老板和员工是死对头？

这是我每天写一篇原创文章的第1277天

中秋放假前，老板发现了一个比较严重的bug，追究原因，发现后台都没做这个东西，测试只是在测试环境测了下，都没去生产环境验证。

这反应了员工的责任心不够，不够积极主动去解决问题。

到点就下班，也不管问题解决没，老板看到了当然生气。

所以，节后第一天上班，都还在上班恐惧症的状态中，老板就召开全员会议了。

重点批评了这种工作态度的问题。

激励是个大学问。

怎样才能打造一个有战斗力的团队呢？

老板的意思就是，能力和态度都要有。

能力再强，不能为公司创造价值，对公司来说，也没什么用。

态度再好，能力不行，解决不了问题，也不行。

最好是具备一定的专业基础能力，然后要熟悉公司业务，把产品做好。

另外态度上，要有责任心，当需求不是很紧急的时候，大家进度慢点没关系。但是，当老板强调了某个需求很重要很紧急，提示要加班解决的时候，就应该拿出应有行动来。

科学管理的理论认为，公司和员工的利益要一致，才能实现整体利益最大化。

但现实操作却很难。

铁打的营盘流水的兵，有多少员工能够得到公司发展的红利呢？

别说什么期权、股份了，就是涨工资，都难。

在公司呆个两三年，发现身边的同事都换了好几拨了。

如果公司飞速发展还好，蛋糕大了，大家怎么都能多分点吧！

如果公司发展缓慢，甚至随时可能倒闭，一直在投入，却没带来多少收入，这么艰难的时刻，公司上上下下还能保持战斗力吗？

另外，传统的公司管理逻辑，员工的工资对公司来说，就是成本。而公司对员工来说，就是个打工的地方，当然是想着多拿钱。

于是，两边思考的方向，都是相反的。

公司要发展，个人也要发展啊！

作为个人来说，踏踏实实干，是好品质。

但是，社会压力大，谁不想出人头地，干出一番事业来呢？

有多少人，愿意甘当“老黄牛”，任劳任怨呢？

当然，大多数打工人，视野都是狭窄的，能力也有限，能有份工作，就不错了。