思考中小型企业人力资源管理存在的问题
“人力资源是第一资源”的理念早已经成为了人们的共识 。而企业人力资源管理的根本目 的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内 ，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业的生产经营目标服务。然而中小型企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。
01 缺乏科学的人力资源战略
随着经济的进一步发展，越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一些成绩。但由于意识与实际操作过程存在差异，人力资源管理理念与人力资源投资理念也往往不一致，导致企业战略规划与人力资源战略并不协调。
02 管理机构设置不科学，管理人员素质不高
中小企业虽然意识到了人力资源管理的重要性，但由于管理基础薄弱，人力资源部门功能定位不清，导致人力资源管理部门先天不足。虽然中小企业不能像大型企业一样拥有一整套的人力资源管理系统，但其职能却是类似的，也必须有贯穿企业管理全过程的人力资源规划、招聘、培训、激励、考核、薪酬与劳资关系等一系列职能。目前不少中小企业人事管理的职能仅停留在承担行政人事事务和劳资福利上，人力资源管理的职能界定不清，尤其是对核心员工激励不到位。其主要原因是人力资源管理机构设置不科学和人员配备不合理，大部分都是由行政后勤部门的人员兼任人力资源管理工作。
03 人力资本的投入严重不足
现在大多数企业在人才培养上或多或少都存在着一些短期行为，没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制，只使用不培养已成为普遍的现象。许多企业盲目追求短期效益的迅速增长，认为人才培养的成本高于直接招聘的成本，宁愿现招相关专业人才也不愿花钱自行培养，使得人力资本的投入严重不足。
04 缺乏长期有效的薪酬与激励机制
激励员工就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，使他们不仅能付出努力来满足其个人需要，同时也能达成一定的工作业绩来实现企业的目标。为了能够吸引激励和保留有能力的员工，公平的薪酬机制是必不可少的。然而一般的中小型企业往往缺少长期有效的激励机制，他们对员工的激励往往是短期的、随意的，效果并不明显。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。
当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，因此中小型企业要想取得长足的发展，就必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，中小型企业才能提高其效益，在激烈的市场竞争中处于不败之地 。
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