何帆的变量-书摘

写在前面的话：

一句话概括我在这本书顿悟的认知：站在不变的立场去看变化

在我的眼里，已经没有了书的概念，书就是一段段话组成，看完一本书也只是选取几句自己有启发或者认可的句子而已。

在信息爆棚快节奏的今天，已经没有过去那么多无聊的时光用看书来打发时间了，所以当你看一本书时，如果有那么一句话打动了你、或者顿悟了其实就够了。

摘要点评：

PS：从古至今，越是战乱越是人才辈出，越是草根逆袭。在你周围所有人都在抱怨大环境不好时，一天追剧、玩短视频、刷朋友圈时，你还能静下心来投资自己，不断给自己充电，即使现在不会增加你的收入，你依然坚持，我相信全球回暖、春暖花开、机会到来时，你一定会比她们走的更远。

野火烧后，新木丛生。未来的历史学家会把2018年视为一个新的起点。

PS：很多人看不懂下面这段话，我在其他书中看到过一个比较好的例子可以来说明。
从古至今，人们写情书的方式不断变化、从之前的眼神、到后来的口述、书信、微信、短视频。方式千变万化，而不变的还是当事人的心跳，和表达爱意的内容。对于一个事情能站在不变的立场去看变化的东西，说明你是看透了这一切。

在我们这个时代，稀缺的不是信息，而是对信息的筛选。对快变量的迷恋，让我们迷失在光怪陆离的世界里，只看到眼前，看不到全局。慢变量看起来没有变化，看起来离我们很远，看起来与我们没有直接的关系。我们容易忽视慢变量，但慢变量才是牵引历史进程的火车头。

PS：当一个事物或者时代发生变革时，你感觉到了头晕，那么你应该抬头看看世界了，应该顺应时代去做出取舍和改变。而不能再像之前那样埋头苦干。我经常借用白岩松的话说：世界上有几类人，聪明人、是勤奋人、愚钝人、懒惰人。最怕的就是愚钝却聪明的人，因为他会在错误的道路上越走越远。

工厂出现时你是个农民，纺织机出现时你是个裁缝，汽车出现时你是个马车夫，机关枪出现时你是个骑兵，你该怎么办？你一定会像那些想要下车的人一样感到眩晕。

火车出现时你是个旅人，电报出现时你是个记者，纺织机出现时你是个棉农，电影出现时你是个观众，你又有什么样的感受？你一定会像那些刚挤上车的人一样感到狂喜。这个世界太有意思了

PS:互联网+，本来就是新瓶装老酒，这是一个狭义的理解,互联网本来就是一个工具，悬空的飞机终究会回到地边，就像前面说的，万变之中总有一些东西是保持不变的。

互联网行业自己的发展已陷入低谷。你不能只锻炼自己的互联网思维，你还必须对传统保持足够的谦卑和敬畏。

PS:作为技术研发人员，一定不能陷入技术的死胡同，多抬头看一看市场。资本家不在乎你用什么技术手段完成它，而只在乎这个功能，是否实用，是否有商业价值。

观察一种新技术的未来，不能只看它是否先进，而要看它能否与市场匹配。只有能够与市场匹配的技术，才会有足够广阔的商业前景。

PS：学科之间相互渗透,行业之间借鉴已成为了一种常态。似乎是在自己的领域碰到瓶颈，换一个维度才有新的增长点。

传统产业的老兵早已经悄悄穿上了新的军装，而新兴的产业正在积极地向传统产业学习。新兴产业和传统产业的边界，也许并没有你想象的那般泾渭分明。

PS：前期种子用户，不在于多，而在于精准。

消费前是好奇、看见后是惊喜、消费中是高潮、消费后有回味。好奇就会寻找，惊喜就会拍照，高潮就会给好评，回味就会推荐——不，用年轻人的话讲，这叫“种草”。一个消费者发自肺腑的赞美，能够在更多消费者心中种下疯狂生长的购买欲的草种。

PS：这个90后的感受应该特别明显，我就是奋斗在一线的90后工作者。管理模式的变法都会随着一代人的成长而变化，你可想象，等我们30-40岁时，如何去管理10后？肯定下面这个模型又会变得不成立。

过去的管理者像是小学老师，学生听你的话是因为你能训斥他们，现在的管理者像是幼儿园老师，孩子们喜欢你是因为你能带他们一起玩儿。

PS:在战国时期，因为战争，人们要休护城河、护城墙。随着经验的积累。护城墙越修越厚，越修越高。为的就是让它的防御能力更强。
突然有一天，你的对手变成了飞机。大家便不知所措。因为这么多年，几代人积累的经验，瞬间变的毫无作用。
这个现象最好的例子就是当互联网接入传统行业时，传统行业的不知所措。