提升领导力:扬长避短or取长补短？——《能力陷阱》书评 - 草稿

“能力是优势，也是陷阱”，作者埃米尼亚·伊贝拉通过深入的研究调查和亲身实践，所提出的“改变要靠行动”的观点。

他发现:我们总是做我们喜欢并且擅长的事情，结果做的越多，就越擅长，越擅长就越做，因为习惯的事情做起来最简单，甚至还会带给我们短暂的自信心和满足感，而在其他领域我们得不到发展。

这样导致我们就会陷入这种单一能力的陷阱。换句话说，你越在一个方向上努力，你可能离成功就越来越远。

你需要找到适合自己的领导方式，扬长避短，能成为一名领导者。

如果取长补短，那么你能够成为一位优秀的领导者！

1  首先是跳出舒适区，从擅长的具体工作中，抽离，去学习组织协调能力、以及带团队的能力。

扬长避短可以让你走的快，取长补短可以帮助你走的远！

2.其次是人际陷阱，跳出熟人圈子，接纳不同的人群，向不同人群学习解决问题能力。

3.你的问题主要在于“想的太多，做的太少”

有一个人十分崇拜杨绛。高中快毕业的时候，他给杨绛写了一封长信，表达了自己对他的仰慕之情以及自己的一些人生困惑。

杨绛回信了，淡黄色的竖排红格信纸，毛笔字。信里其实只写了一句话，诚恳而不客气：

“你的问题主要在于读书不多而想得太多”。

这其实是对大部分人的精神苦恼的最简洁而朴素的概括。

同理，一个人需要先提升外在表现力，才能成为一名优秀的领导者，而不是先苦苦反思。

每天先像领导者一样做事，精进技能，不斤斤计较，有大局意识，而后才能像领导者一样思考，收到任务如何完成？遇到问题如何解决？这样的一个循环——外在改变引起的内在改变——也就是所谓的“由外而内。

在领导者能力中，排第一的应该是学会改变的能力。

一个人需要先提升外在表现力，才能成为一名优秀的领导者，而不是先苦苦反思。思考，是为了更好地做事。我何以知道自己在想什么呢？——只有在看到我做了什么以后才能知道。

上士闻道，勤而行之，

中士闻道，若存若亡。

下士闻道，大笑之。

不笑，不足以为道。