印度这个神奇的国度，近些年我们都是从印度电影中有所了解的，比如之前《三傻大闹宝莱坞》《P.K》《摔跤吧，爸爸》。

这次，我们在国产电影《我不是药神》的朋友圈刷屏中从另一个角度了解了印度。

提到印度就莫名的想到「神油」

莫名其妙，第一次对印度有印象还是小学的一次运动会上，同学甲跑百米，用力过猛，得了第一，回到班上时，同学乙奉承地说：“兄弟，这么猛，腿上抹印度神油了吧！？”

其他在座的纯洁的同学们（包括我）内心不禁发问：“如果说跑得快，可以说腿上抹油。抹印度神油？什么鬼？”

解释：

印度神油，是产自印度的一款按摩精油，又称阿育吠陀印度神油，是一种男女性保健品，又称为“佛的香精”。目的是为了帮助人们xxxxxxxx  

- 互动百科

另一种解释：

商品的营销手段，让无知的消费者潜意识认为就是从印度进口的比较牛X的药。其实印度神油不是印度人发明的，应该说是香港某公司生产的。

只是借助古代街头卖艺的售卖印度神油的传说，加印度显得洋气神秘，好吹嘘历史和效果。                

- 知乎某用户

电影的开始，徐峥所饰演的主人公程勇，是一个开情趣品小店的老板，卖印度神油、贪财、好色、终日蓬头垢面，每天混吃等死，命如蝼蚁。

一辈子碌碌无为的他，却因为老父亲病重，儿子无人看管，手头拮据最终铤而走险。

神药 - 格列卫

由于《我不是药神》的刷屏，「格列卫」这种药让广大群众有所知晓。

「格列卫」是一种直接推动了人类进步的药物。它可能是人类历史上第一种真正的「靶向药物」。

从发现靶点到 2001 年获批上市，格列卫的「出生」整整耗费了五十年，制药企业诺华投资超过 50 亿美元，直接成就了 5 位美国科学院院士，还催生了两项足以获得诺奖的重大发现。

2015 年，瑞士产的原版格列卫，100mg * 60 片一盒定价 23500 元，根据不同的适应症，够用两周至两个月不等。即便是在印度，原厂格列卫的价格也在 10000 元左右。

「格列卫」作为白血病患者的「救命药」，从这个价格上看并不友好。对于患者来说，活着已经是一种奢侈了。

不过对印度而言，原版药价格高昂并不十分要紧，因为印度实行了一套独特的制度来保证仿制药的生产，使得印度成为世界公认的仿制药第一大国。印度为仿制药提供的法律制度性支持，也就是「药品专利强制许可」。

正是因为印度在「药品专利强制许可」方面执行力高，印度药企才靠着「仿制药」发家致富。NATCO 公司生产的印度格列卫报价是 450 一盒，一盒 100mg 的 120颗。相比「仿制」，印度的「自主研发」力度就差劲了很多。

印度特产人才

前日一则消息，印度孟买 22 岁的 Aditya Paliwal 得到了谷歌在纽约的人工智能研究部门工作的 offer，年薪1200万卢比，约合115.5万元人民币。

他是全世界仅有的被选拔进入该计划的50人之一，今年全印度约有5人被选中参加该计划。

（又是一个抛弃开同龄人的例子。）

印度人更「出众」？

近些年，印度高管大有攻占硅谷之势。

比如谷歌新任印度裔 CEO 桑达尔·皮查伊，微软第三任 CEO 萨蒂亚·纳德拉等。（目前谷歌董事会的13位高层领导中，印度裔就有4位。）

世界500强公司中，外籍 CEO 有75位，印度裔就占10个席位。

百事可乐、软银、Adobe、联合利华、万事达卡、标准普尔、诺华等公司，或者曾经在印度裔 CEO 掌舵下，公司奋起转型成功，或者正在由他们带领着继续创造辉煌。

如果位居高层的印度人都这么多，那么下属其他职位中印度人比例更加高。

对比华人，除了被百度高薪挖角的吴恩达，在硅谷任职的中国高管可谓屈指可数。

盘点一下，硅谷知名华人高管：

魏晓亮，Facebook 技术副总裁；

李飞飞，Google 人工智能首席科学家；

李佳，Google 机器学习负责人，云计算高级总监；

沈向洋，Microsoft 全球执行副总裁、人工智能负责人；

葛宏，Airbnb 中国部分产品与技术总监；

（欢迎补充）

印度精英奋起的原因是？

1. 善于思辨

西化的思维方式也使印度能培养出更「国际化」的人才。富于思辨力，使得印度人在职场上更注重积极沟通。

2. 精英教育

印度高等教育和商学院教育的国际化程度较高，在融入国际市场的经济管理人才教育方面拥有悠久的历史。

很多 CEO 出身与印度普通家庭，他们远赴英美深造，通过上大学进入“国际化”轨道。每年至少有2/3的印度毕业生会选择赴美深造、寻求更富前景的工作机会。

3. 职业规划

在美国的移民群体当中，印裔平均收入最高，在优越的经济条件之下，这些印度人仍是不满足现状。

宁可租住廉价公寓，也要花钱去上 MBA 或者进修其他方面。甚至已经位居公司重要职务的人，辞去相对稳定的工作，出来创业。

4. 抱团

「如果一个老板在公司里招了个印度人，那么他很快会发现，公司会出现一群印度人。」

上一代在硅谷闯荡的印度人站稳阵脚后，便努力协助后来者，他们建立组织和天使基金等，让随之而来的印度人加快成功，又帮助后辈打破印度人只能当普通工程师的瓶颈。

以上是某公众号总结的四点原因，但仔细想想，其实这四点套用在任何地方的人其实都成立。

那印度程序员又如何？

正如上面「抱团」的意义。每当有新员工入职，印度面试官就会赤裸裸地偏袒印度候选人，甚至不惜放水。

在工作中，印度人拉帮结派，喜欢口头上表功和讨好上司，处处假装表现自己能力很强，个个都爱钻研晋升之道（虽然不耻，但这是职场生存之道，在中国也一样）。

硅谷管理层就这样出现恶性循环，华人程序员难免沦为“廉价打工仔”。不少消息也都披露过此情况。

印度人对外抱团排斥其他人，而大部分华人程序员，很多都在自扫门前雪，某些人甚至会为了蝇头小利打压同胞。

论能力，华人程序员能甩印度程序员好几条街。除去沟通水平的优势之外，印度程序员水平和见识普遍一般。

很多华人员程序员个人能力很强，他能发展起来正是依靠这个优势，所以他们升职，进入了管理层，会认为那完全是我自己努力的结果，而很少会想到去帮一下其他的华人同事。

不但如此，有些人甚至还会忌惮那些和他一样有能力的华人，故意不让他们升迁。然而每个人总有犯错的时候，如果平时没有注意建立一个很好的互助网络，在危难之时没有人施以援手，那么很快就会跌下舞台。

单说外包这一领域，发包给印度公司的项目一大半都倒了，发给中国外包公司的项目保证 100% 做成还附赠全程维护，代码质量过硬。

印度出来的精英都是逼出来的

经常有人对比在美的华人与印度人。印度人在职场混得好，上面提到的四点原因并不是关键，国家情况的差异可能才是根本问题。

虽然印度崇尚精英教育，「国际化」学校让学生考到国外很方便，但劳苦大众出身的学生，想要去美国留学也是肩负着很大压力与负担，和中国留学生比生活差距显而易见。

他们倾向于就读那些好找工作的学校和专业，目的就是顺利找到工作，留在美国，先还清留学贷款。

经济条件决定上层建筑，且不说中国经济情况是否特别好，只和印度相比，还是好了很多。

所以，印度人留在了美国，愿意参与社会活动或政治，家就在美国，美国就是家，是他们脱离贫困的地方。而中国牛人则更愿意两国往返奔波，因为国家情况就是这样，在美国落脚就业或许还不如回归祖国发展。

其实这样的印度人，和那些拼尽全力想在北上广立足的人一样。无论是美国还是北上广，精英只是极少的个例。在精英之下，还有很多普通人在努力。