我的7年坎坷产品路~

我参与了“来简书聊聊你的产品之路｜@产品专题征文”，也来说说你的产品故事吧。

作为一名7年工作经验，6年产品经验的老产品人，我的职场之路也是一路磕磕绊绊过来的，其中的艰辛和困难只有自己能理解，借着这次简书征文的机会，也想写出来和大家分享，算是对自己一段经历的总结吧。

其实我入行经历挺坎坷的，没啥参考价值，纯当听故事吧。中学时候我就喜欢编程，做的第一个“产品”是拿FrontPage搭了个奇丑无比的网页，但非常有成就感。上大学后加入了校团委信息部，帮忙维护团委网站，开始正式接触Web产品开发工作，那时候沉迷于html、css、js、asp、photoshop、php、java、mysql等各种技巧，搭了无数个网站，都是从需求到上线一手包揽，感觉自己应该是那时起打下了做产品的基础。

但是，我的第一份工作其实是做C语言嵌入式开发，在中兴通讯。虽然没坚持下去，但中兴给予自己的是大公司的正规流程化思维，以及先进的开发理念，至今受用（这里强烈建议应届生的第一份工作找大公司）。

在中兴干了1年多，之前团委信息部部长找到我，想我加入一家做云计算的系统集成公司，帮他去做需求分析、项目管理工作，就在这个时候，我初次接触了“产品经理”这个概念，那时候大概是2011年。

刚开始还挺迷茫的，其实我知道这个岗位的时候，产品经理已经在互联网公司很火了，但隔行如隔山，真要想深入了解，还是要花很大功夫的。当时的公司给我的title其实是中级开发工程师，但我的工作更多的是市场调研、需求收集、项目管理、原型绘制、UI设计（是的，你没看错，我还做过一阵UI）、上线部署、跨部门沟通。虽然都很初级，但已经是产品岗位的雏形了。

那时候我获取产品经理知识的渠道有这么几个：

1、pmcaff论坛。那时pmcaff还是开源论坛样式，虽然很简陋，但却有很多值得学习的资料，我还兼职当了一段资料下载区版主，每天各种疯狂下载资料，上传资料，和狒狒、老陆、阿德他们讨论怎么重新设计版块，也会在讨论区发表各种不成熟意见，记得和刘文智同学聊得最嗨，后者后来做了pm100网站~

2、看书。《人人都是产品经理》看完了，但看不懂。《结网》也看了，还是看不懂。《神一样的产品经理》，没看完，看不下去。最后其实对我用处最大的是《Web表单设计》，简直是做B端产品的神器啊~

3、翻译。看了一圈，感觉国内知识还是太少了，当时微博关注了一个名为C7210的设计师（现腾讯高级交互），非常崇拜，他自己运营了名为《Be For Web》的博客，经常在上面发布自己翻译的国外优秀的设计文章。出于学习和模仿的目的，我也开通了自己的博客，开始了自己的翻译之路，这一写就是2年，这期间吸收了大量先进的设计理念和案例，也提升了自己的翻译技能和写作技巧~有兴趣的同学可以到站酷上搜“申悦”，应该还能找到当时的作品😄

4、学习Yahoo UI Design Patterns。这是我在翻译过程中发现的宝藏。当时一直在思考如何将各种交互效果模块化、系统化，而Yahoo的这套UI设计模式理论完美解决了这个问题。乃至一口气把整套六十多篇设计模式文章翻译了过来，极大提升了自己的交互设计能力。乃至后来看到一本名为《移动应用UI设计模式》的书，才知道这样的理论真的是受到行业认可的。

5、看各大公司的UED博客，看各个知名产品经理的博客。那时候经常看的有腾讯ISUX、百度UED、阿里UED、网易UED等各大公司设计博客，还有纯银、KentZhu（朱坤）、白鸦、elya妞的博客。当时自己还照猫画虎地自己组建了公司的一个UED小组，带着团队一起学习~

当然，无论怎么学，自己那时都是痛苦的，毕竟身处非互联网公司，也没人带，全凭自己去海量资料里“淘”，也不知是不是真有用。于是萌生了去应聘真正互联网公司产品经理的念头，这工作一找就是1年……很多同学苦恼说转行产品经理不容易，我表示非常能理解，这种机会真的是可遇不可求的……

好在我运气好，不仅有机会加入网易，更是身处网易北京最重要的“网易新闻”团队，使我有机会充分发挥自己做后台、做系统级产品的优势，事实也证明之前学的东西没有浪费，公司也是提供了极大空间，可以说成长最快的日子就是在网易。

在网易学习的是互联网公司做产品的思路、流程、团队协作方法，以及自己负责的数据分析、数据系统的搭建知识。又由于后台工作需要和公司各部门打交道，也就掌握了商务、市场、运营、内容团队的岗位知识和工作方法。这些对自己后来独立负责产品线有着非常大的帮助。

当然，在网易也有缺点，就是大公司的“螺丝钉”精神，会导致长时间只能接触某个领域的知识，很难从广度上有所覆盖。而我个人又是属于闲不住类型，特别希望能从事除了后台、数据之外的产品工作。于是接受了一家创业公司的邀请，作为产品VP全权负责产品+运营团队。

于是，我又开始了在创业公司“打杂”的经历，这一过程中跑通了移动端的完整产品路径，附带加成了运营知识和带团队技能，并在和C端用户打交道的过程中不断完善自己对前端产品、对用户心理的把控能力。期间无数次大版本、小版本的迭代，也进一步反逼自己重新思考项目管理、团队协调的更优方案。当时真的是很拼，每天都在App中和用户聊天，询问产品使用感受，询问改进意见，直到用户正面反馈变多，才敢确认自己的产品方向是正确的。

不过创业公司也有创业公司的坑，其个中缘由一言难尽，不再赘述。得益于网易前同事的推荐，有幸加入36氪团队，真心觉得是个正确的选择，无论是视野和机会都更上一层楼，使自己能站在更高角度重新修炼产品技能，复盘问题，沉淀自己的方法论，并保持每日思考的习惯。一起合作的团队伙伴也是积极主动，目标一致，高质高效，做起事情来真心觉得很舒服~

好了，以上就是我的产品奋斗史，其实最想告诉大家的是，所有岗位都没有捷径！不要妄图通过一些XX天迅速掌握产品技能的培训，或学会了一两个Axure动效，或看了几篇行业分析文章就觉得能开始做产品了，沉下心来，耐住性子，仔细自考、收集资料，不断学习，不断提升，才是王道。掌握一切你能够掌握的知识、技能，适时抓住机会，你就一定能成功！加油！