CEO与CTO撕出来的精彩 (下)

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跳出盒子的CTO

        技术牛, 一路做到CTO 忒不容易。可剧情仿佛停滞在那一刻。接下来戏份寥寥。

      众观所有企业，包括互联网企业，大大小小场合，抬出来的话题多是业务和产品。强调人本位，人事也带上。可技术和财务除了在公司内部获得“勤奋”奖，鲜少看到。

        更甚至，做为CTO 一旦带领团队完成业务基础建设，若公司没有足够的成长空间，面临的巨大选择就是去或留。没有人愿意职业生涯停滞，这必然意味未来或者很快到来的经济挑战。企业内   

      业务版块紧贴市场所以每天都在变化中进行适者生存的挣扎；

      人事版块因为服务对象不可预见性，也是“家长里短”，“头疼脑热”；

      财务和技术，无论前端的具象如何变化，归纳逻辑，按总结的规则处理。 一旦搭建其框架和基础，外行看起来就是机械运动。

      这就是问题所在！业务版块各种奇思妙想，技术拿着方法论和技术术语，试图去规范业务，或者单纯停留在逻辑推论的道理上做着坚持。 于是CEO接受到许多“这样不行”，“那样不可以”，“这个不是可控的”等等系列信息。小小的雪球开始滚动....

---  深 呼 吸 ----

            CTO 当你说“不”，“不行”等等的时候，插入空格键，跳出技术表这样的思路，站在一旁，将企业看成一个生命体，观察一下技术这个模块是如何作为一个器官在生命体中演绎和发挥作用的。

          一、技术版块的进阶

          1、信息化基础建设。包括：技术研发、技术开发、技术运维和技术升级。 岗位对应：CTO control of technology operator 企业技术官

            2、信息化应用。 包括：数据建模、数据分析、数据+运营、数据+增长。 岗位对应：CDO control of data operator 企业数据官

            3、信息化战略。根据企业战略，运营战略和营销战略，

              - 评估和组织企业信息化基础建设；

              - 协调和与业务部门共同建设数据应用场景和模型

岗位对应：CIO control of Information operator 企业信息官

                结论：企业在信息化建设中，起步于CTO，成长于CDO，成熟于CIO

        二、技术版块的构建路径

        科技的飞速发展，改变了信息化建设路径，从完全依赖自己开发和重度投入，变成外采+自建+管理型技术开发相结合的模式。

          每年全球必定会有各种新的组件出现，也有更多的基础应用平台为开发者提供各式各样的工具。云端的出现，和电脑极客的义举，更是为类似开源平台，为高效敏捷开发工作做了支持，多样化工具的云端挑选：

            - 开发工具和开发辅助工具；- 测试工具；- 应用功能模块；

          企业在技术团队组建的时候，技能构成方式发生变化。由单纯的技术编码书写，加上对市场各种应用熟悉和使用经验的要求。同时，开发速度（不包括测试）部分，也会在时效上提到具体的位置。

          结论： 企业级服务公司在不断创造和整合开发功能，致力于从人力模式转换为“乐高”模式

          三、企业的成长

            企业的成长从来不是按既定路线进行。 新的市场竞争和变化势态，让所有传统企业家都防不胜防。于是今天如日中天的技术建设，明天不得不放慢速度，后天突然又要求提速。配合企业整体，应对市场，是包括业务、财务、人事和技术在内所有部门的第一职责。

          结论：皮之不存毛将焉附？这个道理是最基础最合理的逻辑

--- CTO和CEO 争的价值在哪里 ---

            1、争代码？ 争一个世纪，CEO 也不会明白！

            2、说无法实现？在中国互联网发展也有20多年了，大多数情况下，企业还不会需要黑科技。 这时间，这表情，没用对地方！

            作为企业一个重要版块的负责人，基本责任：

            1、责任担当。100%+ 投入，除了确保自己的责任，“+”是团队带队人必须为团队整体承载的责任；

            2、团队增值。带领团队成长，不断学习，符合新的职业趋势；

            3、专业赋能。既然是技术壁垒高筑的版块，那么周边明白所以然的人一定不多。与各业务版块要保持协调互动，一定要建立沟通的路径和沟通的方式。

          企业是生命体！ 生命体任何一部分缺失都会被定义为不同程度的“残疾”（不否认，目前许多企业不做任何信息化搭建的方式，也走着，这个主题换一次议论）。必然，如果某一个版块“隔离”性运作，也会造成整体动作变形！让市场、客户和竞争对手看笑话。

          最In的技术版块为企业赋能，是优秀CTO的思想品质特征。也是必定和CEO，和业务伙伴，肩并肩为企业发展创造高效成长的方式。

---  CTO, 如果你这样做，更有专业范儿 ---

1、熟悉业务流程和管理的关键点；（业务融合）

2、追踪公司成长动态； （动态成长）

3、定期了解业务和技术互动中碰到的难点；（积极主动）

4、跨出一步给大家惊喜！主动问工作中碰到的问题，用专业帮助工作更顺利；

5、将新的专业发展带入企业信息化建设中 让企业和其他部门体会到技术部是一个解决问题的部门！ 实现从支持部门到事业伙伴的角色转换！

          跨专业的理解在今天变得相对容易，跨界人才会越来越多！技术例外，不是能轻易跨越的！没有足够的实践积累和跳坑（资金投入），就无法理解！正是因为理解的障碍，阻滞了技术的贡献走到台前。但正是这种让其他人畏难的领域，一旦给企业切实的赋能体验和业务工作保证，CTO会成为企业中最深入了解全面业务的人：业务流程+业务数据+业务管理的全画面，必定会让CTO 会建立不同角度对业务理解和分析。

        赋能型CTO显然走在成为甚至超越CEO的路上！你和CEO撕什么呢？！跳出盒子，成为企业业务的推动者！是新型CTO的升级标签！

CTOOOO