微商学会了这套团队管理方法，可以防止代理流失

　　很多微商越做越强大，招了代理，组建了团队，但是却遇到一个很致命的问题，不知道怎么管理团队，怎么带团队，其实微商团队不是靠管理，而是要遵循利益分享，在合作共赢的基础上建立一个共同的价值观。微商学会了这套团队管理方法，可以防止代理流失。

　　定期举行会议

　　如何让代理相信你，愿意跟着你一直混下去？最好的办法就是赚钱和开会。能赚钱或者有机会赚到钱，要让代理商看到赚钱的希望。开会是统一价值观最好的办法，要熟悉开3个会：

　　1.早会/晚会，微信群会议，目的就是给代理们打气、鼓励和表扬。2.领导人培训会，微信群会议，贯彻落实系统里其他内容，并发现问题解决问题。3.招商成交会议，线上微信群项目说明会或线下小型沙龙，目的就是促进意向代理成交。

　　抓核心代理

　　微商团队管理的核心是管理好“头”和“脚”，重点抓20％的中心代理分销，扶持这部分代理分销先富起来，然后注重新代理分销的培育，一周小白集训打造，让小白能在一周内出货看到期望，确保新代理分销的存活率到达70％以上。

　　软硬兼施

　　在代理违反群规的时候第一次警告，第二次必须清理出群。相反那些每天正能量的代理，能给大家带来帮助的，一定要重用他们，并给予精神上和物质上的奖励。让他们在团队中树立一个好的榜样。

　　授权激励：

　　有效授权是一项重要管理技巧，不管团队老大有多能干，也不可能全揽所有的事物，这样不利益团队的成长。一个人的管理范围是有限的，他可以管理二三十个代理绰绰有余，可是成百上千呢？所以一个聪明的团队老大，应该知道有的放矢这个原则，不要成为团队里面的管婆家，应该成为团队的那个引导线。

　　除了上述这几点以外，能不能管理好团队，防止代理流失，最重要的还是要教会代理赚钱的方法，作为团队长的你，首先要把自己打造成为一个领袖，而不是一个只会招代理的老大。

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