《OKR工作法》阅读笔记

【红利写作日更408/600】

今天一口气读完了《OKR工作法》，想到了如何应用在我们团队。

OKR可以采用四象限的展现形式。

第一象限，描述OKR当前的状态

目标是什么？

关键结果是什么？

目标需要和公司员工一起制定，大家头脑风暴，也就是财富流团队赋能课上讲到的团队目标，需要大家一起参与，而且还需要在团队中确认。

关键结果是如何确认目标是否达成。需要做到量化，可衡量。

第二象限，本周关注的任务

为了完成目标和关键结果，那么，本周的任务是？

第三象限，未来四周的计划

未来的计划是？

第四象限，状态指标

团队需要额外关注的影响目标达成的其他因素。

OKR强调的是目标，以目标为导向，用行动去落实，大家团结一致，聚焦最重要的事情，齐心协力去达成。