开始工作前，请先考虑清楚这三个问题

很多时候，在拿到工作任务之后，许多人就开始火急火燎地着手完成工作。但从未想过，如果我多花一些时间尽可能把这个工作事项全盘考虑一遍，也许能够起到事半功倍的效果。无论是在职场还是生活中，我们都需要把握一种关键的思维能力，那就是想清楚之后再开始行动，做事更加到位。

在拿到任务之后，我们应该首先思考的是方向类的问题。比如说，为什么要做这些事情？这个问题可以判断出问题的重要性和紧急性，能够帮助自己有效进行事务安排。完成这些任务是出于岗位职责还是上司摊派？同自己的业绩考核、团队目标和公司目标有什么关联吗？

西方修道院内曾经有一个小修女。有一天，修道院年长的修女派她去准备耶稣的绣像。和她一起工作的同伴有点准备耶稣的头部图案，有的准备手部图案，就她觉得自己非常委屈，明明手艺不错，偏偏准备的是一些角落里的点缀。耶稣图像完工以后，她才发现自己准备的居然是耶稣头顶上的光环部分。她一下子觉得光荣极了。

如果小女孩提前知道或者想清楚自己的工作到底属于哪一部分，也许就不会白白浪费那么多“委屈”了！

思考方向类的问题在一开始的时候在有些人眼里可能会显得有些“假大空！”可惜长期思考这些问题，即使一开始答案是错误和幼稚的，必定会增强一个人的全局认识甚至是宏观把控能力。这些能力对于行业前沿发展、大势判断至关重要，是一个人最为重要的软技能。

职场的问题就是“人事”。第二个我们需要思考的问题就是人际关系的问题。具体下来就有：这些任务是我一个人就可以完成的吗？如果不是，我需要哪些人的协助？一起协作的人是在同一个部门、同一个办公区甚至同一个常驻地吗？同这些人一起合作完成工作，需要注意些什么？该采用什么沟通和联络方式？

人际关系的问题想不清楚，会增加工作进步滞后的概率。提前理清整个人际关系网络，会增加团队成员把控的能力。开始工作前，请先考虑清楚这三个问题

第三个需要我们进行思考的问题则是改进型的问题。一般情况下，许多事务在公司都有据可循，员工只要照着流程办事即可。那我们是不是可以更进一步思考，按照之前的流程，容易在哪里遭遇到障碍，哪个环节花费的时间最多，按照这个思考，我们是不是有更好的办法？我们可以做哪些改进，甚至形成意见和报告上报给上司，为自己博得更好的印象！

当然，这里思考和改进，需要建立在自己对事务和公司现状的全盘了解、丰富的经验和正确判断上，而不是“小白说事”的稚嫩阶段，否则就有贻笑大方的可能。

当你想清楚这三个问题，我想对于即将开展的工作，以及需要提交的结果，你已经会有自己的认识和判断，为完美完成工作提供了助力。