【IT行业会议】企业对接公益高峰论坛(B4B China)

企业对接公益高峰论坛(B4B China)见鬼将于2015年7月15-16日在s航海创智天地广场召开！

此次论坛的组织将由专家顾问团全程指导。专家顾问团由知名思想领袖和行业专家组成，他们个人及其所代表的机构都是业内的佼佼者，同时致力于社会公益事业，有很大社会影响力。他们将分别站在企业和公益组织的立场为论坛的内容把关。

论坛的内容规划将分两个阶段进行，第一阶段是议题 征集，第二阶段是随后的议题甄选。最终目标是让论坛内容充实，汇聚行业的最佳实践，探索除了捐赠外，企业还有哪些更有效的方式参与公益活动，提升企业在其 所在行业的影响力，进而促进企业的业务发展。

培训课程的目标为：正在探索如何实现企业可持续发展及提升整体竞争力的管理人士。涉及领域：企业社会责任、人力资源、供应链管理、运营、健康与安全、市场营销、公共关系等CSR2.0目标在于让可持续性真正融入企业的核心。与CSR1.0——传统形式比较起来，CSR2.0融合了合作、结果导向以及社会责任多元化等新型社会责任模式。告别过去CSR由单独部门执行的模式，可持续发展被提出并需要企业各个部门参与进来。CSR2.0作为一种有效的管理方式，与企业价值将更紧

密的相联合、更好的跨职能部门管理，不仅适用于大型企业，同时也适用于中型企业。

1天的完整培训，将同时探索企业社会责任和可持续性发展的核心要素，以及如何更好的应用于商业。课程核心关注如何用战略的眼光和可衡量的产出来开展企业社会责任，从而获得商业与公益相结合所带来的好处。培训采用教学、工作坊、对话等形式，参与者可结合企业自身现状来进行学习及探讨，比如:企业战略方向、在企业的长期发展中保持内部定位、如何提升企业可持续性发展。在分组练习环节，将有机会为您所在企业制定专属的企业社会责任战略方案。培训以教学及互动方式展开，注重实战学习和经验分享。

从快速执行到规模效应，让我们协同创造共享价值

CSR有时会被误解为企业迫于压力而不得不做善事。相比之下共享价值理论似乎更加高大上。然而从概念到落地并不容易。企业如果能够在创造利润的同时展示其价值对于社群积极的影响，那的确是应该值得尊敬的。 这场主旨演讲不仅引用迈克尔波特教授的理论，还会就实践的基础和原则进行全面分析，激励我们协同共创可持续价值。

10:00-10:20  创智会堂——理查德·布鲁贝克

通过专业志愿活动聚集和激励品牌大使

专业志愿可以成为实现社会影响和商业价值的强大驱动力。这场演讲不仅会与您分享精彩案例，同时通过实践结果来验证和说明我们如何通过专业志愿活动不断提升品牌的能量。

10:20 - 10:40  创智会堂

跨国公司如何将全球可持续战略转化为本土竞争力

不少国际公司是CSR的先行者。但传统的顶层设计和规划方式使得本地团队机械的拷贝总部CSR活动，投入产出往往不理想。对比下新的发展趋势是由底层驱动，给予员工发起和号召的机会，其结果是更高的热情和效率，与本地社群结合的更为紧密。

10:40 -11:00  创智会堂——贺欣浩

善因营销最佳实践 – 年轻社群需要的是市场活动还是市场驱动？

80和90后不仅很快成为企业员工队伍的主力军，他们同时也已经是各行各业客户社群的重要组成部分。作为年轻一代他们对于资讯获取和购买决策有着自己的个性选择。无论您是服务于企业还是公益组织，您会从贺总的分享中发现，市场驱动为导向的善因营销能够产生更为长久而深远的效力。

11:15 - 11:35  创智会堂

大数据时代，技术如何助力公益

信息技术能够加速创新是众所周知的事实。不少公益组织已经开始感受到大数据时代技术对于项目实施的推动作用。更重要的是在社群建设，筹款，推广和运营管理等各方面技术和数据的应用正在发生深刻的变化。本场演讲主要以案例分享的方式启发我们进行更多尝试，并提出合作资源的建议。

11:35-11:55  创智会堂——丁立 LINDA FU BRADOM SOLOSKI

建立企业公益成功合作关系的要素

完整理解潜在合作伙伴的需求不仅是成功合作的第一步，我们的确需要这样的专注来寻找和确认适合的合作伙伴。SAP与PYXERA以及NPI合作推出Social Sabbatica计划，不仅在项目上实现了三方成功合作的突破，为社会公益作出了贡献，同时在实施过程中有效提供了SAP国际型管理人才的培养的锻炼机会，真正实现了多赢…

11:55 - 12:10(专题小组讨论) 社会企业与非营利组织的互动发展

12:15 - 13:30午餐 & 休息

13:30 - 13:50  创智会堂

用结果说话：如何评估公益活动的投入产出?

CSR2.0的价值不能停留在概念和理论层面，我们必须找到衡量的方式方法，才能取得内外部的进一步支持。好消息是用结果说话是完全可行的。这场专注的演讲将就不同绩效指标进行分析，总结和归纳出适合企业的评估方式。 这样我们能够有的放矢的规划和跟踪结果，形成良性循环。

13:50 －14:10  创智会堂——周惟彦

避免创始人综合症，多元化发展带来持久的热情

很多公益组织和创始人正在面临新的机遇和挑战。创始人作为组织的灵魂人物代表着使命，贡献和资源关系。随着组织的发展壮大，亟需管理者能够更透彻的了解和激励团队成员。 这场精辟的演讲将讨论如何有效避免创始人综合症，通过多元化为组织的长远发展打好坚实的基础。

14:10 - 14:50  创智会堂——薛一心

(专题小组讨论) 拒边缘化: 是成立可持续发展部门还是由品牌部、公关部、人事部、供应商管理部门兼任…哪个结构更有效？

- 如何将CSR 嵌入在企业的主流管理模式中

14:50 -15:10  创智会堂

冲破误区重新审视公益, 才能释放无限能量

在这这一点上东西方社会面对着共同的误区，那就是我们依然以双重标准看待公益组织的定位和发展方式。为什么在文明高度发展科技发达的今天，我们依然认为公益工作就应该低成本运营？我们应该也必须为公益组织的伟大愿景和有效贡献给予大力的支持（包括支持他们增大投入），而不只是鼓掌和鲜花。

虽然这样的改变不可能一日而就，但只要从你我开始，未来公益组织的专业化规模化发展就离我们不远了…

15:25 - 17:00企业对接公益－速配活动

17:00 - 17:30自由交流时间

【报名通道】http://www.huodongjia.com/event-816991.html【活动家】