《向上管理的艺术》
2022-07-15 本文已影响0人
十毛tenmao
一直以来都以把具体的事情做好为原则来做事，往往忽略了最重要的因素-人，特别是上级。导致工作哪怕取得了不错的成绩，也因为上级不完全清楚，和工作汇报没做好，获得的评价反而不高。 本书可以教我们如何管理好自己上级，利用上级的多重身份为自己取得更大成绩
正确认识上下级关系
- 明晰企业的组织架构
- 洞察企业的故事和文化
- 适应上司
建立和谐的上下级关系
- 敬业：尽量把事情做到最好
- 服从：执行第一，聪明第二；服从第一，承受第二
- 请示：任何时候都不要剥夺上司决策的权力
正确的汇报工作
不会汇报工作，在别人眼里就是零，工作汇报占一个员工20%的时间，却决定了80%的工作效率和工作成果。
- 主动汇报：不要等上司问了CIA说
- 带着方案而不是问题：提供不同的方案供领导选择，而不是抛出问题
- 准备充分：对上司可能提问的地方做好准备，尽量使用第一手资料
