该如何管理团队中的异类骨干

        今天很恼火，很少在公司拍桌子，今天还是很自然的去做，说明这件事确实让我很生气。

        一个下属质问领导为什么没有被提拔？我在老东家也从来没听过这样的场景，说明这个员工的胸怀有多么狭小，如何能带领团队？

      明天下午刚好年前的一次民主生活会，我要讲一些我想讲的话。

1.这个项目外界认为是成功的，在我看来是一个失败的项目，因为种种外界的原因我们所有人都被称为标杆。

2.你自己思考一下这个项目在技术上掌握到多少，如果不是时间拉长，不是外界的帮助 不是我们架构师在困难的时候拉着周边领域，和你们，你们成长到底有多快？

3.今年不管外界是否有变化，我们内部小组一定会调整，我会再提一些人上来，让组织扁平化，今年没有人罩着你，行不行靠你自己。你行，如果今年我权利够大，加薪涨级我一定会优先想到你。

4.我鼓励大家做挑战的任务，你可以主动找我，我这里言路畅通，只要是业务的事情，找我沟通的，求助的，不知道怎么办寻求我意见的我绝对非常高兴的乐意和大家聊。

5.去年我有一小部分经历在西安地域pc.路由的管理，今年我将重点在我们团队能力上，我希望大家每个人都能积极向上，不要干坐一个堕落的人。只要你积极向上，诚实肯干，脚踏实地，我绝不负你。

        我希望我的团队无论干什么业务，在公司都是数一数二的，同时也希望大家不要内卷，多跑步或健身，让你的思路时刻开阔；多读书多分享，不要做思维懒惰的人，用加班加点来掩盖自己堕落的思维，你欺骗的只是自己。

嗯，就这样，明天和团队沟通！