产品经理学习第一课－－解构产品经理

6月4日晚上，上了产品经理的第一课，解构产品经理。

第一课，大家听的都很认真，大概都记录了跟我相似的笔记。

今晚将上第二节课，我再去回顾第一节课，思考一下，上了这样一节课，认真听了这样一节课，我还有哪些是有印象的，哪些是值得再去思考的。

首先，课程说到了关于产品经理的误解：1、人人可做 2、功能经理

这里面，有一些模糊知道，却自己没有归纳好的总结：文档只占20%；要接受有损方案；要追求人性化，而非完美。

第二，解释了什么是产品，什么是产品经理。

关于产品

1、如果想站在用户角度体验产品，重要的是进入场景

2、对核心需求的把控能力是重中之重

3、产品应该让用户舒服

4、产品的调性如何（格调、定性）：视听、交互、情感、浏览、信任几个层面的体验

关于产品经理

1、向上管理和向下管理。以前一直不重视向上管理。

2、产品经理需要负责产品的一系列流程的，并非产品上线就结束了，而是要看运营，看反馈，看迭代，等等。

3、对核心需求的把控；对自我要把控

4、产品经理的职责包括定义、设计、开发、发布、迭代。其中，定义是一定要亲力亲为的，而设计中的信息架构，页面布局，业务流程，交互设计，也应是100%完成的。剩余的主要是推进、监督作用。

第三，产品经理真义

1、再一次提出了向上管理的方法。老板的需求也是需求，但是需要跟老板争取合适的信息和资源。

2、调整自己的节奏

3、产品功能的增多，不可以影响核心用户体验

最后，老师给了一个tips：用户可以贪婪，但产品设计必须克制。

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通过这次学习，似乎学到了东西，又似乎没有学到。

可能学习就是这样的一个过程，直到自己在以后的踩坑过程中，才想到了，噢，我应该做向上管理，我应该把控住核心的需求，我应该清醒一点，因为道理我都懂。。

这样的归纳本身很难得，不断回顾，相信会给产品从业过程，乃至整个工作过程，提供很好的指导吧。