项目管理简要笔记——10 项目人力资源管理
因工作需求，近期复习了一下项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOK Guide 6th》、IPD等，简单做了些笔记，计划逐步贴出来，供需要的朋友参考。
先是《信息系统项目管理师教程》的笔记，后续陆续放出《PMBOK Guide 6th》、IPD的。
《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（也就是通常说的项目管理师考试）的指定用书，除了5大过程组、9大知识领域，还加入了不少信息安全方面知识点，虽是考虑信息项目考试教材，作为了解项目和信息系统也还是不错的。
因为是复习顺手做的笔记，所以基本只是个框架性质的东西，具体内容还是需要看图书。
项目人力资源管理
项目人力资源管理 是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。
人力资源计划编制
人力资源计划编制 是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。
组织结构因素：
该项目涉及到哪些组织部门
他们目前的工作安排是什么
他们之间是否有某种正式或非正式的关系
技术因素：
需要哪些不同的学科和专业
是否有不同类型的软件开发语言、工程方法或某种设备需要协调
人际关系因素：
哪些正式或非正式的汇报关系
成员的工作职责是什么
上下级关系怎么样
上下游关系怎么样
是否有语言和文化会影响
互相信任和尊重的程度怎么样
后勤因素：
成员之间相隔多远
政治因素：
干系人的个人目标和想法是什么
组建项目团队
组建项目团队 是获取项目所需要的人力资源的过程。
团队建设
团队建设的目标：
-
提高项目团队成员的个人技能，以提高完成项目活动的能力
-
提高成员间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率
团队建设的基本原则：
-
团队成员为可接受的行为建立起一定的规则。
X理论：
只要员工有机会在工作时间内不工作，那么他们就不想工作。
软措施：奖励、激励和指导
硬措施：惩罚和严密的管理
Y理论：
员工是积极的，在适当的环境下，员工会努力工作，尽力完成公司的任务就像自己在娱乐和玩一样努力，从工作中得到满足感和成就感。
管理项目团队
在管理项目时，项目管理团队要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进行。
