15/30#30天专注橙长计划#学习：行文框架

理不清框架的时候，学习一下其他培训项目的文章是怎么写的，开拓一下思路。

文章1：腾讯人才培养项目《飞龙计划》结构梳理

启发：写作是平面的。

背景：领军人才的需求

冲突：挑战

疑问：怎样提升核心能力、拓展视野，更好地拥抱并适应变革？

回答：飞龙计划

飞龙计划基本情况简介，三次集中的学习模块，面授+沙龙分享+行动学习+评鉴中心+产品体验等学习方式。

1、初识：激发学员反思

评鉴中心，首先认识自己

总办面对面，“站高一点”看问题

电脑模拟商战，在“经营”中学习企业经营

行动学习，强化前瞻思考和问题解决的能力

2、重逢：深刻理解管理

变革管理，从了解变革开始

体验式学习，让员工“自然”地改变

行动学习汇报与评审

3、再会：拓展视野和思维

产品PK赛，我给产品来“找茬”

沙龙分享，拓展视野

4、毕业典礼：神话学习成果

文章2：乐视重新定义培训，搭建未来学习生态

启发：基于工具生态——应该调整为基于平台，建立生态。很久以来一直强调的是培训如何能够支撑业务，其实这次活动恰恰是一个很好的培训部门去支撑业务的一个切入点。由上级部门搭建平台，借助培训的力量将产品展现出去，完成产品的内部运营推广——是不是正好符号某APP的定位呢？这可能是最简单的一步，但是是一个思路的拓展。

学习生态：营造环境，建立连接

后互联网时代下，学习趋势逐渐日益凸显，培训管理者可以从以下5个方向出发，搭建组织内部的学习生态。

1、生态化课堂

课堂的生态化，从4个层面来讲述，也是企业的4种状态：学习知识和技能——建立各种连接——形成粉丝关系——从已知进入未知。

2、动态知识管理

强调分享、传播、共创。

3、运用绩效支持系统

4、智慧知识的场景化运营

5、成为环境工程师