成本核算

残疾人托管中心设立在“屯子”里最偏远的楼区里，其中有三个孩子：一个弱智，一个哑巴，还有一个看不出有什么问题，似乎跟正常人一样。其余的是23位老人，我负责其中的两位。

没有培训，直接上岗。

第一天上班，忙活了一个小时之后，我已经大汗淋漓，经理安慰我说：“你还没有找到窍门，慢慢就会好的。”

首先，帮助“帕金森”小便，穿衣，然后，用轮椅推着他去食堂吃早餐。这期间，要回到二楼搀扶着“脑梗塞”用餐，完事后，再回到一楼食堂推着吃完饭的帕金森回房间，小便（这是他的习惯），喂药，在床上帮他摆好身体的位置，把手机和放大镜放在他的枕边，上午的帕金森算是告一段落。

紧接着再回房间照顾脑梗塞日常生活。程序跟帕金森大同小异，只是脑梗塞有点儿沉重，抱着他上厕所和在床上给他翻身，有点儿费劲。

刚哥来电问我，工作怎么样？实在不行就回来吧，重新再找！我回道：“还行，可以承受！”

首富大哥也来信息询问，忙不忙？我回答：“闲不住！”他让我坚持到开春，然后，回“基地”共谋“大业”。

经理告诉我，只要有耐心，不拍脏，就一定能干好。

中午，我被抓了“公差”，送一位“尿毒症”的老太太去医院做透析。

很难想象，偌大的一个托管中心竟然没有专职司机，这成本核算也太细致了吧。

想想自己，难怪总是赚不到钱！