Toastmaster国际演讲会-打造更好的沟通领导力

Toastmasters International 自1924 年于美国加州成立，为一个非营利事业组织，于全球141个国家，16400个俱乐部，35200个会员。其成立的原因是基于帮助他人如何演讲、倾听与思考，培养学员领导、表达能力的国际性组织。

使用倒金字塔结构，因为的宗旨致力于提高个人的沟通和领导力，所以会员高高在上，俱乐部服务会员、小区，以此类推到中区DivisionDistrictRegionBoard of Directors以及全球总部World Headquarters，都是服务上一层的Servant Leader服务领导者。

一个大区可以由60-300个俱乐部组成，管理幅度太大，所以通过个俱乐部组成小区、个小区组成中区，这样大区就可以既宽又细地服务俱乐部。大区每年都有个任务叫Alignment，根据俱乐部数量和分布发展，重新规划小区和中区。发展到一定阶段，大区也可拆分。

同样，截止目前管理幅度太大，所以通过设置Region区域，每个Region个左右的大区，就非常合理。

每层组织结构：

会员之下的四层有类似的结构，可以对照企业内的类似功能的职位

俱乐部中担任会员副主席，你了解会员需求；担任教育副主席，你知道如何满足会员需求和管理“生产”（高效的会议是最好的产品服务）；再做总管President主席，就会得心应手。

又如，服务多人的俱乐部，需要内部细致的运营；服务百号人的小区和中区，需要带动和沟通俱乐部；而服务千人的大区，还需要战略和体系等策略。

在每个“岗位”上锻炼的时间为期一年（俱乐部可以六个月），即第一年月到第二年月。一年的运营管理暨行动学习，而且大部分“任务”在半年内重复（如培训、比赛等）。

这样一年一“轮岗”，对于真正的企业管理可能“不靠谱、没有延续性”，而对于学习来说，一年已经是相当长的学习项目，如果认真地按照上述手册学习和实践，会收获丰富的经验和足够的信心。

作为正式组织，目的性和正规性很明确：演讲俱乐部有明确的宗旨、日常会议要求、按演讲手册完成教育、每年DCP目标等，在一本CLH手册。不过这些还不足以让会员自我超越。还要通过非正式组织的自发性和内聚性，激发会员的内在动力。

例如，每次演讲是否合格由会员自行判断，其他会员给予激励性评估。有人说这样显得Toastmasters “门槛低”，在这个貌似没有失败、人人鼓励的环境下，确实容易让人感觉安全和舒适。Toastmasters的价值观之一Excellence追求卓越，在我理解就是修炼“自我超越”。

演讲俱乐部有正式组织具备的明确宗旨：提供一个相互支持和积极的学习环境，促进会员提升沟通和领导力，从而更自信而发展自我。

我个人在北京五道口联合组建了当地第一个纯中文俱乐部AACTP培训师俱乐部，如果对个人沟通、演讲、领导力感兴趣的朋友可以在该微信公众账号留下自己的微信，我将进行对接。