整天忙不停，结果却不理想，不妨试试这个“计划锁定行动”的方法

真正的职场高手

都是通过计划锁定行动，直到目标的达成。

你可能在工作中遇到过这种情况，天天周旋与各种会议报表中，为了赶项目进度加班加点，甚至有时一个人做起多个人的工作，整日忙的停不下来，既没有时间休息，也没有时间学习，周而复始沉浸在自我感觉良好的繁忙状态中。

经常性感觉自己一直在往前走，不断进步成长，可回过头看发现还在原地打转，结果是收效甚微、心里无所适从。

这种“忙而无果”的现象，在职场中很常见，在很多人认为只有忙碌的工作才有存在的价值，哪怕是打一些无关紧要的电话假装忙碌，总之，在功劳和苦劳之间总是要粘上一头，结果被迫陷入“忙碌焦虑症”的怪圈中。

忙碌焦虑症指的是用忙碌的工作替代焦虑，让大脑没有时间去胡思乱想，用“勤能补拙”来安慰自己装出一副努力的样子。

在职场，光靠努力还远远不够，还要有清晰的目标和行动计划，否则，表现出来的结果只能是低效率、假勤奋的状态。

举个例子：

小李和小王大学毕业后，两人进入同一家公司上班，都是从基层开始做起，两年之后，小李被提拔为部门主管，而小王还是普通员工。

对于这个选拔结果，小王心里备受委屈。

在这两年来，小王经常加班加点工作，甚至有时周末也来公司义务加班，而小李呢，几乎是到点就下班，更别说周末了。

因此，小王成了领导眼中的好同志，岗位晋升的好人选。

结果却出人意料，但也是意料之中。

组织的职位晋升标准，不仅仅是单看工作表现，还要看业绩考核结果，一切以结果为导向。

小王虽然表现很勤奋，但做事情没有章法和计划，东一榔头西一棒子，缺乏成长性思维，而小李不同，他虽然准点下班，可能是当天的工作已经提前完成，还会利用下班时间进行学习充电，为高效工作打好基础。

在这个案例中，小王并没有错，真正错在缺乏工作计划和目标，领导也从没有及时纠正过小王错误的工作方式，表面上看你可能是害怕员工成长，其实真正阻碍的是你自己管理能力的提升。

优秀的业绩不能光靠运气，而是要用实力和方法，日本“经营之神”稻盛和夫总结出一个公式：高绩效=态度+能力+计划，其中计划就是告诉目标和方法，没有可落地的执行计划态度再好、能力再强结果都有可能等于零。

所以说，计划是连通设想与现实之间的桥梁，有了计划才能锁定每一步行动。

什么是被动式努力

很多人可能会说自己每天有清晰工作计划，为何还是如此，这都是因为在忙碌中不知不觉进入到“伪计划和假勤奋”的状态中，“忙而无果”是职场常态，走进办公室看到的都是大家忙碌的身影，但不是所有忙碌都能产生高绩效。

职场中存在很多“小王”，尽管很努力，就是光开花不结果，我们把这种流水式的努力称之为“被动式努力”。

何为被动式的努力？

简单的概述，被动式努力就是“人的计划被工作安排”，而不是人根据计划去完成工作，前者缺乏思考，长期沉浸在被工作困扰的假努力中，加班加点追求工作量还自我感觉良好，从不关注工作成效。

后者恰恰相反，不断思考复盘，将每一次失误转化为经验，为高绩效工作奠定基础。

管理工作是既要低头走路，也要抬头看天，既要靠勤奋，也要有计划方法，工具选择对了，事情也就成功了一半，计划选择占七分，执行占三分，正如骑自行车的再厉害始终跑不过四个轮子的小轿车。

管理学大师德鲁克说过“有效的管理者不是为了工作而工作，而是为成果而工作”，

没有科学的行动计划就谈不上管理，有了好的过程，才会有好的结果。

华为如何做锁排计划

开过车的人都知道，汽车启动时，先要检查一下仪表盘上显示数据，比如油表、水箱温度、发动机等，如果亮灯，说明车上某个系统出现了故障，需要谨慎驾驶，不然就会存在事故风险。

领导者的团队工作同样需要一个仪表盘，通过各项指标数据诊断团队的现状，华为公司是行业里的翘楚，无论是设计专利、市场份额、管理制造都是排在行业前列。

有一次去华为松山湖南方制造基地参访，其中提到一个概念是“锁排计划”，华为人解释说锁排则是保证产量的动静态一种管理方式，从设备、工装、物料、人员进行全方位锁定，可以有效预知或快速处理生产环节中的任何异常。

生产是企业的产粮部门，全员参与到锁排计划中来，不是特殊情况绝不轻易改动锁排计划，所属权限至少是三级部门长以上。

华为这种计划模式正符合团队仪表盘管理法，通过计划锁定行动，通过数据监控团队运营状况。

如何通过计划锁定行动

经常听到有人发出感慨“什么道理都懂，却过不好这一生”，我个人认为是“道理懂得再多，没有转化为计划行动，最终还是将变成海市蜃楼”。

很多人都知道做工作计划，制定仪表盘，结果还是没有高绩效，其原因就是在执行，如何做才是关键核心所在。

在这里我跟你分享锁定行动的三步法，分别是装系统、设数据、锁行动。

第一、装系统

领导者需要将团队按职能进行划分，比如说动力系统、灯光系统、防护系统等，根据不同职能属性分别装上一套仪表系统，在管理学里面的战略地图，运用的就是这个底层逻辑，每名队员按照战略指示朝向预定的目标。

第二、设数据

当为团队装上仪表盘之后，接下来就是设置指标，而且是可量化的数据指标，这里理解成仪表盘上的运行正常值，实时反馈，如果实际值超出预设值，管理者需要警惕，防止事态进一步恶化。

第三、锁行动

前面两步的铺设是为了后面的计划行动，最终目的是把愿景转化为每个人每天的行动，这才有后来总仪表系统和分仪表系统，比如说人力资源系统，当仪表盘上数据被量化出来，就会为实现目标提供必要的培训和工具，每个员工好比进入磁场的小磁针，每个人的工作方向都是朝向公司期望的目标。

最终完成有计划、有执行、有跟踪、有结果的新局面。

写到最后

工作繁多，管理者每天都在解决各式各样的问题，但不是每个问题能找到解决方案，更多的是侧重于解决重点核心问题，通过企业战略地图观察系统仪表盘上数据是否处于正常值，一步一步将愿景转化为现实。

当你找到问题的底层逻辑，锁定行动计划，一切问题也就迎刃而解。