软考每日一练||信息系统项目管理师
1、下列选项中，不属于配置审核的作用是（）。
A.防止向用户提交不适合的产品
B.确保项目范围的正确
C.确保变更遵循变更控制规程
D.找出各配置项间不匹配的现象
参考答案：B
试题分析：
配置审核的任务便是验证配置项对配置标识的一致性。配置审核的实施是为了确保项目配置管理的有效性，体现配置管理的最根本要求，不允许出现任何混乱现象，如：
（1）防止出现向用户提交不适合的产品，如交付了用户手册的不正确版本。
（2）发现不完善的实现，如开发出不符合初始规格说明或未按变更请求实施变更。
（3）找出各配置项间不匹配或不相容的现象。
（4）确认配置项已在所要求的质量控制审查之后作为基线入库保存。
（5）确认记录和文档保持着可追溯性。
因此，选项B是错误的，其属于项目范围管理的内容。
2、经济计量分析的工作程序依次是（）。
A.设定模型、检验模型、估计模型、改进模型
B.设定模型、估计参数、检验模型、应用模型
C.估计模型、应用模型、检验模型、改进模型
D.搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型
参考答案：B
试题分析：
经济计量分析是用统计推论方法对经济变量之间的关系作出数值估计的一种数量分析方法。它首先把经济理论表示为可计量的数学模型即经济计量模型，然后用统计推论方法加工实际资料，使这种数学模型数值化。计量经济研究分为模型设定、参数估计、模型检验和模型应用4个步骤。关于备考资料以及学习交流，加入信息系统项目管理师群聊：390035390
3、 超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（）。
A.项目日常开支的速度和生产率
B.项目日常开支的速度和工期拖延
C.项目补贴和加班
D.原材料成本和运输成本
参考答案：D
试题分析：
超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括原材料成本和运输成本。这是因为项目处在一个比实施组织更大的自然、社会（包括市场）和政治环境之中。这些环境因素是项目经理无法控制的，如原材料成本和运输成本。但是项目日常开支、项目补贴和加班等项目管理范围内的因素是项目经理可以控制的。
4、某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本（ ）。
A.低于预算
B.超出预算
C.符合预算
D.提供的信息不足，无法判断
参考答案：A
试题分析：
本考题考查的知识点为项目成本预算基础知识。
根据题目可知，EV=1690000元，AC=1550000元，EV-AC=1690000-1550000=140000元>0，所以此项目节支，即项目实际成本低于预算。故答案为A
5、项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（ ）。
A.合同收尾规程
B.管理收尾规程
C.产品收尾计划
D.项目验收计划
参考答案：B
试题分析：
本考题考查的知识点为管理收尾规程基础知识。
项目收尾过程中，项目经理需要制定两个重要规程：
管理收尾规程覆盖整个项目，同时在每个阶段完成时规划和准备阶段性收尾。这一规程详细描述了在项目和任何阶段执行管理收尾涉及到的所有的管理活动及其交互、项目团队成员和其他项目干系人的相关角色和职责。执行管理收尾过程也涉及到收集项目或阶段记录、分析项目的成功和失败、收集每个项目阶段的经验教训、把项目和阶段性信息进行归档以便为未来的项目提供参考。
合同收尾规程涉及结算和中止任何项目所建立的合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同有关的活动。合同在早期中止是合同收尾可能涉及的一种特殊情况。
6、软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理，需求建模是（ ）。
A.分析需求的正确性和可行性的过程
B.对需求的抽象描述
C.对生成需求模型构件的精确的形式化的描述
D.开发、捕获和修订用户的需求
参考答案：B
试题分析：
本考题考查的知识点为软件需求基础知识。
需求获取：通过与用户的交流，对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订用户的需求；
需求建模：为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，作为对需求的抽象描述，并尽可能捕获现实世界的语义；
形成需求规格：生成需求模型构件的精确的形式化的描述，作为用户和开发者之间的一个协约；
需求验证：以需求规格说明作为输入，通过符号执行、模拟或快速原型等途径，分析需求规格的正确性和可行性，包含有效性检查，一致性检查，可行性检查和确认可验证性；
需求管理：支持系统的需求演进，如需求变化和可跟踪性问题。关于备考资料以及学习交流，加入信息系统项目管理师群聊：390035390
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