这样思维模型，值我们一生施行
简单聊聊，关于思维模型的事。
01
人与人之间差异，除了身份、财富、健康、心态等等，还有一个非常重要的东西，就是思维。
你可以把这叫做认知，也可以看成思考、视野、格局。
大概都是一个意思吧，其实，并不用纠结用哪个词来阐述这个。
问你一个问题，你与别人聊天，你能知道这个人，是有思维的人吗？
大部分是能感觉到，与对方聊不出内容。
大概两种情况：他不愿意聊，他没有认知到你的位置聊。
前者是你的问题，后者是他的问题。
谁的问题，这不是重要的。而是你们认知的差异决定了，你们的同行之路，基本就这样结束了。
思维模式的不同，决定了差异。
你与他谈未来发展，他与你说要蹭一下花呗的利息。
这就是两个维度。
02
人与人之间，很难有保持同步成长的。又加上每个人都有自己私心、小九九和算盘。
大部分的情况是这样的：很多人因缘在一起，更多的人因利分开。
缘分这是比较玄妙的，也是无法落地的东西，但是因利分开，说到底，这也是思维模式不同导致的结果。
比如，双赢、多赢，是很多人的共识。
但在真正实施的过程中，很少有人看到这一步。
为什么会发生这样的情况？
按说，大家都知道双赢、多赢才能自己赢，都明白这个道理，可为什么不行呢？
因为绝大部分人，懂道理是一回事，等到事前，如何做是另外一回事。
因为绝大部分人，看问题，看事情，就会看眼前。
以后，那是什么玩意？
双赢，那是什么玩意？
多赢，那又是什么玩意？
看眼前，不看未来的，这就是井蛙思维模式。
我开始接受这样的现实，就是大部分人都是这样的思维模式。
别看别人说什么，而是看关键时刻他做了什么。
我接受了这样的思维模式，不代表我自己愿意这样。
我挑选合作伙伴，也在意其思维模式。
所以合作伙伴的挑选会变得比较谨慎。
不过，也有看走眼的时刻。
很多人，即便一开始的缘走到一起，大部分人也会散掉，因认知开始不一样。
03
有2个思维模式对我帮助很大。
第一个是以终为始的思维模式。
做任何事情，首先要定个目标吧，然后围绕目标去做。
而不是一开始陷入到细节，陷入到泥沼中去，陷入细节一个最大的坏处就是看不到远处，看不到目标，更容易迷茫。
以终为始，就是定了目标，那就围绕这明白设定行为，而不是走一步看一步。
以终为始帮助我很多。比如，我今年想写一本历史书，这是我的目标，我定了目标后，就会考虑写哪一本，准备后，开启与经纪人、出版社的沟通模式，确定后，签订协议，根据协议倒推各项计划。
以终为始，是用目标倒逼自己成长，倒逼自己学习，倒逼自己成事。
以终为始，是将军赶路，不追小兔，紧盯目标去做。
以终为始，是把最优的路线落于实处。
以终为始，是一种最有效的时间管理模式。
04
除了以终为始，还有一种思维模式也帮助到我，那就是，抓大放小模式。
就是抓主要矛盾，放弃次要矛盾。
人不可能面面俱到，也不能十分完美。
那我们能做到的是，把决定明白，决定成效的事反复折腾，做好、做透、做深。
无效的社交，可以放弃掉。
那些可有可无的朋友圈，可以放弃掉。
那些负能量，坚决杜绝掉。
……
凡是对你的目标达成没有决定性意义的，都可以放弃掉。
而不是什么都要照顾到。
事实上，不太可能什么都照顾到，这个世界，没有人会按你的节奏的。
在企业中，一个领导如果方方面面照顾到，这个领导一定不是一个合格的领导。
企业主要负责人的工作是把企业带起来，收入搞起来，员工工资发起来。
不是来搞人际关系的，不是来搞内部平衡的。
抓核心，抓主流，抓大头，才是最重要的思维模式。
我们筛选下，我们日常哪些才是最重要的？
-END-
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