用这3招输出内容更爆款#

什么是爆款###

许多人对“爆款”定义有着不同的理解，纵观众神大牛的专属定义中，发现最深入我心的那个是

在很长一段时间，仍然有人选择进行阅读

大家喜欢干货是因为读者苦苦相求，一不小心百度到你的公号或微博等新媒体的狗窝，进行阅读，那种感觉就像尿急旅客突然见到麦当劳肯德基眼前一亮。

那么，问题来了“偶尔写作一次，内容干货爆款很容易，难在次次爆款，次次干货。”

实际上，解决问题的方式恰恰是“更新”，或者把“更新”换成“迭代”，再换句话说 “重整”。然而，许多新媒体的朋友并没有意识到这个问题，也就没有做好计划进行相应管理，去不断完善自己内容。一旦不将曾经写过，或者见到过的好文章进行编库整理，那么意味着失去最好爆款的机会，正应了俗话说的“机会留给准备的人”。

希望阅读完文章，你将能得到3条建议提高爆款文章概率。

招式1：不要强行灌水揠苗助长

大多数人对爆款的理解是阅读量“十万＋”，转发量“十万＋”，知识变现时代下，李笑来老师再一次做了一件了不起的事情，在他所写的专栏“通往财富自由之路”订阅数已经达到了十四万＋，而笔者也是笑来老师死忠粉，实际上那个专栏文章很多是他曾经写过，经过思考进行改装上市的文章。里面文章对很多人习以为常的常识进行全新解释，比如说财富自由的定义，注意力>时间>金钱的解析，拒绝“抱怨”,如何保持希望等等。

坦白而言，每个读者看到标题会呈现出“这么简单的事情还要你说”，认真读完后的作者就会感叹“这么简单的事情，我居然没想到！”，可见爆款文章并不是说要我们输出多么惊天动地泣鬼神的事情，而是能够对普通生活中不为人知的小细节，上演庖丁解牛大戏，一样可成为爆款文章。

如果认同上面所说，且真心想要内容驱动更多读者前往，就必须要把文章更加精炼，*《lean Startup》 一书观点 “在开始经营任何事情的时候，你都不需要追求完美和成熟，你有任何很闪光的注意，都可以记录下来，用一种好的方式呈现出来，然后慢慢地进行调整,在实践中找到更多的主意。"所以，何妨不把每次写作出的内容发表出去，是的，你心中觉得并不好，但是得保有希望，持有计划去更新它，让它变好，因为只要你一直在成长，思想和视角就会不一样。

招式2：爆款要看指标

得明确哪些指标。比如说阅读数，转发数等运营指标，指标变化可以呈现文章质量，一般阅读数太低就必须有问题，而问题也必源于自身。如果把“内容”比作餐饮店，排队人多就能说明还是不错的（排除某些无良商家买人排队低劣商业手段），爆款文章就必须要追踪指标和对比指标，尤其是读者回馈信息才是让写作者和读者打通联系黄金桥梁。

招式3：项目管理

去年为了面试Cisco公司项目管理实习生，冲进图书馆把*“项目管理”栏目下的书中英文全部看完，虽然最后因为美国面试官听不懂我的英语而惨遭失败，但对我来说留下的是一团项目管理知识。

话说回来，项目管理该如何去做呢？

先建立表格，或者用excel建立也行。把写好的或者发表过的文章统一敲打在一列中，傍边设立发布日期，针对文章主题输入相同内容，进行针对性输入，我自己杜撰一词“窄读”，比如这一周我想对“知识变现”选题进行创作，那么我将写出来的文章中所提的问题“在知识变现下，如何解决学习焦虑”，进行计划的五天“窄读”输入，并且每次读后将网址链接smart copy到表格中，再按照“用自己的话说一遍把文章按照what，why，how进行简单梳理”记录。当按照五天进行输入，第六天进行大回顾，进行再一次改装。改装过后仍然不满意，把当中不满意的问题进行重新定义，再把此问题做一个新的项目管理，进行第三回合地“窄读”输入。

项目管理的好处是，你会有一个进度条。并且项目管理某种意义上会是checklist的感觉，当你每天按照计划来完成，一个个把完成过后任务勾选完，相信我，那种感觉就叫成长的快感。

结语

通往爆款文之路，免不了迭代迭代再迭代的过程。我知道这会很麻烦，但这麻烦的事情常常就是有价值的地方，如果所有事情都和增胖那么容易，那我很怀疑做这件事的意义。

  一旦设定好项目，做好决定，那就要走下去。不是说好了“自己约的炮，哭着也要打完”