低配版的咨询工作中的一些想法！

本人目前供职于国内一家上市公司市场部门，负责渠道销售公司的全面咨询服务（物流管理、财务管理以核算方法和税务风险居多、基础运营等方面为主），顺便说下公司在其领域目前市场占有率国内第一。

你们看着标题好像高大上，其实我的工作只是听起来高大上，仅仅是听起来...

大家日常听闻的咨询公司肯定马上会联想到三五成群的精英装男士，一身阿玛尼，坐着头等舱，睡着五星级，在CBD的高级办公大楼里给客户企业指点江山，B格108米高！而我的工作经常出现在全国各大五金市场，在销售公司的仓库里和工人一起搬货整理仓库...所以自称低配版么

参加完十几个项目后，我有以下一些看法：

1、基层的销售备货型公司99%需要管理咨询服务，比如他们需要知道备货策略、如何增加货车的满载率、如何让工人提高搬货的积极性、如何对销售团队进行激励...就是说这种管理咨询服务缺失。

2、随着国家税务体制的逐步完善，大中小销售公司税务风险尤为突出，99%的公司中100%需要一套风险最低的应对方案。

3、基础的销售公司财务核算能力相对落后，会计手段单一，举个例子，我的项目中一家年销售2亿的销售公司库存帐只有30万...

4、数字化、信息化工作落后，完全没有相关的数据分析，主要是管理层没有意识到数据对经验的决策作用，有部分公司老大有这想法，但是员工难以实现（excel能力太差）。

发表完看法后还有几个疑问，希望同行（国内从事这样性质的同行有么？）或者高阶通过（坐头等舱的你，对说的就是你）可以指导下：

1、国内的规模企业会提供团队对其销售公司进行管理提升么（免费的那种）？

2、高阶资讯公司对这样的项目是什么态度，有相关团队负责这样的基层公司么？

欢迎交流...