项目经理思维导图——5 如何让公司员工把工作高效完成，让大家更有

最受欢迎的选项

• 增加美女同事

• 别犹豫利益利诱，升职加薪，绩效，奖金等

• 经常组织团队活动，吃饭唱K

• 美美的程序员鼓励师

杜绝隐患

• 方向不明确

• 指挥不清晰

• 奖惩不严明

提高团队绩效的方法

• 团队建设

• 认可与奖励

• 培训

• 集中办公

评价团队有效性的指标

• 个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务

• 团队能力的改进，从而使团队成员更好地开展工作

• 团队成员离职率的降低

• 团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助来提高项目绩效

定义完成标准（DoD）

设定目标符合SMART（具体、可测量、可实现、与项目总目标相关、有明确时间要求）原则

任务分解符合INVEST（独立、可协商、有价值、可评估、规模小、可验证）原则

以团队的方式开展工作，增强整体感

不要吝啬赞赏，且表扬要及时

项目经理的惩罚权就像核武器，威力在于发射架上而不是发射后

记忆口诀

• 高效工作并不难，给钱给人给资源

• 认可奖励加团建，良性机制来循环

• 完成标准要定义，目标明确绝隐患

• 任务分解要科学，协作注重归属感

思维导图

项目经理思维导图——5 如何让公司员工把工作高效完成，让大家更有工作动力？如何提升团队凝聚力？