无题79/1000

一、保证每个月的绩效按时顺利发放，这是最基本的。

二、为领导的决策提供各项数据。

三、协助运营部开展好医院的运营管理，运营管理中有很多事情的开展都是需要绩效支持的，所以我们要从单位大局出发，配合单位的管理，发展需求。

四、绩效关系到每个人的利益，所以在核算过程中要细心、耐心的核算好每个科室的绩效，有效利用绩效这个杠杆来调动大家的工作积极性。

五、责任重大，虽然现在还有很多不足，但是，我相信，通过努力一定可以改进这些不足。抱着学习的心态如对待每一件事，从中获取经验。

六、多汇报、多沟通交流，多问，多向梁主任请教，遇到不懂的多向老同事学习。我们是运营部的二级部门，所以肯定要多向梁主任汇报。

七、在工作中多学习管理知识。

八、这是一个机遇，倒逼自己成长。