混乱中要学会沉住心

此刻我终于停下来，每一天都不同的挑战，每一天都会有新的问题出现，每一天都有新的想法。

但是，并不是每一个挑战都能成功过关，有些是别人犯下的错误，或者是意外的因素都会导致你不得不花更多的时间和精力。

因此我常常会很生气，但更多的时候我会跟自己讲，为什么要这么愚蠢，用别人所犯的错惩罚自己？

事情还是要处理，当我静下心的那一刻，就会变得很理智，会想更多的方法去解决它。

回头再看时，发现当时令我很烦躁，认为搞不定的事情，就在静下心的那一刻起，我就知道有些事情不是能不能，而是肯不肯。

每一天都有新都想法，而这个想法大多数是来自于老板，你是老板聘请回来，主要还是把老板的构思变成现实。但是，很多时候，老板的想法也不一定会正确的。

如果你有能力是可以提供给好的想法给老板，而不是否定老板，或者制造更多的问题。

像我们这种刚成立的公司，本来人手就不够，我们什么事情都要做，人才是来自各个行业，从不同岗位转型过来。

在创业型公司里，一个人顶几个角色，这些角色都是你过去从未曾接触和了解过的事情，当然也有那些你不懂和不了解的事情也是等着你处理。

就好比电路走线，因为不认识人，也无从下手，只好找做电工的同学。在自己什么都不懂的情况下，他比你懂一点点，也就一点点也足以改变了你对这个行业的看法，就会认为这个行业的人们都会虚报价位。

只有在熟人的情况下以为可以安心能帮忙解问题，其实并没有，这个所谓专业的电工，他自肆着和老板有一定的相熟程度，一进门，就说：“别问我啊，我什么都不知道，我什么都不懂，喂，那个你要怎么搞啊。”

是的，听了这些话，我非常生气。既然你不行，不会干，为什么还要在老板面前邀功，说的自己非常专业一样，什么东西都会搞，外面的人都是专门虚高报价的。

结果买回来的天花板规格不合适，要多做一个步骤，就是用刀片割去1厘米，才能装下之前的框架上。

时间很紧迫，他们一直在为这事情推卸责任，开始埋怨老板出难题给他。为了停止这场无意义的争执，既然买错了，既然有办法解决，那就动起手来，不浪费时间。

我拿起笔和尺量上1CM的距离，用刀片一块一块都割下去，是的，没错，一共96平方的天花板，每一块都需要割。

这就好比，你过了一关，以为到了尽头，其实并不没有，它更像一个马拉松。需要的不是一开始的爆发力，而是持之以恒的耐力和坚持。

没有蓝图，只是想到哪一步，就去做那一步。就好比如，我们的团队，没有一个是从事过陈列和橱窗摆设，经过前一轮的摆设，发现我们的摆在展示柜里的产品太多了，跟我们的公司性质非常不一致。

我们是处于写字楼，业务来源只要是靠展会和一些外贸订单。我们又花了一段时间重新移动货架，移动过后，让本来不多的地方显得更加的狭窄。

这种感觉，就是大家都觉得怪怪的，可是又想不出用什么词语表达，这次的实验失败，然后又要花时间把它们重新归位。

因为展示的货品太多，显得跟卖场一样，于是我们又开始讨论，是不是要做一些软性的配件。

例如在墙上放一些海报，有种声音说世界地图，每当我们去到一个国家，就在那里扎一个图钉，展示在品茶区那里，可以让客户看到我们团队走过的痕迹，也是让陌生人快速了解我们实力。

可是这个时候又有另外的一种声音，这个空间是给客户提供商务协谈和合作的过程，如果摆放太多公司的资料，既然是商业协谈的场所，就应该提供一些更有美感和艺术层次摆设。

说到底，目前我们的状况也是很混乱，大家都把自己的想法和所期待的说出来，却忽视了一个很重要的问题。

因为我们有很多东西已布置好，应该增加什么东西，该如何摆设才能与已有的陈列更协调，如何做到既有产品展示又能呈现艺术感，这才是我们目前要做的事情。

而是不是一直沉迷于自己的想法中，忽略了之前已经成立的东西，虽然做出来效果不是大满意，因为这个风格和摆设，涉及到太多人的意见。

包括之前的那些摆设，放什么海报，都是按照风水师的要求去做，但是风水师今天说了要这样弄，过几天又换另外的一种说辞，经常我们辛苦筹备好的一切，又被推翻。

说要买花瓶专门放富贵竹，是按照之前所交代去执行，不到最后一刻却说一定要用四方的玻璃瓶而且要观音竹不是富贵竹。

我们既要处理历史遗留下来的问题，又要自己探索和定位，又要跟老板磨合。

之前弄好公司的开户银行账号，因为太久没有管理，也有经过了一两个人的手，到我们这一手却不知道这个公司账号的取款密码和转账密码。

问上一手的经手人，问了还是白问，因为大家都清楚他的做事方式。

只好自己另外想其他办法解决，通过打电话问银行怎么处理，得到了一个线索，但这里又涉及到一大堆的资料和证明，能怎么办，只能静下心来，给点耐心处理这些问题。