超级个体11-2 管理者的3个改变

1、像营销一样去招聘（双向招聘）

（1）空军：通过社交媒体招聘；（2）陆军：通过朋友圈地推；（3）情报部门：利用大数据来选用育留，例如qq微信微博查看个人情况。

2、像教练一样去管理

人才发展趋势报告中的两种技能同时在固原和组织需求中进入前五：激励型领导力和员工辅导。未来管理者很重要的能力是为每一个员工定制不同的方案来激励他们，提供个性化的学习方法和方案，并倾听回应和需求。只有在情怀温度和创意下，情绪积极快乐才会涌现创造力。

3、像设计式一样设计办公空间

还没有正式的加入公司工作，目前啥福利都木有感受过，非常非常非常想去一家好公司，感觉不容易……