什么是“教练式领导力的状态体现”？

1、认可并尊重下属展现的独特才能、洞察和所付出的努力

2、认可并支持下属表达感受、看法、顾虑、信念和建议

3、邀请下属以任何方式对对话的贡献做出回应，并接受下属的回应来和下属形成真正的伙伴关系

比如：关于我的反馈，你怎么看？你可以表达不同看法，我们一起探索

4、领导对下属整个人做出回应（是谁）

基于模式和信念做出回应，当下看见即转变，力量强大

5、对于下属想要通过约谈达成什么做出回应（关乎于”是什么”）

6、领导与下属合作，支持下属去选择在对话环节会发生什么

从目标到阻碍，由下属选择

7、基于下属这个人或者其当前所处状态的了解，领导个性化的提出问题和洞察

用下属的关键词去提问，而不是领导者自己的

8、领导者询问或者探索下属目前如何看待他们自己或者他们的世界

焦点在于是在下属的世界里与其共舞，是在下属的地图里，而不是领导者的地图里

9、领导者对下属现有的思维方式、感受、价值观、需求、愿望、信念和行为提出问题

10、领导不带执着心的分享观察、直觉、评价、想法和感受，并通过言语或声调邀请下属探索