变通在职场的应用-续

        在现阶段有很多人能够明白在技能方面需要达到怎样的水平就能做到怎么样的程度。也能明白管理者达到怎样的程度也能引导自己或别人解决一定的问题。但是二者的提升过程该如何把握以及该如何升华也就是在不同阶段该如何取舍就不是所有的人都能明白了。至于明白了之后该如何实行更是一件难以掌控的事。称之为凤毛鳞角一点都不过份。这就需要我们好好思考！

        既然难以掌控，又何必费尽心思以个人的力量去与众人对抗，逆天行事，强扭民意！比如做为员工付出了无比辛勤的劳动，创造出极其高的价值，也相应的获得更多的利益。本来他们所应获得的利益应当与创造的价值相对等，但因为最先投入资本的人贪得无厌，希望自己付出最少的代价，控制更多的人不计报酬的为他一人服务，为了达到这样的目的，就会邀请一些人代替他管控那些更多的创造出更高价值的人。而这些管控的人根本创造不出任何的价值，更不能获得任何的财富。可惜他们选择的方向错了，如果思想能够变通一些不但有更高的价值，还能创造更多的财富。假如他们明白员工不但是价值的创造者，也是财富的贡献者，如果以员工做为核心价值的基本点，一心一意服务于员工，使他们把每一件事做为自己利益增长的基本。当然这必须建立在诚信基础之上，也就是能真正使他们获得更多的财富，然后，他们做为客户的身份就有了足够的购买力。对于真正真心为他们服务的人，以及其生产出来能真正帮到他们的产品，就能有足够的购买力，他们也就愿意进行购买，也就是说这些产品生产出来的价值就是能为他们做到差异化的服务！这也说明，生产力的主体不是拥有生产资料的人，而是付出生产服务的人。也就是价值创造者！所以，我们选择服务的对象必须是真正的劳动者。不然就有缘木求鱼之赚！