【优衣库 | 第六篇】一胜九败之败篇（三）

优衣库纽约设计子公司的失败导致的全军覆没

服装设计师

坦白说，我是一个有设计情结的人。

在《前任3》电影中，设计公司的老板孟云说过一句话：寂寞，是生活在大城市中的人的通病，为了打发时间，总也想要去做点什么。

大学毕业之后，不出意外的，我也来到了北京这个所谓的大城市，刚开始的时候，一切都充满了好奇与激情，因为自己也一直想要做自媒体，竟也慢慢的开始自己学习平面设计（在大学期间选修过一个学期的Photoshop课程，还算有点基础），虽然现在学的是一塌糊涂，好在对于图片的一些修修补补和简单拼凑还是可以轻易做到的。

在这里，公司的总监及设计师对我帮助也是非常大的，我想向这两位表示特别的感谢，尤其是总监向我介绍的网易红尘老师的课程（如果书友们也想要学习改课程，可以自行搜索，或者关注我发简信交流），记得当时我是每天早起一个小时来学习的，坚持了一个月左右的时间，终于算是完成了整个课程的学习，期间也是边看边练，到现在也算是个半吊子的设计小白。

设计，对于一个公司的重要性不言而喻。

就线上而言，公司的LOGO，网站页面主视觉，APP页面的整体布局、色彩搭配，页面交互的设计，banner以及bar的子模块图片的设计；就线下而言，公司的DM单，易拉宝，宣传海报，门店条幅，甚至是玻璃门的防撞条都离不开设计师。

以上这些大多针对的是互联网公司，但是对于工业设计师，一个小的失误甚至可能会导致整个大厦的崩塌瓦解。服装设计也会因为颜色、线条的失误而影响整个业务链条的正常运转，可谓是一招不慎，满盘皆输。

就服装产业而言，为了能够做好商品企划，设计出当季流行的服饰，需要到全世界各地收集时尚信息。

当时的优衣库高层管理人员想到的一个实施方案是，在纽约，收集时尚信息并做好商品企划，然后由大阪的商品设计事务所及山口的公司总部来进行具体的设计，之后再委托中国等海外生产商进行加工生产。

这样做，权责非常明确，可是却发生了一个比较滑稽的事情。

当时，纽约子公司一手打造的商品全线投入了市场，不过却遭遇了全军覆没的惨剧。具体的原因是市场并不接受色彩不够鲜艳的单色调。后来分析原因，是因为纽约的商品企划和大阪的商品事务所以及山口总部之间，没有取得很好的沟通。

也就是说，本来的设计权应该是由大阪的商品事务所设计，结果却是纽约子公司将商品企划以及商品设计的工作全部做了。

之后，公司又在东京设置了一个商品设计师事务所，这样就把商品企划的工作分散在了纽约、东京、大阪和山口四个地方。

但是，在实际操作上，四个地方要实现信息的实时共享是有困难的，必须在一个地方，建立研发一体化的研发机制才可以。之后，公司成立了三年的纽约子公司宣布解散了。

设计对于一个产业的重要性是不言而喻的，而组织架构的设计对于是否能够做好设计本身也发挥了非常重要的作用。

这让我突然想到淘宝在当初设计减库存机制时所采用的方案，究竟是商品拍卖下后减库存，还是付款之后减库存，这两种方案每一个都利弊参半。

到最后，公司所采取的方案，是提供这两种方案，让入驻平台的商家自主进行选择，使得到最后，本来是很纠结的问题，变成了偏向管理的问题。

很多时候，跳出来看问题，也许就不需要在纠结于问题本身，而是自己在这其中究竟扮演的是什么样的角色，回归最初，也就是：我是谁，我该做什么的问题。

2018年11月20日

世贸天阶

暮光微晓破倾城