这本书取什么名字好？

计划年底左右众筹出一本书，大概40万字左右，向朋友们集思广益……

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到目前为止，我已经写了371篇原创文章，每篇文章1000字左右，每天至少写一篇文章，没有间断过，到2023年12月25日，正好是我写作满一周年，到年底大概400篇左右，我会把的文章进行归类、整理和优化，最终出版。

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书籍描述了我从小到大的人生故事，从小学到大学，到参加工作，到结婚，到创业……干过工厂，做过直销，干过培训，做过影视行业，干过直播带货行业，做过互联网……当过员工，做过老板，经历过人生的高峰和低谷。每个阶段的心得体会和思考总结，都在我的书籍里面。

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书籍包括老板篇、员工篇、家庭篇、健康篇、人际篇、项目篇、合作篇、成长篇、心得篇，书籍里的每一段都是我的人生经历、心得、观点、思考和总结！相信只要你用心阅读，对你一定会有帮助的！

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以下是书籍的内容框架：

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一、老板篇

1、当老板需要具备哪些能力或者特质？

并不是每个人都适合当老板，有些人当员工就做得特别好，可是一当老板，就搞的一塌糊涂；有些人就适合当老板，换成他当员工反而干不好。

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那老板都需要具备哪些能力或者特质呢？

比如：领导的能力、决策的能力、沟通的能力、协调的能力、创新的能力、财务管理的能力、市场营销的能力、风险管控的能力、战略规划能力、对人性了解的能力、学习和自我成长的能力……

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另外，还有谦虚、透明度、授权、深思熟虑、热情、诚实、抗压性、适应性、智慧、勇气，对事业的执着追求和不懈努力，时刻保持着对市场的敏锐洞察力，善于抓住商机，勇于冒险创新……

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2、为什么有些人不适合当老板

①经常性的判断失误？

缺乏全面思考问题的思维，不愿意学习，也听不进别人的建议，自以为是(仿佛天下是朕的)……导致认知跟不上。

②容易听信谗言

最明显的就是喜欢听好话“忠言逆耳”，容易忽略事实……

③经营项目失败的概率很高

盘点她所做过的项目当中，十个有九个都是失败的，偶尔有一个成功了，那也算是运气好。

④无法驾驭核心团队

经营团队，可以说是一门技术，也是一门艺术。

团队为什么愿意跟随你？

有些人估计会说“能赚到钱呗”，我只能说你头脑太简单了。这里涉及到人性六大需求(物质和精神)该如何去满足。

哪些话是不该和团队说？

哪些事情不该让团队知道？

该和团队培训哪些东西？

……

记得当年史玉柱的巨人集团负债以后，欠款数十亿以上，他的核心团队还愿意追随史玉柱，最终让他东山再起……这就是一个团队领袖的风范。

⑤身边没有一个有能力的老员工

即使有个别老员工，也是个四等员工(没地方去，出去不知道干啥)，也就是老板身边没有人才。

⑥身边没有高人指导

每个行业都有很多潜规则，很多坑，没有高人指导，你是很容易掉进坑里面去的，严重者可能会负债累累、身败名裂、甚至有牢狱之灾。

⑦缺乏反思的能力

……

二、员工篇

①如何得到老板的重视？

②如何经营好你的团队？

③哪些老板适合你追随？

④诚信度不好的老板不要追随，只会造梦不会圆梦的老板不要追随……

⑤哪些细节可以看出老板的人品、格局、驾驭团队能力、风险把控能力？

⑥哪些话该说，哪些话不该说？

⑦哪些事情该做，哪些事情不该做？

……

三、家庭篇

①如何培养孩子？

②如何孝敬父母？

③如何维护亲戚朋友？

……

四、健康篇

①为什么健康对你如此重要？

……

五、人际篇

①如何识别你身边的有效人脉？

②如何经营你身边的有效人脉？

……

六、项目篇

①为什么有些人选择的项目成功概率高？

②为什么有些人选择的项目失败概率高？

③选择项目前，该如何做好项目的综合评估，减少你的投资风险？

④什么样的项目算是好项目？

⑤投资项目之前，可以先到项目公司打工，摸清情况以后，你就知道是否应该投资了。

……

七、合作篇

①什么样的人不能合作？

②合作需要符合哪些规则，才能长久合作？

③合作过程需要注意哪些要点？

④男女之间的合作需要守住哪些底线？

……

八、成长篇

①为什么每天都要保持阅读学习？

②经常写反思总结对你有什么相处？

……

九、心得篇

①为什么一句话的威力这么大？

②为什么所有的不幸都是你成功的基石？

③为什么别人敬重你？

……

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