工作笔记：结果导向型笔记（参考网络文章）

结果导向型笔记最核心的步骤是：找出问题

此处的找出问题，是经过问题分解的后的问题详情。

例如：为什么经常加班？
同一时期在做多少项目？这些项目给出的时间是多长？
一个项目有多少环节？每个环节的主要工作内容是什么？要达到什么目标？需要多少时间？要和多少人、多少部门打交道？
公司同事的普遍完成情况如何？

找出问题之后，就要假设解决问题的方法。解决问题的办法可以有两种

1、花钱：请别人来解决
2、花时间：个人技能+个人时间

如果时间充裕，就从头学习；如果既没有帮手也没有多少时间，就得考虑借助工具

执行：有了解决方案就需要去验证

实际操作的时候用笔记记下操作的过程和效果。比如采用了工具法解决信息收集问题，就写下用了哪种工具、处理信息用时多长、效果如何、工具能否拓展到别的地方，等等。验证结果的步骤就和做实验一样，要客观，而且要不断地追问、完善。如果试验结果和想要的一致，那就证明这个方法是有效的。

最后一个步骤就是取得成果，成果可以用报告的形式出现，如果只是解决个人问题，也可以是流程图。在这个图里，要能清晰地看出，什么时候开始使用工具、使用什么工具、使用工具的时间、流程以及效果。报告是给第三方看的，从工作来讲，它是成果；从个人来讲，它会是今后行为的依据。因为这个依据是经过慎重思考和验证得到的，自然会比一时兴起的方法要更为可靠一些。有些不好的行事方法很难改，给自己一个依据，就知道照着做是能得到想要的效果的。

大岛祥誉介绍的麦肯锡笔记法，是以解决问题为核心的结果导向型思考法，这种方法用的工具十分简单，一支笔、一个笔记本，步骤也不多，先找出关键问题，再假设解决问题的方法，然后验证方法是否可行，最后形成报告。说起来都是很容易的事情，关键在于思维的转变，

和许多日本人写的生活工作小方法的书一样，《麦肯锡笔记思考法》里有许许多多的笔记制作方法和窍门。如果说解决问题的思维是道的部分，那这些窍门就是术。道术结合的关键是使用，用一次形成印象，再用几次形成习惯，等到最后不用记笔记都能解决问题时，这本书的价值才能被真正地发挥出来。