在走向极致的路上，如果有可能请对彼此多提要求

稻盛和夫，这个被誉为日本经营之圣的科学家、企业家、哲学家曾经说过，扫地这件事，今天从中间扫，明天从两边扫，后天换个工具扫，只要开动脑筋不断琢磨实践，就可以成为扫地专家，日积月累就可以成立专业的清洁公司，扫地这件小事做到极致都有好的结果，何况其他事情。人人都在追求做到极致，如果能把事情做到极致，结果都不会太差。

保姆素萍的故事一时传为佳话，因为她是一个做到极致的保姆，她能想在雇主前，精心伺候在雇主侧，高标准的工作流程，随时保持素质在线，成为帮助雇主的一把好手。

素萍开始就是个乡下丫头，改变是从遇到白小姐开始，白小姐是一个严谨、有洁癖的产业名头，做事讲究高标准规范，注重细节，敢提要求，在白小姐的训练下，素萍度过了七年魔鬼般的日子，大事小事白小姐都会提出高标准的要求，尤其是细节方面，素萍按要求不断改进，最终成为了有口皆碑，做到极致的高素质保姆，一生都不用愁没工作。

而素萍现任雇主，却因为太过随和基本不提要求，素萍坦言对于一些服务理念都快忘了。虽然听上去有些许讽刺，现实就是这样：提要求看似苛刻，却能推动人成长进步，而不提要求看似随和，却实在对人成长无益。

做到极致是好事，但不是人人都能做到，懒散、享受舒适是的天性，要对抗天性就像对抗地心引力一样，需要反向力作用，而提要求就是其中一种反向力。

我不禁想起起五年前的升学间隙，我到一家连锁酒店做文员，上班第一天其中一个女经理让我做一个表格，考过了计算机二级，实操做一个表格自然没什么难度，不料被女经理毫不留情的说太丑重新做，又做第二遍评价依然是太丑，最后她干脆不用我做的表了。

接下来的两周，我基本在忐忑中度过，每天女经理都会提一系列要求，边框太细啊，没有居中啊，不是这里有问题就是那里有问题，而且多是小细节的问题，那段时间堪称度日如年，如果不是为了挣钱早就辞职了。

可是在两周后，我发现改的次数越来越少了，经理们也喜欢先找我做事，开始帮助老员工分担大量任务，自此我知道我在各种要求中重生了。

真正让我感到受益的是，在离开那里后，我用office依然很顺手，各种格式不在话下，做事注重细节，养成了小心谨慎的习惯，如果继续被要求下去，做到极致只是迟早的事。

五年过去了，当时的领导同事已经忘得差不多，唯独一直记得这个“厉害”的女经理，是她的要求逼着我成为一个不畏office的人。

参加行动营时，每天根据所给主题写一篇文章，近一个月里，我会每天六点起床分析材料，构思框架，逐句打磨，文章拿满两次最佳，两次最佳提名，大家开始说很喜欢看我写的文章，也有人说我写文章很厉害，甚至有管理组人员向我伸出援助之手，可以为我荐稿，我感觉自己擅长写作了。

可是行动营结束后，没有根据所给主题写作了，没有硬性要求必须写了，我不知道写什么，甚至惜字如金，网上购物15个字的好评都写不出来，从此也就没再写了。

难道是在行动营那段时间，我灵魂开窍特别会写作，行动营结束后变钝化不会写了？不，是因为没要求了，别人对我没要求，我对自己也没要求。

人人都知道做到极致是好的，可是不是人人都能时刻保持走向极致的觉知，如果家人、朋友、领导同事对你提要求，说明她们还在乎、认可你，所谓当局者迷旁观者清，所以无论心理上多抗拒，拥抱这份荣幸，抱着成长型思维模式，改变、完善，在极致的路上更进一步。

同样，虽穷者独善其身，达者兼济天下，在提要求这件事上不分穷达，这是我们为人亲、为人友、为人领导所应尽的责任和义务。

懒散、追求舒适是天性，但绝不是最佳选择，无论对提要求者还是被提要求者皆是如此，在走向极致的路上，如果有可能请对彼此多提要求。