为什么不能选老好人当领导？
自古能做老板的，多不是善茬，同样，当领导的，也不能是老好人，因为他更容易把整个队伍带进沟里。
为什么这样说呢？
我问你：你觉得火可怕还是水可怕？十有八九，你会认为火可怕，但我认为水比火更可怕，我说的这一点，恐怕很多人不赞同。
还是拿数据说话：
据不完全统计，2014年，全国火灾死亡1817人，溺水死亡35227人，溺水死亡的人数是火灾死亡人数的20倍。
坏人像火，外表刚烈，谁都怕引火烧身，所以总是防备着，其危害是可以预见的。
但老好人不一样，他看上去就像水，表面上温和，很容易接近，但是一旦重用，就可能把整个队伍带进沟里，造成的损失是不可估量的。
下面我们就来看看为什么不能选老好人当领导。
一、讲情面，耳根子软，天生缺钙
有个干部要走，公司没有挽留，有人觉得可惜，不禁叹息：“多好的一个人啊，就这么走了，简直是损失。“
要我说，走的好，这不仅不是损失，反而是降低损失风险。
他的确是个好人，但作为干部，他是不称职的，最大的原因，就在于他是个老好人，不管碰到什么事，哪怕是违规违纪的事，只要属下跟他抽几根烟、说几句好话，就能马虎过去，再不济，就是一把鼻涕一把泪，也能成为对付他最有力的武器。
“对不起，你的确是个好人，但不是个好干部，所以你走人，我们不留你。”这才是公司想说的潜台词。
常言道：慈不带兵，义不掌财。老好人也许忠于职守，但作为一个部门领导，是不合适的，一旦在关键时刻，总会表现出摇摆不定和进退失据，这会极大的影响一个团队的士气，那些有锐气、有冲劲、有狼性的成员也会因此失望而选择离开。
有时候，妥协是需要的，但不是毫无原则的妥协。
老好人容易被感情控制，缺乏坚持原则的勇气，在企业价值观这根底线上容易作出退让。他不知道，什么能碰，什么不能碰；又或者，他对这些东西非常明白，也看得通透，但对于不良现象，就是心慈手软，下不了决心，这反而打击了愿意干事者的积极性。
这种老好人，谁都不得罪，跟每个人都相处的很好，也从来不给属下提严格的要求，只是觉得过得去就行，他认为自己所做的这些，是在为别人着想。
实际上呢？没有严格的要求就训练不出优秀的士兵。毁掉一个人最好的办法，不是骂他、要求他，而是纵容他，无原则的对他好就是在毁他。
二、只顾眼前，看不清未来
听到一个真实故事，说是多年前，某IT企业的一个研发团队做一个很重要的项目，正在关键时刻，这个研发团队骨干向公司“逼宫”：如果老板不答应，将立即卷铺盖走人，另起炉灶。
这个项目一旦不能按期交付，不仅会遭遇巨大损失，而且在客户那里的信誉也将受到严重影响，在这个节骨眼上，这些做研发提出的要求就相当于扼住了老板的咽喉。最后，经过反复权衡，老板在气愤之余和万般无奈之下，只好答应了研发团队的要求。
虽然保住了一时的利益，但却丢失了更大的利益。从长期来看，公司的损失是不可估量的。因为，从这一天开始，在文化层面，老板树立了一个不好的榜样，做任何事，都有了讨价还价的余地，也就有了第一次，就会有第二次、第三次……最后，这个公司错过了成为国际第一流企业的机会，甚为可惜。
刚好，与此相反的是，华为抓住机遇，目前正如日中天。有一次跟朋友探讨华为为什么受人尊敬这一话题，说华为是一家有道行的公司。
为什么说它有道行呢？这集中体现在任正非的高瞻远瞩上，据说当初华为请国际知名咨询公司做咨询方案，很多人认为方案不好用、不可行，但是任正非提出来：哪怕削足适履也要用！还有天才少年李一男的故事，他在华为的经历简直是个传奇，但结果怎样？终究，他叛逃华为，后来开始挖华为的墙角，动华为的奶酪（主营业务），任正非彻底的被激怒了，专门成立了著名的“打港办”（这个故事网上流传甚广，在此就不再赘述）。对于一个有胸怀的企业家来说，允许你有个性、有想法，甚至允许你拿钱不干活，但绝不能允许你另起炉灶！
从当时来看，华为是损失了，但是从长远来看，这样做是无比正确的。因为任何一个人，都不能把个人喜好凌驾于企业需求之上，哪怕是自己的干儿子也不行。
最后，我们得出了下面的观点：
华为的成功，除了28年对准一个城墙口进攻的战略分不开以外，最核心的，是在文化上始终坚持“利出一孔、力出一孔”，并长期坚持“以客户为中心，以奋斗着为本”理念不动摇，才造就了今日的华为。
有些错误可以犯第一次、第二次，但有些错误犯了一次，就永远不能给第二次的机会，在这一点上，没有商量的余地，哪怕天王老子都不行。只有怀有这样的决心，这家公司才能持续远航。
三、把感情和事情搅混在一起，拎不清
做大事的，必须把感情和事情分开，否则即使做了皇帝，也会成为昏君。
骆宾王在《讨武曌檄》中骂武则天是：“洎乎晚节，秽乱春宫。豺狼成性，近狎邪僻，残害忠良，杀姊屠兄，弑君鸩母……“武则天叹息：“有如此才，而使之沦落不偶，宰相之过也！“体现出了一名女政治家的胸襟。
我认为武则天绝对不是个天生就那么狠心肠的人，而是由于权力争斗，迫使她必须这样做，她是个政治家，但同时也是个女人，所以我相信她杀自己的亲人，从感情上来说是极不情愿的，甚至内心是在滴血的，只是你看不见而已。
还有明朝永乐大帝朱棣。当年明月评价他说：“他不是一个好人，却是一个不折不扣的好皇帝。”“无论我们从那个角度来看，朱棣都绝对算不上一个好人，这个人冷酷、残忍、利欲熏心，在日常生活中，我们决不想和这样的一个人做朋友，但他却是个实实在在的好皇帝。““一个皇帝从不需要用个人的良好品质来证明自已的英明，恰恰相反，在历史上干皇帝这行的人基本都不是什么好人，因为好人干不了皇帝，朱允炆就是铁证。”
作为一个人，朱棣不是个善茬，他诛了方孝孺十族，留有污名，但作为一个皇帝，他很称职，在他当政期间，迁都北京、修撰《永乐大典》、支持郑和下西洋、远征沙漠，每一件都是丰功伟绩的事，对后世影响不可谓不深远。
评价一个人称不称职，绝不是孤立于职位之外对他的个人品质和道德作出评判，而是从他担负的角色和功过上来评价他，让感情的归于感情，让事情的归于事情，这样才能清楚：谁才是真英主，谁才是真昏君。
四、信念不足，难以做正确的事
做正确的事情，说起来很容易，但其实是一件极为痛苦的事情。
就拿裁员这件事来说，往往都是企业到了万不得已的情况下才作出的决定，但是在实际操作当中，你让自己熟悉的同事走人又于心何忍？感情这一关上必须迈过，否则就会成为烂好人。
可是，从另一个层面来看，公司不可能养一个人一辈子。从员工个人发展角度来看，在一个地方长时间没有事做，会让一些人废掉，让他们丧失掉捕猎能力，远非几个补偿金就能弥补。企业所要做的，正如杰克.韦尔奇所说的那样：“在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身就业的能力。”
2014年12月11日，马云在微博上转发了一段文字：任何强大公司都不会给员工安全感，而是用最残忍的方式激发每个人变得强大，自强不息！凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉。最不给员工安全感的公司，逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来。
什么时候该坚持到底，什么时候该当机立断，这太考验决策者的心智，但是既然处在这个位置，就必须作出决断，并愿意承担相应的后果。对于老好人来说，他往往在关键时刻挺不住，缺乏坚定的信念和意志力，难以作出正确的决策。
我们评价一个人，终归不是看他说了什么，而是看他做了什么。
最后，我们回顾一下，为什么说老好人做领导比坏人的危害更大呢？因为以下四点。
一、讲情面，耳根子软，天生缺钙。
二、只顾眼前，看不清未来。
三、把感情和事情搅混在一起，拎不清。
四、信念不足，难以做正确的事。
而每一个问题的答案都已隐藏在内容中了。
