理论，我们就用==系统思维==这四个字来代表吧好吧，我后面再提这四个字，大家在脑海中构建出一幅图像来着，从左边开始你画一条线，中间画一个方形，右边再画一个线，箭头箭出去。
能画出来吗？有问题没有？画一条线，一个箭头中间一个方格，然后再画一个箭头出去OK了吗？
左侧写什么？输入。中间写系统，或者写个机器都可以右侧写输出。
好吧，所以我们来调用系统思维来理解一下这件事情。如果你不是第二个系统就会困在那个结果里面去，我们今天还见我们两个人还讨论了一下什么叫做果上努力，==什么叫果上努力？==
来，大家想想看，你如果想吃火腿肠，你是拼命把那个出口那个地方擦干净，还是让这个机器运转？
这个道理很简单，对吧？你这个机器不能转动，那个地方是初步就老母猪塞进去，那边是出不来火腿肠的。
是这样，所以什么叫果上努力，果上努力的人只关注输出，只关注输出。它并不关注真正的关键原因就是系统，并没有关注在真正的原因上，我们可以举出太多的例子来看这件事情。
今天我们在这样，不能说今天的有保密原则，我们换一个吧就是有一个人，他特别想要50万的收入，但是年薪50万，但是他现在只能年薪10万。
来感受一下，请问你们，来，大家在你自己的本子上写下你现在的年薪，你现在写一下。写下来了吗？请来写一下，你到你这是你的年薪，对吧？好，你到今年年底请收入，请写下你的收入，在你的年薪上加个零。
然后问今年年底你必须实现这个收入，必须实现这个收入，请问你要怎么做？
你现在是什么感受？咱们别说怎么做，你是什么感受？
你必须要做，啊必须要做，如果觉得要上天，呢你在后面加两个零下，两个零，然后重新感受一下，你感觉一下那是什么感受？
说说看什么感受？
绝望，这个必须要做到啊你。能不能做不到，别别瞎想，这是要求，如果做不到，就把你现在家里所有的钱全抢走，一分都不给你留，让你看看什么感受，没有人感受好，对吧？
有人感受好吗？就是你一定要想到这个做不到的事情就让你做到，否则给你巨大的惩罚。
你什么感觉特别难受，所以当你关注结果的时候，一定会有这种感觉，时不时就会出现。这是要关注结果，因为他增加两个零那都是结果，你如果真正找到了原因，可能你会很开心。
对吧？
比如说花姐来我们集团上，缺一个财务总监，就给不给你太多给你分红，就是股票给你10%，一下子两个人完成了，对吧？所以要在关键原因上努力，那个情绪立刻就消失掉了。
如果说我们在系统的输出上努力，你就会总会陷入到各种各样的不堪的情绪里面。
07 投影
我给大家说一个词，这个词你记好，有的人可能明白叫做调入在投影之中，要参现在投影之中。
我们来举例子，来举个例子，看，这上面有一个影子，如果所有的事情你都在影子里边努力会怎么样？
是拿不到真实的。
因为你不知道影子会是怎么样。
所以我那张图发一下群里。
因为我觉得这种事情尤其对于新人来，相对月晓这样的就我觉得就没什么问题。
但是要想有没有类似于什么叫真实，那张图我找一下，发到群里你继续讲好。
这个地方是一个比较最难的地方，只要理解透了之后，你永远也不在，你永远也不愿意在影子里努力了，就会特别想要去往真实里面去。
所以这个真实这个概念要给出来，这个概念和这个图这个意向要给出来，否则所有的事情都不太好了。
觉得还是我们稍等一下。
投影1
层
请问哪个是真实？
对，这个世界上有一个东西叫做真实。
有个东西叫做就佛法说的佛法，说怎么说呢叫虚像，啊或者叫你着了相那个相。
对，这么经常有人会说你着了相了。
是因为什么？他就说你掉到那个影子里面去了。
你并不在真实的东西里面，所以我们通过这张图的意向可以理解到，对吧？好，我们再看那个游戏的那张图。
游戏的那张图看到了吗？
游戏的就是国际象棋的，那个国际象棋的，那个看到了吧，我们在很多时候是一个连续性的，但是他得真实的时候是不连续的。
能理解吗？
那就我们看到是这个事实上这个不见得是真实，是连续还是不连续，就是很多时候真实和虚妄之间和影子之间它并不是一样的，就是这个意思。
因为很多时候我们都在生活，在影子里面都看到的是那个影子，所以我们换到我们换到我们的慈善。
我们的慈善就是我的价值观的第一条价值观，就很多人就没有办法理解我的价值观的第一条叫做在本，追求事物的本质规律，就是这个逻辑。
好吧？
他所谓的本质规律就是这个东西的输出背后的系统是什么？
这是用系统原理来讲，讲话就是这么讲的。
这个事情的输出背后的系统是什么？能不能关联到一起？
因为很多熟人我们是没有问题的，因为我从多个维度来讲的这样的一个一项叫做投射和投影这个意向，能理解了吗？投射方面我们从系统的角度来说，投射端就是它的系统投影就是输出。
能理解吧？
投影就是输出，从表象和实相来说，投影就是表象。
规律或者具体的东西就是实相。
所以在我的认知体系里面会有这样一句话，叫做一切==复杂背后都有极简的美，一切复杂的背后都有极简的规律，或者叫极简的美，抓不到那个极简的东西，这个人的努力会很低效==。
我们来看，如果你想解决问题，在具体的表象上解决问题，你觉得这个问题容易解决吗？
很难的。
对吧？它是可以让你当下的状态变好，但是不见得问题能解决。
啊所以这个这个事情就在这。
08.第2序改变
好了，那我们回到我今天就以这个能力为例，来讲一下能力类的问题，到底怎么解决的，全部的方案大家都一样，因为我们会讲到后面的讲价值的时候会讲第二条叫做能力提升方法，啊也会讲到同样的逻辑。
OK那么我们现在来看一下，嗯好，大家都往这看，啊这个这这边的伙伴也往下看，我们来用这个东西来举一个例子。
好吧？
这个呢叫做问题，怎么？
不不不能力，啊我把这个放在这。
这就是那个小伙伴的能力，他的能力只有修图等等吧，好吧？
你会发现他的这个能力是不能够输出出一个下一份职业的。
是这理解啊跟着我一起来，如果他的能力是一个系统，或者是一个机器，通过他的这个能力想输出一份新的职业，能理解吗？能画出来吗？通过他的能力输出一份新的职业，这件事情是做不到的，因为它已经探索了它这个系统，它这个能力系统是输出不了新的能力的，所以输出不了，他也会特别困扰，就困在原地了。
他就不能动啊那看一下。
什么输出能力，我们既然能力输出不了一个新的职业，那么我们就回过头问什么？输出能力，这就叫欲穷千里目更上一层楼，或者叫，这就叫升维。思考说我们增加一个全新的维度，把原来的系统变成输出。
理解这句话，把原来的系统能力如果是个系统，他原来输出的是他的收入，是他的钱，这个能懂吗？
是它输出的它这份工作。
所以输入它这个人进入了，这然后通过他的能力系统输出了他的收入和职业，但是它现在对这个职业不满意，他想换一个新的职业，但是这个职业它换不了。
能理解吧？
也就是说他的这个能力系统是不能输出一个新的职业的，听懂了吗？
所以我们要把这个系统，现在是系统啊把它改成输出，比如它在它的前端增加一个新的系统，什么系统输出了，这个能力系统懂了吗？
好，在这增加两个神作的概念，叫==第一序改变和第二序改变==。
这个词我先把结论给大家，在第一序上的改变是无效的改变。
所有的改变都发生在第二序的改变上。
这是结论哈这是结论，我们一会儿看一下这个结论是怎么来的，什么叫第一序改变？
第一序改变就是这有一条河哗哗的流水，这一条河，然后里边有一块石头，这个河底下有一块石头，然后第一序改变是什么？就是你把这个石头搬走，又换了一块石头进来，换了个差不多的，试图进来这个河流是不会改变的。
理解这个意思吗？
但是怎么能让它改变，会说第二序改变。
第二序改变是系统元素和结构改变，如果结构不变，这个系统是不会发生变化的，比如说很多人如果这个逻辑弄清楚之后，你就会发现很多人的改变，为什么他总会说yes，but。
就是说yes，but……是的，我这是我要做的，但是啊……是的，我做了很长时间，但是或者我确实发生了改变，但是又回来了。
比如说，当你的这个系统不变的时候，你不管怎么想调，你不管在这个结果上做出什么样的努力的改变，最终都会回到原状。
因为它的系统没变，因为生产这个结果的机器没变，所以结果不会改变。
NLP的前提假设就是做法不变，结果不变，你结果的任何一点点的变化一定是因为做法上的结构性的变化才出现。
好了，这个多讲了一条，那么我们回来看，如果说我要改变能力系统，如果要想改变能力系统前面是不是要给它增加一个系统？
是吧？比如说我们需要把原来的系统前面增加一个系统，让它变成输出一端。
请问你的能力是有什么系统输出的？
这个问题一生围绕这个问题，整个视野就打开了。
你的能力是由什么系统输出的？
输出的对吧？你只要搭建一个能力输出系统，你不就天天在在后边数能力就行了，我就做一个能力又多一层又多一个能力，又多一个能力，是不是这样的？
所以为什么很多人就不明白，天天去学一些能力之后输出的东西的？
我就特别纳闷，很多人都是在最终结果端努力。你有没有过无意识的在最终结果上努力的经验？你现在还有没有意识去把自己调整到原因上努力！
如果还没有的话，请小心谨慎，因为这个屋子里坐的那些有的人他会很快超越你。你想想看，如果在这个地方努力和在这上面努力，就是你会去打造一个能力，还是去打造一个能力输出能力，你到底打造哪一个？
问题就在这儿吗？
好了，那我们来解决。
逻辑听懂吗？逻辑有问题没有？
09. 模式
生存能力，它的名字叫做模式，模式生存能力。
好，来看一下我们的逻辑，好吧，逻辑上。
这是模式系统，这是能力系统。
但是结果嗯OK明白了吗？啊这是一个人输入进来。
你这个人进来了之后进来了之后，然后开始调用模式，哦那我开始定义一下什么叫模式？
好吧，模式是你在16岁天生带来的，以及16岁之前形成的锁死在神经处处理的那些自然反应，这叫先天模式。
我们通常从16岁以前的这些被称之为先天模式，后续养成呢被称之为后天模式，不同的地方有不同的叫法，比如说教练里面称之为后设程序，这些都是不同的叫法。
模式还没有定义，所以大家没有办法理解。
模式就是这样。
比如说这是个电灯，，它的灯泡就在胳膊上，你按它就亮，他根本就没有经过任何的反应，它自动就亮，你按它就灭了。
OK理解了吗？
我们再放再找一个模式，比如花姐。花姐身上这有个按钮，啊一按，他就暴跳如雷，一按，她就暴跳如雷，按按钮的方式，比如说我说了一句话，你怎么这么软弱？
砰的一下。就这种这种词一出来就直戳那个按钮，请问大家身上有多少按钮？
是不是？
对吧？当自然反应东西，只要这个东西在自然发生，它就说明肯定是你的模式，不管是现实六岁之前形成的模式，还是通过你的职业训练不断养成的模式，它都是一些模式构成。
比如说如果我们那个脑子没有启动起来的话，一样就会自动反应。
所以如果说好，我们再来看，假如说这个系统是你这个人，这就是你的人，这是你的模式。外部有一个刺激，按一下你就自动反应，按一下就自动反应。
如果你的内在模式不变，你还能希望这个能力结果变吗？你还能期待着后面的结果变吗，那是不可能的。
所以很多人说我要早睡早起，我要健身，我要戒烟，我要怎么怎么样？我要改变我的什么，呀我要成为一个什么什么样子的人，然后去学一些具体的技术那有用吗？
你会发现它根本就没有用，如果学到能力层面，不管学什么能力，你在在模式系统上没有变，这个人的改变是很慢很慢很慢，它会非常的慢，并且它会反反复复地回到原来的状态中去。
这就是问题。
好了，那模式我们刚才定义了模式，就是你内在的一些特殊的那些状态，就是一按就会动一按就会动。
那么我的公众号上有三篇文章，叫做构建低耗损的动力模式。
第一低耗损动力模式系统，也就是说什么叫低耗损？就是我做一件事，这件事仿佛就是按开关一样一案，我的能力就开始储备了，并且是自动的一些事，很开心得很愉悦的那种。
还有一种就是一按，你就说妈的又让老子做，不得不做，烦死了。这个较高耗损的动力系统，能能体会到那个差别吗？
来，我们说几个词，当你说不得不。你说不得我这件事不得不做，你感受一下这件事。我这件事不得不做，永澄来了，我今天不得不去看他是什么样的感觉。对吧？永澄来了，我好想去看看。你看什么感觉？
对吧？所以有一种模式叫做低耗损，甚至不耗损，甚至你越做越有动力的模式。
好，OK明白，所以我最终怎么解决他的问题的，我最终解决他的问题的方式就是看她所呈现的模式，而不是看她有什么能力？
第一他是个设计师，你知道设计师的能力，咱不说不管PS也好，或者其他的也好，你知道设计师的模式是什么？设计师，都有的模式叫做操作涂层。
这是它的基本模式，设计师还有不懂涂层那个概念，层是一个很重要的概念，很特别的，很多人。
我们现在咱们所有的人都在投影里面，现在都是在具体的实相里面。但是你觉得我们这些人的水平是一在一个层次的吗？
不是的，对吧？
我们是处于完全不一样的维度上的不同层次上的，啊远不要小看你身边的那个人，他很有可能在你更高的维度上，它投影投了一个看上去很蠢呼呼的样子。
所以当概念有了之后，你就会发现它其实真正具备的能力是操纵资源的模式了，他是操作资源的模式。
比如说，我会把你这个图层的内容，我觉得你这个层有点问题，你去我要拿那个层压住你，这是设计师天然模式，说明他能干什么，他只要手里有资源他就会操作。
他有操作这些模式的这种基本模式，操作资源的基本模式，你不见得这个人一定能操纵资源，因为他跟他的能力有关。
能理解，跟他的能力有关。
第二个他会搞粉丝，并且在后面搞粉丝，请问这是个什么人？
这是个策划。
他在粉丝里面搞粉丝，那就是个运营，对吧？或者是个领导者，但是总的来说是个运营。
但是它背后它一定是个策划，你看他两个模式全都是资源，调整的模式。于是这个人被我抓走。当市场的人搞市场，你要想写出论文了，我就问了他一下，我说如果你给我们做一下新浪微博的营销，你会怎么做？
我以为他会说方法，说步骤12345，但是高手就回来了六个问题。这个设计师就给我问了六个问题，比如说你的整个定位是什么样子？我看的第一个问题，我就已经知道了，这个人现在就差能力了。
明白吧？
它的模式是具备的，他只差能力了。
大家知道能力是怎么产生的吗？能力就是等于你的模式在环境下互动就可以了。
你的那个非常好的模式加环境，让他互动能力会自然产生出来。
你越努力那个产生越不舒服，何必去努力，不需要努力的第一耗损的动力模式，只要把它放到那个环境中就够了。他在那个环境中就会自然地长出一个新的能力来，所以所有的能力根本就不是你练出来，拼了命的搞出来的，我不得不长出来的，他就是在环境中和模式去匹配生长出来的，它是自自然产生出来的。
为什么要去学天赋优势这种课，就是能够发现自己的模式，并且调用这种模式，在一个非常合适的环境中自然生长，又不耗损，每天上完班都特别的开心。她今天爽这个事儿又做成了开心，对吧？
你说这是一种什么样的人生？还有一种啊天天在上坟的人生是什么样？
10. 实例处理逻辑整理
好，那重整一下，看一下整体逻辑。
问题处理4步骤-by永澄
我给他解决问题的逻辑一共四步：
第一步叫做原理加持。
首先增加一部原理，就是把原理给它增加下来，我先告诉我先整合给他一个资源，这个资源叫做系统理论。输入加系统加输出，我先把这个告诉他了。
我问了他你的能力是什么？他说他的能力是输出，我就觉得这姐们可带。比如说他不会认为他的能力是系统，这个人可带，能理解吗？不能理解，他如果他认为他的能力是系统，他以为他的能力可以输出很多东西，我还需要调她的认知，慢慢告诉他，他还要不爽。他直接就认为是输出，所以他会去看它，会自然带着好奇心去探求什么输出的能力。
什么输出了能力，所以这叫可带，有的人是不可带的，带了也带不出来。
第二步叫做模式识别。
就解决他的问题就是采用模式识别，从它所表达出来的那些内容来识别它的模式，就是它究竟是一种什么样的模式？
比如说你这是属于安静，默默支持。有的人就不一样，但是不要看我们外表的那些表现出来的状态，每个人都是不一样的。每个人坐在那看，所以我们当放松下来，内在模式就上来了，那个很自然的状态那个模式就出来，就你就看你特别自然的时候，那个感觉你就带着那个感觉去，所以我们咱们一开始做了一个全体的放松，就是让你带着自然的模式来做。
这第二步呢第二步有问题吗？没问题，对吧？
第三步叫高价值空间分析。
我是这么写的，来，大家往这看一下我是怎么写的？
高价值空间分析，我在左侧写了三个东西，你可以把它抄一下，叫做模式+资源+趋势。
模式加资源加趋势模式，刚才不是已经识别出来了吗？
对吧？然后我在模式的右侧写了一个词，叫做可能性。前天说所有人不要谈可能性，可能性就是自我开心一下。
而是要谈可行性，什么叫可行？
你得加上你现在有的资源以及外部的趋势，才叫可行性。这是至少要考虑这些，对吧？否则你还要考虑更多的东西，你的现状，你的能力组合呀，等等等等，对吧？
所以模式就是任何人都有模式，任何人都有无限的可能性，所以永远不要，不是说永远不要谈，需要的人，需要给自己赋能的人就喊一喊可能性。真正做事的人就喊喊可行性。
不是什么事都能做的。我们这两天教练课上经常会有看到有人对未来有巨大的预期，但是根本做不到，然后又特别的难过。不是说了嘛这个查理芒格不是讲过了，嘛对吧？
要想得到，先配得上它。
啊不是什么事都有可行性。所以就给他分析了，我说你的模式，就是第一你的模式叫做资源操作的模式。第二看你的资源，你的资源呢现在就有我们这个资源，而我们恰好处于脆弱期。脆弱期这个词是曾雨悦给出来的，我觉得这个词说得非常好，就是处于脆弱期，脆弱在哪？我们的整个合伙人里面一个研发一个产品，一个技术，一个运营，一个财务，没有市场。
咱也干市场，我当年邀请了V先生，V先生说唉呀我这最近正在忙我的事，啊你那事我就不管了，所以没有邀请他来做我的市场。所以呢呵呵，我就我就跟他说，你看我们这儿，第一我有各种各样的资源可以赋能给你。就这样的一个小妹子，我的资源给他他几天就被我带飞起来。
第三是她的趋势，我们的趋势恰好处于我们自己处于脆弱期，这是第一第二，他如果两三年之后完成对知识性IP操盘的能力完成了之后，那个市场大的去了。
这点大家很多人有感受，对吧？
很多知识分子是没有操盘能力的，他们天天就想着来跪舔我，你只要不跪舔我，我都看不起你，于是很多知识分子都赚不到钱，是吧？
所以说明他们少经纪人，每个人只能干自己能干的，这才是，所以少经纪人那他的这个模式加资源加趋势，我至少给它画出来，你看我就画出来，这样你看我的逻辑图已经出来，大家能看到的就像这张是吧？
最后，那个你看啊，我们从左侧往下看，左侧的那个叫价值空间，它原来的价值空间是一个设计师，看到了吧。它原来的价值空间是一个设计师，也就是一个指甲盖那么大小的一个价值空间，然后我们进行了能力分析，就是我们分析了他的能力结构，别忘了，支持能力又往下走了一步分析的模式，然后模式分析完了之后，又往上走了一个分析出新的能力结构，在往上出现了新的价值空间。
看到了吗？能看到这张图吗？
新的价值空间至少十倍于原来的设计师，那我们先不论年份有多长，那么这个逻辑就通了，在逻辑层面上是没问题的，这剩下的事情看努力了，他能不能努力做这个事情，但是为什么我认为它是可以努力做这件事情的，原因在哪？
原因在于它的模式匹配，就是说这可能是他的低耗损动力模式，他只要在这上面开始做，他就能赚出来。
所以可预期这件事情。
然后她的动力满了，当天晚上动力爆棚了。她说我做这事情你就不要交给别人，就留给我。
逻辑OK啊，这就是一个问题解决的思路，我们稍微总结一下这个问题，解决思路就两个词，一个叫作系统思维，一个叫做价值思维。
如果你在输出端，没有办法解决问题，你就去系统端，如果系统端你还解决不了问题，你就去这个系统的上一级系统。
大家今天有印象，如果真正想解决问题的话，你还需要把这个生产火腿肠的这个机器打开，然后再打开再打开再打开再打开再打开再打开，开到里面去看看这个机器里边的零部件是怎么组装的，这个机器才能生产出来，你的那个结果才能产出来。
所以这就叫问题解决是我们做一下总结，好吧？
11. 刻录六层金字塔
首先请大家画一个金字塔，画一个金字塔，一共画六个层，吧可以吗？
6L
六层，我们从第二个词来填。第二层，上面写上一句话叫做成长，或者叫终身成长，或者写成持续高效能的成长。我建议写持续高效地成长者。
对，从上往下划，在第二层上，我们写上持续高效能的成长者，因为咱们本来咱们俱乐部的伙伴，我们就不太用那种低效的成长方式去，对吧？所以我们我们的身份就是一个持续高效能成长，就这样一个身份。
OK第三层次，我们家两个信念，第一个信念是情绪是发现问题的钥匙；第二个是，问题是成长的契机和基石。
如果你觉得还想再增加的话，就写上主动期待问题的发生，这是信念。
信念在第三层次，其实我们还是会谈一些价值的，但是我的信念里面已经把价值包含进去了，就是问题本身就是价值。
再加一个信念，再加一个，在系统上努力，是吧？或者在或者我们说的好听点叫因上努力。
我不知道大家关不关注佛法，这个V先生在场，我在卖弄一下！我们现在是高手，所以我卖了一下什么叫做菩萨畏因后面那句知道吗？众生畏果。众生畏果是什么？
畏是什么？是担心操心，为害怕，害怕出现各种各样的结果出现了，这个我做不了，出现了那个我做不了等等等等。
菩萨为什么畏因，因一定要少一点。
因为越站在系统的角度来看，如果一件一个结果的产生，还有更多的原因，更多的原因出现，你会很难操纵这些原因的关系。
能不能理解？
如果有时有有一百个原因，大家想想看，如果有一百个原因，你是没有办法去理解透彻的，因为这个关系错综复杂，对吧？它可能原因结构它是指数级上涨的原因结构，你很难去看清楚原因的结构，所以怎么办？
在原因上再升维。
我先把这个词说出来，这事解决方案就在原因上再升维的做法，就是像V先生一样，写一个本子上一个好不写十个本子，烧酒个，也不对，写十个字，留一个小，产出一个新的烧，烧十个啊这就生为你生的纬度越高，它的原因越少。
能理解吗？维度越高，它的原因越少，但是却精准。
比如说教练，教练这件事情最重要的事情叫做注意力，唉算我们换一次。老太太讲了种教练竟然不讲，就是人这个动物吧就要谈四个身心脑灵。身灵我是没有办法跟大家谈，我只能谈，我最近刚请一个老师，就是我们同学，啊然后他要教我，对。他是上戏的。毕业的专门这样看演员看资源的人。所以呢，他对每一个身的体验会很强，所以会教授我这点，然后我在教练这里边学到了新的体验，对吧？学到了新，然后10月份要去上一下阿特金森的灵修课，我要去感受一下灵是个什么东西，因为我觉得我已经在脑的这个部分已经足够深了。
所以我在哪儿的这个部分看得特别清楚，那么如果说我要身心灵也能搞到一起，我就比那些只有身心灵的人要厉害。
对吧？
这不就升维了吗？我有四个维度打他三个，他肯定打不过我我，肯定叫我打他，我也比那些只懂理性的人要厉害。当我真正体会到心和身的时候，我突然之间发现我的脑子能力更强，所以我就特别想去上老太太的教练的内在成长。这个课等我学完了，我搬到咱们俱乐部里来，告诉大家那是个什么。
好吧，然后这个第三个层次，还有一个就是我说了三个了是吧，我说了三个，第四个信念就是解决问题，一定要在系统上努力，要做第二序改变，要做第二序改变，不会就先记下来，总不吃亏。
第三层啊还在第三层，第三层是信念价值，还有信念系统。第二层是身份。
嗯嗯上面那层是就是灵，灵我就不太好去，所以一些流通。
然后第四层是能力。我刚才说的能力这个问题解决方法，情绪管理，模式啊，天赋优势，这些能力我都跟大家说了，如果说一个人说我可以不学习，就可以把所有问题都解决，大家心里会对它有一个评价，我就不说了。
所以第四个层次叫做能力层。
能力层我建议大家先不能叫先，就一边你至少用个一年到两年的时间获得能力提升的能力，或者我们将它称之为元能力。元能力这个词是从是我自己造的，最早它有一个实际科学上的用词叫元认知。它是指你自己对认知的一个觉察，或者叫对认知的认知，其实就是我们所谓的抽离能力啊或者觉察能力，或者叫正面的能力，都叫做元认知，但是在元认知的这个范围会更广泛一些。
元认知就是你可以对自己进行看到自己，并且规划自己跟自己对话，给自己能量，以及去判断，在过程中去对自己进行调整的自我相处的一种认知方式。它包括知识能力，啊我就不不展开说，你百度搜就行了，有的是。所以呢，我的这个词是从元认知这个词衍生过来的，他指的就是能力提升的能力，好吧？
所以如果说你可以提升能力，你为什么不能不先考虑绩效问题，所以先提升和绩效直接相关的能力。这是第一步嘛这是第一位的，如果一个职场人士不考虑绩效，这个人是基本上没有用的。
对吧？你不能产生绩效，请问我们要你们干什么？所以第一位是先提升绩效的那个能力，然后同时提升能力提升的能力。
OK啊第三第五个层次叫行动，叫持续行动，给小S打个广告，小S就天天喊持续行动。持续行动持续行动，这个行动呢就持续行动！行动中最常出现的问题叫什么？
叫做不持续。断续。
断续的原因主要来说只有一个原因，用了高耗损的动力系统。
高耗损的动力系统，比如说它的大量的动力耗损，比如不得不烦死了，等等等等等各种各样的信念冲突之上，不是它的自然模式，所以它不能持续，所有的行动都在这，啊什么我的执行力不行，啊我不能持久啊等等等等，这些都是这个问题。我就我经常举个例子来，就就那个墙根，那墙根呢有10万块钱，你只要过去就能拿得到。
你会停吗？
我就纳闷了，会有人说摔倒了唉我得躺一会，在这个坑里躺着不行，受不了，有人会这样吗？不可能啊对吧？所以就整个过程里边它其实不管是赋能也好，或者是方法也好，都有坑，都有逻辑bug上，所以就过不去。
好吧？
所以它本质上是用错了动力系统，就是驱动自己。这个有一门学科叫做系统动力学和R系统动力。
所以如果你可以的话，就大约学一学NLP的逻辑，NLP的逻辑，它其实就找到一个人快乐的内在动力，动核心动力是什么？你找到那个动力就可以把自己驱动起来，让自己感觉还蛮快的。
最后一个层次叫资源和环境。
资源和环境的问题，我一会会再来讲。就是认知能力和能级这三个部分来讲。
OK那我们就先第一部分先到这，好吧，我觉得足够烧，这样的话我们做一个安排，咱们先休息到8:15，然后我们邀请弘丹同志来来推荐一下她的新书。
ChangeLog
思维导图达人/目标管理实践者/医学咨询师
完成时间：2018年07月15日16:05:48
