展示型人格还是成长型人格，选择在你

文│叨叨HR那点事

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“轻伤不下火线，打个吊瓶，继续下一场活动”

 打完这几个字，再来一张手上插着针管的照片，麻利地点开朋友圈，分享，全部可见，OK，大功告成，接下来，就等着同事们、领导们来纷纷点赞吧。

工作五年，小王对这种操作已经是轻车熟路了。

“真是不容易，为你这种精神点赞！”

“要注意身体”、“XX，好样的！等你凯旋归来”

“向XX同志学习！”

果不其然，半个小时功夫，70多个赞，20个回复，主管、分管领导全部到齐

小王默默关上手机，嘴角上扬，感觉自己就像个英勇的斗士，20年职场的摸爬滚打，让他对这样的操作简直不能再熟悉，心理想着“年底了，今年的优秀员工估计又八九不离十了吧”。

这样的场景，想必你只要用心观察，很容易在自己的朋友圈看到，作为一名看官，对此的态度估计也得看你和这位发朋友圈的哥们的感情到底如何。

如果关系不错，赶紧帮他点个赞。

或者再来一句“兄弟要注意休息，不要太辛苦”

如果关系一般，当做什么也没看到，又或许一会儿你决定要屏蔽一下这哥们的消息，毕竟看多了也有点碍眼。

如果关系不咋地，直接心理一万个鄙视

“都上吊瓶了，还不忘发个朋友圈，真你丫的爱现，怎么不去干表演行业呢”

 

展示型人格的心态分析

我们姑且先不评论这种在朋友圈发“打吊瓶”的现象是好是坏，就这一群爱发类似照片的人，先做个心理分析，他们到底出于什么想法又或者什么目的来发出这样的照片。

心态一：怕吃亏

“我都病成这样，还要继续工作，要是默默地承受，岂不是太亏了？”这种心态的应该占据很大一部分比例。

这种感觉就好像什么呢，今天这照片要是没发出去，怎么都觉得今天的事情白干了，今天这输液白输了，业绩完成的再好，也总缺了点悲情色彩，太不完美。

心态二：学习“成功案例”

相信我，很多人一开始还是觉得这样做比比较“羞愧”的。

毕竟咱们中国人从小学习“儒家思想”，礼义廉耻还是比较分得清的。

大部分人都还是会去遵循“低调做人,高调做事”的行为准则，这打吊瓶是该低调处理还是广而告之呢，这问题自然应该是属于做人的范畴。

所以说，能够突破常规，顶着压力上，自然是有所图，或者是因为有比较明确的收益，使得我们在做这件事情的时候，经过计算，发现机会成本相减后是正数，也就是说最后还是“有的赚”，这一股无形的力量促使我们舍弃一些东西也要去发这样的朋友圈，那这背后的神奇力量究竟是什么呢？

没错，就是之前的一系列“成功案例”，这些榜样们让你敢于今天毫不犹豫地把这照片和文字发出。

原因很简单嘛，因为之前有不少人已经这么干了，而且前辈们都获得了不错的回报，甚至你看到过一些人通过这样的做法取得了不小的成功。

是啊，“成功”这个词，对每一个人来说，自带光环效应，只要你成功了，走上了领导岗位，谁还会在意你以前发过什么“吊瓶”朋友圈啊。

再不济，等你高升了，把过去不想看到的东西先给删除，留下些“云淡风轻”的内容，这样显得身份也匹配的多。

职场菜鸟，该往哪边站？

看到这里，作为职场的一枚“小虾米”你又犯了难，我这到底是应该学习这位前辈，勇敢地举起你自己的手机，来一张吊瓶照，又或者是流血、流泪照，还是应该对此嗤之以鼻呢？

要成为一个展示型的人，还是成长型的人，选择在你自己。

相信大部分“老江湖”，必然会跟你从理论联系实际的角度认真分析一番，最后的结论无非是要告诉你一个简单的道理“人要随形势，你得多学着点，别跟个愣头青似的”，因为多年的丰富实战经验告诉他们，老板们大部分是喜欢看到员工发类似的照片的，原因很简单，看齐意识啊，人家打着吊瓶都加班干活，你们其他员工都还好意思偷懒吗？

老板不是傻子，他能看出来这“吊瓶哥”是真辛苦还是爱表现，但有一句话叫做“乐见其成”，哪个老板不希望自己公司的员工们都能兢兢业业干活，不求回报，只求付出，要不然每年设立那么多“感动人物”你以为是干嘛用的？

感动人物，不是用来感动你，是用来“绑架”你的。

但今天我想跟每一个职场菜鸟分享的确是另一个观点，或者说从另外的角度来看这个问题。

没错，从短期角度来看，你多学习学习“吊瓶”精神，当然是没问题，毕竟老板认可你，对你今后的晋升好处多多，但是，从长期来看，你如果把过多精力都投放到如何表现自己的辛苦，而不是如何真正做好工作上，必然吃亏的还是自己。

能力的提升从长远来看，才是你是否能够有比较健康职业发展前景的一个关键点。你要相信，习惯的力量很很强大的，别过早地让自己习惯于趋炎附势地展示，这样做会使你根本没办法沉下心去踏实做事。

静下心来，慢慢修炼内功，通过解决一个又一个别人解决不了的问题来赢得尊重和认可，才是长久之计。

职场菜鸟们，请你们既要着眼未来，更要脚踏实地，诗和远方固然重要，如果无法度过眼前的苟且，那远方可能一直就是海市蜃楼而已，用自己的一笔一划描绘出来的未来才是属于你自己真正的蓝图。

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各位同学在新入职期间，无论遇到任何问题都可以找我，希望我的一点建议，能帮到你解决一些苦恼和疑问。

我是“叨叨HR那点事”，一名80后HR总监，也是个没事爱瞎逼逼的人。

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